王健林和萬達(dá)：坎坷的2017

在狗年的第一個(gè)工作日，王建林和他的萬達(dá)集團(tuán)就登上了頭條，時(shí)隔20年，昔日的足球霸主回歸中國足壇，萬達(dá)將接手大連一方俱樂部，征戰(zhàn)即將到來的中超新賽季。此前，萬達(dá)剛剛賣掉了西甲俱樂部馬德里競(jìng)技的股權(quán)，重新投資中國足球，也可以說是王健林“積極響應(yīng)國家號(hào)召，決定把主要投資放在國內(nèi)”的一次實(shí)踐。

面對(duì)外界對(duì)于萬達(dá)債務(wù)的質(zhì)疑，王健林認(rèn)為，萬達(dá)過去幾年在海外投了一批項(xiàng)目，現(xiàn)在我們決定清償海外債務(wù)，賣一半資產(chǎn)就能把全部債務(wù)清償，說明我們買和賣之間賺錢了。

　王健林的三年賭約

就在不久前的萬達(dá)集團(tuán)2017年工作總結(jié)會(huì)上，王健林曾說，一百年來，全球大型房企無一例轉(zhuǎn)型成功，萬達(dá)已經(jīng)改寫商業(yè)歷史，成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)型為主的企業(yè)。萬達(dá)目前以成本計(jì)資產(chǎn)7000億元，同比減少11.5%，國內(nèi)資產(chǎn)和國外資產(chǎn)的比例為93：7。在王健林看來，萬達(dá)的“去地產(chǎn)化”已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。

從萬達(dá)2017年的業(yè)績(jī)中我們可以看到，收入2273.7億元，服務(wù)業(yè)收入占比63.4%，同比提高8.4%，其中，租金收入占比約18%，連續(xù)多年平均實(shí)現(xiàn)超過30%的增長；商業(yè)地產(chǎn)收入1125.4億元，占比49.5%；文化產(chǎn)業(yè)收入637.8億元，占比升至28.1%，已成為萬達(dá)另一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)；影視集團(tuán)收入532億元，占比為23.4%；金融集團(tuán)收入321.2億元，占比為14.1%；網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)收入58.6億元，占比為3%；體育集團(tuán)收入71.8億元，占比為3%；其他板塊則為文旅集團(tuán)和寶貝王集團(tuán)的收入等。

在過去的一年中，對(duì)萬達(dá)乃至整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)來說，都是轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵年，萬達(dá)將13個(gè)文旅項(xiàng)目和77個(gè)酒店轉(zhuǎn)給了融創(chuàng)和富力，為自己減債440億元，并且將融創(chuàng)直接送上了行業(yè)前四的位置。但此舉也備受爭(zhēng)議，外界幾乎一致認(rèn)為萬達(dá)如此大規(guī)模甩賣資產(chǎn)，是自身出了問題。

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但王健林不以為然，并且將繼續(xù)降低負(fù)債寫在了2018年的規(guī)劃中。他認(rèn)為生意就是“有買有賣”，關(guān)鍵在于價(jià)格，萬達(dá)清償海外賬務(wù)，賣一半資產(chǎn)就清償全部負(fù)債，就是掙了一倍。社會(huì)不理解，員工也有不理解，但是咱們?nèi)曛笤倏矗鲜磕?、環(huán)球、大型酒店管理公司均是如此。

　　坎坷的2017年

萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)走過了而立之年，一向愛唱歌的王健林這次并沒有在年會(huì)上唱《一無所有》或者《假行憎》，但是當(dāng)會(huì)場(chǎng)響起《歌唱祖國》時(shí)，坐在臺(tái)下的王健林從桌上拿起方巾悄悄擦掉眼淚，這一幕被剛好被拍到。在致辭環(huán)節(jié)，王健林仍顯激動(dòng)，“我是一個(gè)極少流淚的人，但是剛才我激動(dòng)得熱淚盈眶。30年萬達(dá)真是不容易，但是我們一步步走到今天，萬達(dá)要永遠(yuǎn)做中國民營企業(yè)的典范。” 2017年，萬達(dá)的日子并不順暢，可以說經(jīng)歷了風(fēng)波、承受了磨難。

萬達(dá)在2017年最早遇到的麻煩是在2月，此前萬達(dá)的海外收購之路可謂一帆風(fēng)順，但是此次擬10億美元收購DCP全部股份卻以失敗告終，原因除了資金問題之外，還有來自國內(nèi)監(jiān)管層的審批問題。這也讓曾三次登頂中國首富的王健林感到了危機(jī)。

時(shí)間來到6月，網(wǎng)上突然流傳了一條關(guān)于“浦發(fā)銀行、工行資管、建行上海等機(jī)構(gòu)要求其管理人清倉與大連萬達(dá)相關(guān)的債券”的消息，這條迅速蔓延的消息打了萬達(dá)一個(gè)措手不及，資本市場(chǎng)上遭遇了2017年來規(guī)模最大的一次“股債雙殺”。隨后在7月份，銀監(jiān)會(huì)要求對(duì)萬達(dá)在海外的六個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格管控。

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9月份，旗下電商飛凡的問題被無限放大，原定于年內(nèi)應(yīng)該進(jìn)行的15億美元融資方案被推遲到2018年，飛凡業(yè)務(wù)的定位不清，導(dǎo)致了其尷尬的處境。隨后，王健林將飛凡擴(kuò)建成了萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)，但根本問題還是沒解決，隨之而來的是年底大規(guī)模的裁員行動(dòng)。

從“買買買”到“賣賣賣”

萬達(dá)集團(tuán)一向給人“有錢任性”的感覺，世界各地“買買買”的腳步一直沒有停下來，五年時(shí)間拿著超過2500億人民幣橫掃全球商業(yè)地產(chǎn)、娛樂、體育、旅游等各產(chǎn)業(yè)。但是在過去的這一年，萬達(dá)卻轉(zhuǎn)變思路為“賣賣賣”了。我們來大致盤點(diǎn)一下，萬達(dá)這一年都賣掉了哪些重要的資產(chǎn)？

　　先說地產(chǎn)方面，7月份，萬達(dá)商業(yè)與融創(chuàng)和富力簽署三方戰(zhàn)略協(xié)議，萬達(dá)商業(yè)將77個(gè)酒店以199.06億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)，13個(gè)文旅項(xiàng)目91%股權(quán)以438.44億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)，兩項(xiàng)交易總金額637.5億元。這個(gè)價(jià)格基本上可以說是“跳樓價(jià)”了，而且是萬達(dá)“借錢給別人收購自己”，實(shí)屬罕見。

不得不說，王健林對(duì)于出現(xiàn)資金問題后的決斷速度相當(dāng)快，雖然王健林表示這是萬達(dá)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的戰(zhàn)略之一，但業(yè)內(nèi)卻都認(rèn)為這是萬達(dá)為了償還貸款不得已的做法。

海外物業(yè)方面，萬達(dá)在8月的時(shí)候在最后環(huán)節(jié)放棄了倫敦大型開發(fā)地塊九榆廣場(chǎng)，富力、中渝置地合資公司以4.7億英鎊接盤。緊接著在11月份，萬達(dá)計(jì)劃將海外位于英國、美國與澳大利亞的五個(gè)項(xiàng)目以50億美元打包出售，分別是英國倫敦的萬達(dá)倫敦ONE，美國芝加哥的Vista Tower，美國洛杉磯的One Beverly Hills，還有兩個(gè)位于悉尼的項(xiàng)目。

萬達(dá)電影方面，阿里巴巴和文投控股在2月的時(shí)候以每股51.96元，總價(jià)78億元收購萬達(dá)集團(tuán)持有的萬達(dá)電影12.77％的股份，自此，阿里成為萬達(dá)電影的第二大股東。

體育方面，同樣是2月份，萬達(dá)將持有的西甲足球俱樂部馬德里競(jìng)技的17%股份賣給了Quantum Pacific Group，按照估值來算，萬達(dá)借此套現(xiàn)約3825萬歐元。

眾大佬救援王健林：利益交織 各取所需

經(jīng)歷了2017年的“賣賣賣”之后，2018年萬達(dá)的處境似乎也不是太好。就在大家歡天喜地準(zhǔn)備過春節(jié)的時(shí)候，王健林和他的萬達(dá)可是一刻不得停歇，為了穩(wěn)住頹勢(shì)，萬達(dá)在春節(jié)前又搞出了兩件大事。第一件是馬化騰、張近東、劉強(qiáng)東、孫宏斌等4個(gè)大佬一起投資了340億元，接手了萬達(dá)在香港退市時(shí)，引入的14%的股份。第二件是馬云帶著70多億資金，入股了王健林旗下的萬達(dá)電影。

1月29日，騰訊控股作為主發(fā)起方、聯(lián)合蘇寧云商、融創(chuàng)中國和京東340億元入股萬達(dá)商業(yè)，這將是全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實(shí)體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資之一。當(dāng)“騰訊+萬達(dá)”再次出現(xiàn)在公眾面前時(shí)，人們不禁會(huì)想到此前已經(jīng)宣告失敗的“騰百萬”，雖然此前雙方的合作“虎頭蛇尾”，但沒有影響到二次合作，騰訊不僅自己豪擲100億元，而且?guī)狭俗约旱木o密戰(zhàn)友京東。

究其原因，馬化騰自然有自己的盤算。因?yàn)殡娚虒?duì)于騰訊來說，已是一塊心病，手握強(qiáng)大的流量?jī)?yōu)勢(shì)，但業(yè)務(wù)上卻沒什么能拿得出手的，更別說與老對(duì)手阿里抗衡了。所以，用股權(quán)并購的方式牽手商業(yè)巨頭萬達(dá)，當(dāng)然是個(gè)不錯(cuò)的選擇，此前，騰訊更是與京東一同，連續(xù)入股唯品會(huì)、永輝超市，總耗資超過140億元。如今二者再度聯(lián)手入股萬達(dá)，騰訊以100億元持有4.12%股份，京東以50億元持有2.06%股份，前景值得期待。

2月5日，萬達(dá)宣布阿里巴巴以46.76億元的總價(jià)接手9000萬股萬達(dá)電影的股份，成為萬達(dá)電影的第二大股東，文投控股以總價(jià)31.17億元入股萬達(dá)電影6000萬股，成為萬達(dá)電影的第三大股東。阿里影業(yè)將與萬達(dá)電影結(jié)盟，在電影發(fā)行、影片投資、在線票務(wù)平臺(tái)、電影廣告、衍生品推廣銷售等方面開展全面合作。

萬達(dá)電影2015年在A股上市，目前擁有中國規(guī)模最大的電影院線，并且在過去5年，萬達(dá)電影積極布局海外，曾多次并購全球知名影視公司。業(yè)績(jī)顯示，萬達(dá)電影2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入132億元，擁有直營影院516家，銀幕4571塊，約占全國電影票房市場(chǎng)14%的份額。而這強(qiáng)大的院線資源有助于線上票務(wù)、電影宣發(fā)平臺(tái)淘票票登頂再下一城，會(huì)員數(shù)量突破1億的萬達(dá)電影，對(duì)于急需擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、向貓眼微影進(jìn)攻的淘票票而言無疑是個(gè)好標(biāo)的。

阿里選擇牽手“A股院線第一股”的萬達(dá)電影，是希望能夠給予阿里影業(yè)強(qiáng)有力的支持，繼而改變阿里大文娛版塊“大而不強(qiáng)”的局面。此前，阿里巴巴通過“買買買”構(gòu)建起創(chuàng)作、投資制作、發(fā)行、票務(wù)、放映的全產(chǎn)業(yè)鏈條，然而帶動(dòng)能力有限，以至于上下游缺乏應(yīng)聲附和的效率和動(dòng)力。

短短的八天時(shí)間之內(nèi)，在互聯(lián)網(wǎng)四大巨頭BATJ中，除了百度未參與萬達(dá)系的投資之外，阿里巴巴、騰訊和京東均已入股萬達(dá)系。從這兩次投資來看，這5個(gè)大佬基本都是屬于救場(chǎng)的，從這一點(diǎn)來看，王健林的人品還是不錯(cuò)的。但是，無利不起早，眾大佬馳援王健林，除了救場(chǎng)，也是利益交織，各取所需。