羅永浩：四十歲以上的男性永遠是這個世界的真正主人

　　關于錘子科技的發(fā)展

1.你在微博上說，在時代廣場的那一瞬，被徹底擊中了，具體是什么擊中了你?親歷陌陌上市，你在對自己的企業(yè)的管理、計劃方面，有什么新感觸嗎?唐巖、投資人鄭剛以及同去的朋友，有給過你一些在做企業(yè)、處理輿論、供應商關系、融資等方面的建議嗎?

羅永浩：當時在場的朋友，除了那天的男一號唐巖，很多也都是以世俗意義來看，相當“成功”的人。這里面包括陌陌的投資人、唐巖的合伙人以及他的核心管理團隊。這些人很多都是生于七八十年代的中國小鎮(zhèn)和農(nóng)村，雖然我知道他們本來就不是池中物，也知道他們這些年取得的一些成就，但是親眼看到他們這樣意氣風發(fā)地走到人類的資本主義核心地帶，享受個人奮斗換來的無上的榮光、真誠的祝福和由衷的嫉恨，再考慮到他們是從那么貧窮、落后、愚昧和絕望的年代和地區(qū)血淋淋地生長和掙脫出來的，在時代廣場上合影的一瞬間，我感到確實非常的魔幻，覺得人類好像還是很有希望的。

親歷朋友公司的上市，對我這個創(chuàng)業(yè)公司的負責人來說，有極好的打雞血作用，后來那幾天我還特意去紐交所也參觀了一下，這兩處觀光下來，至少能讓我以飽滿的熱情再瘋狂工作半年，我準備以后每半年都去看一次中國新公司的上市。

這些做企業(yè)比我早的朋友，一直都經(jīng)常給我很多建議，我自己也很清楚自己的短板，工作上拿不準的部分，我也會經(jīng)常去跟他們問。

2.在T1的生產(chǎn)和供應的問題浮現(xiàn)出來前，在產(chǎn)品定價、3G和4G版本、黃金銷售期方面，曾經(jīng)有同事給你提醒過可能遇到的問題嗎?之前有評估或預料到市場對3G和4G的需求差異嗎?

羅永浩：當然，可能的風險我們都提前評估過，我們的CTO錢晨博士這類的事情基本上都經(jīng)歷過，所以事先也給了我很多的警告。后來出現(xiàn)的問題里，沒有哪一個是完全措手不及的，但限于那時候的條件，有些知道很可能是大坑也只能硬往前沖了，因為沒有退路，時間和金錢上都不允許。

3.降價賠本賣3G版，保本賣4G版，對于企業(yè)已經(jīng)融來的資金、未來的融資，有壓力嗎?

羅永浩：在已經(jīng)出現(xiàn)的局面里，在所有無法回避的糟糕選擇中，這是比較不糟糕的選擇。

4.阿里巴巴天貓銷售錘子手機造假的事情，對于錘子的影響是什么?經(jīng)過澄清后，這個影響能夠基本消除嗎?

羅永浩：無休無止的爭議里，多了個數(shù)字而已。不能消除，相信和不相信的人的比例，和事情發(fā)生前完全一樣。

5.初期T1量產(chǎn)爬坡和供應鏈問題比較終是怎么解決的?這段時間你是怎樣挺過來的?雷軍和你講過小米當初面臨量產(chǎn)爬坡問題時的煎熬嗎?

羅永浩：撐到足夠長的時間，生產(chǎn)問題一定能解決，只是銷售的比較佳時期已經(jīng)錯過了。怎樣挺?硬挺嘛，每天睜開眼睛總是要做事的。雷軍沒跟我講過這些，但他好像在采訪中說過很多次。

6.舉辦《一個理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事》演講，大規(guī)模聽眾的演講本來是你的優(yōu)勢，也是對企業(yè)的一種傳播，將來停止辦這個系列演講了，你不會覺得遺憾嗎?

羅永浩：不會啊，可以做別的系列嘛，我將來還是會帶著團隊講創(chuàng)業(yè)故事的，只是不搞個人色彩和個人品牌的演講了。

7.做企業(yè)不可避免地要去掉自己的一些個性化的色彩，要塑造出一個角色，這個改變過程你適應么?接受起來有多大的難度?你的身邊的同事、投資人給了你什么建議?

羅永浩：沒有適應過程，一旦想清楚問題的關鍵之后，我是瞬間就硬切過來的，很容易。我減少公開言論，并不是要消滅自己和企業(yè)的個性，只是表達個性的載體和方式變了。他們沒給我任何建議，他們覺得有些事情是必須我自己想清楚的，好在不是每件事都這樣。

8.你說從來沒有一個如此美好的產(chǎn)品和品牌像錘子和T1一樣，遭遇到過如此大規(guī)模的誤解、誣蔑和誹謗。這個問題出在哪些環(huán)節(jié)上?如果和其他企業(yè)一樣，按照傳統(tǒng)的那一套傳播方法做、企業(yè)領導者謹言慎行，會出現(xiàn)這種問題嗎?

羅永浩：當然是我自己的個人風格導致的。如果他們的產(chǎn)品像T1 這么好，又謹言慎行，幾乎不會出現(xiàn)這種問題，少數(shù)流氓競爭對手成不了氣候的，一點點搗亂是不會改變什么的。

9.你個人影響力確實也幫助企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期打開知名度以及招聘人才，那總結(jié)下來，你個人的能力有多大?天花板在哪里?

羅永浩：我的短板其實非常多，但我很清楚自己的短板在哪里，我會舍得時間、心血和錢找人來解決那部分問題，所以基本上不擔心天花板的問題。

10.錘子已經(jīng)有一個成熟的硬件團隊，基本按照摩托羅拉的流程和方法走。你對這個團隊的管理風格是怎樣的?對軟件團隊和設計團隊的管理風格呢?

羅永浩：我只從企業(yè)和產(chǎn)品的實際需要跟軟硬件團隊提需求，從來不參與對他們的管理，因為團隊的負責人都很靠譜。設計和用戶體驗這塊兒，是我自己負責的，管理風格異常松散，也是只看工作成果。

11.在設計、產(chǎn)品、開發(fā)、供應鏈、硬件團隊的專業(yè)人才一起工作時，你怎樣定位他們的角色，怎樣處理與他們的關系?另外想確認一下，錘子科技沒有聯(lián)合創(chuàng)始人?持股情況可否透露一下?

羅永浩：我自己不懂的那部分就找正確的人，然后徹底放手(當然會定期看實際工作成績);我自己懂的部分基本上是事必躬親的，但過程中如果有些人能做到超出我的期待，我就逐漸放手，因為要操心的事情越來越多。團隊之間雖然也會有不可避免的摩擦，但從來沒有出現(xiàn)不可調(diào)和的利益斗爭，這跟企業(yè)的價值觀有很大的關系，當然，運氣也是一部分原因。

當然有聯(lián)合創(chuàng)始人，至少有四個。持股情況不方便講，能透露的相關信息只有一個，我們有一個高達百分之三十的期權(quán)池，這是很罕見的。

12.錘子和你還是挺過來了“噩夢一般的三個月”，明年的重點是什么?

羅永浩：明年的重點是什么都不提前說^_^，到時候見真章。

13.作為一個創(chuàng)業(yè)公司，你現(xiàn)在覺得錘子走上正軌了嗎?哪些方面你滿意，還欠缺哪些方面呢?

羅永浩：當然還遠遠沒有，創(chuàng)業(yè)公司即便發(fā)展很順利，一切都走上正規(guī)也需要五六年，很多公司是發(fā)財、上市好幾年后才走上正規(guī)的。我們擅長的是產(chǎn)品本身和傳播推廣，其他方面我全都不滿意。

　　無關錘子本身的一些問題

1. 2014年比較大的成就與比較大的困惑是什么?

羅永浩：比較大的成就當然是做出了一部非常優(yōu)秀的產(chǎn)品。比較大的困惑是為什么有那么多人認為一個企業(yè)只要把產(chǎn)品做好就能商業(yè)上的成功。

2.今年你得到的比較佳建議是什么，它來自誰(書籍、報道等)?

羅永浩：很多有用的建議，想不到哪個是比較佳，基本上都來自同事和朋友。

3.給讀者(公司人)的比較佳建議?無論是工作、生活方面均可。

羅永浩：做大眾消費品的企業(yè)的負責人，不一定要說謊話，但一定要少說實話。

4.你怎么看“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞和它所代表的討論現(xiàn)象?

羅永浩：它本來不應該是新話題了，因為我們已經(jīng)經(jīng)歷了十多年的互聯(lián)網(wǎng)生活。這幾年它被再次拿出來討論，只不過是因為它進入了過去沒進入的領域，比如制造業(yè)。

5.你有“90后焦慮癥”嗎?因為看不懂這個人群而在產(chǎn)品和市場、商業(yè)上擔憂?

羅永浩：完全沒有，時代的變遷其實都是表象，人性深處的那些東西絲毫都沒有改變過。雖然科技行業(yè)史無前例地涌現(xiàn)出了很多年輕的、了不起的人物，但整體上，這個世界的真正主人，永遠是四十歲以上的男性。我只是陳述事實，并沒有為此感到高興，坦率地講，僅從這一點來說，我對這個世界是相當失望的。

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