日銷三億三 林氏木業(yè)航母領(lǐng)航2015家具業(yè)藍(lán)海

多快好省，乃互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的電子商務(wù)備受熱捧的緣由關(guān)鍵。于家具市場而言，將家具商品推向線上無疑創(chuàng)造了一個龐大而簡易順暢的交易平臺。在生產(chǎn)上或是儲備上都相比傳統(tǒng)清晰，以虛擬店面直觀地預(yù)前下達(dá)生產(chǎn)需求指令，在庫存數(shù)據(jù)上反饋消化量信息和調(diào)研改進(jìn)信息等，甚至在資金回籠上也得到了充分計劃與保障。

網(wǎng)媒數(shù)據(jù)顯示，2015年家居電子商務(wù)規(guī)模將達(dá)到2050億元，網(wǎng)購陣型擴張249%，成為繼服飾、3C數(shù)碼之后電商的一個新藍(lán)海。同時，80%以上企業(yè)高度關(guān)注電商行情，60%以上企業(yè)正加以規(guī)劃實施，30%左右企業(yè)以深度介入，5%企業(yè)已嘗到很好的經(jīng)濟(jì)收益。

當(dāng)然，在電商虛擬環(huán)境上運營的家具市場利弊共存。但與傳統(tǒng)線下經(jīng)銷商家一致，消費者群體對購前家具產(chǎn)品的充分認(rèn)知掛鉤售后服務(wù)，其交易順暢與否往往決定在商家誠信和消費者理解的基礎(chǔ)上。因此，選擇優(yōu)質(zhì)一線家具品牌和理性認(rèn)知所消費的家具產(chǎn)品需求可以大大消減線上交易的阻礙。同時隨著電商成熟的發(fā)展，嚴(yán)整家具電商行業(yè)同質(zhì)化、偽劣模仿等行業(yè)問題勢在必行。家具企業(yè)需以解決行業(yè)問題塑造自身品牌的發(fā)展方向才能在電商生態(tài)圈下名利雙收。

從雙十一之后，有各種電商節(jié)點隨隨而來，家具行業(yè)之間為爭奪歲末銷量扎堆而上，紛紛打著“優(yōu)惠折扣”的名號閃爍雙眼的面向消費者，借節(jié)日之名吸引消費者埋單。你方唱罷我登場的節(jié)奏，無疑讓消費者不僅熱，還想鬧，究竟家具賣家哪家強，魚目混珠辨別難啊。一如既往的家具賣家以常規(guī)方式來操作究竟靠不靠譜呢?很自然激發(fā)了消費群體的“選擇困難綜合癥”。消費需求仍在，品牌抉擇依然，這局面成了2014年歲末不少家具消費者的鬧心事兒。

在如同戰(zhàn)場的家具電商市場上，雖說顧客是上帝，可耶穌卻在受難，看上去商家們也是蠻拼的了。俗話說，決勝于千里之外，運籌于帷幄之中，登高可望遠(yuǎn)，目睹歲末這狀況的企業(yè)或許不止一家，但決策于歲末而又與眾不同的或許就只有一家。這家企業(yè)曾在2014年天貓雙十一上以低價換品牌效益的政策鯨吞3.3億，單店銷售2.7億，蟬聯(lián)天貓家具類目冠軍;全類目第四，緊隨小米、華為和海爾之后?？吹竭@個數(shù)據(jù)相信大家都眼前一亮了，堪稱家具行業(yè)中的航母級別，此家具企業(yè)旗下還有六大子品牌，坐擁海量風(fēng)格的家具原創(chuàng)產(chǎn)品，然而，比較觸目的是其僅用了七年時間便成就了家具電商領(lǐng)導(dǎo)品牌稱號，從創(chuàng)業(yè)之初2名元老擴展至今天過千人員的規(guī)模，這便是林氏木業(yè)，包括創(chuàng)始人在內(nèi)全是年輕的團(tuán)隊，年輕的想法，年輕原生品牌，年輕的原創(chuàng)設(shè)計，有了文化的年輕人創(chuàng)造力究竟會有多可怕!

那么，在歲末之際，陽歷之初，林氏木業(yè)將以怎樣的方式華麗轉(zhuǎn)身，面向消費者呢?據(jù)悉，林氏木業(yè)將于2015年1月15日迎來全新面貌，為家具電商帶來新一輪的改革，引導(dǎo)行業(yè)合理價格的回歸。屆時，將有何種體驗式活動是我們所期待的，此乃與別不同，獨當(dāng)一面之舉，首掀2015年第一波家具消費浪潮還看林氏木業(yè)!

家具電商之路是當(dāng)下家具行業(yè)的發(fā)展趨勢，林氏木業(yè)作為家具電商領(lǐng)導(dǎo)品牌在行業(yè)成功路上懂得開辟二次戰(zhàn)場，顛覆行業(yè)市場引導(dǎo)良性消費的回歸，無疑彰顯其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)，擁有先進(jìn)的運營模式。如同在家具業(yè)藍(lán)海上的航母級戰(zhàn)艦，充當(dāng)著原創(chuàng)家具的時尚風(fēng)向標(biāo)，為探索家具電商行業(yè)生態(tài)圈健康發(fā)展之路開辟新航線。