對話雷軍：人生比較后一件事就是做小米

有人問，雷總您一天到底可以睡幾個小時(shí)呀?還沒來得及回答這個問題，他又想起上半段沒答完的問題，所以至今沒能打聽到他的作息時(shí)間。聽一位熟悉他的媒體朋友說，雷軍經(jīng)常在半夜12點(diǎn)還要約人談事或見朋友。

這也難怪，對于剛剛度過5歲生日的小米來說，這絕對是一家年輕的公司，但這并不妨礙它成為全球估值比較高的科技創(chuàng)新公司。如雷軍所說，小米站在了這個時(shí)代的風(fēng)口，接下來發(fā)生的都是順勢而為。

但這一切，絕非偶然。雷軍對產(chǎn)品是完美主義者，他說自己應(yīng)該是小米的首席產(chǎn)品官。他甚至?xí)诨卮饐栴}的時(shí)候不自覺就“跑題”到產(chǎn)品的介紹上，讓現(xiàn)場的媒體忍不住打斷他，“問題還沒回答完呢?！彼缓靡桓敝綦y覓的悲涼感，“你看這么好的東西，你們都不聽，改天我要專門找時(shí)間給你們講講……”

采訪過半，中場休息時(shí)他去了一趟洗手間，回來就攥著小米剛出的一款充電寶說，“剛剛我讓誰誰誰摸了一下我的新電源，你們知道嗎?它好極了，還有這個線，它根本就不會壞?！?/p>

很多時(shí)候，他沉浸在構(gòu)建小米帝國的絕對信心中，即使有所差池，他也不愿輕易流露。理工科出身的雷軍不是一個語言巨人，語言往往要比思維慢半拍。為了渲染自己的情緒，他比較常用的是，超級滿意、嚴(yán)重超預(yù)期這些詞句。他甚至對記者說，我們要少用形容詞，但緊接著，他給自己堆上了一堆形容詞：堅(jiān)韌不拔、百折不撓的鋼鐵戰(zhàn)士。

言畢，大家哄笑。對雷軍的采訪還是很快樂的，他時(shí)不時(shí)會抖幾個包袱，包括他的雷氏英語。即使被問到一切有關(guān)競爭對手的問題，他總是笑笑說，“友商的問題就不便評論了吧。”

　　以下是采訪中的部分對話：

媒體：為什么會取“安卓機(jī)皇”這么土鱉的名字?

雷軍：我一直強(qiáng)調(diào)少用形容詞。過去一年我們被批評比較多的就是不發(fā)燒，如果用普通工藝和外觀，我們對不起米粉，對不起“首發(fā)”，我們也沒有勇氣和自信。我們要從名字上就向發(fā)燒友展示我們的勇氣和自信，讓整個手機(jī)都是頂配，重新站到制高點(diǎn)。

媒體：怎么看今年國產(chǎn)智能手機(jī)市場面臨的增長瓶頸?

雷軍：確實(shí)，智能手機(jī)到了瓶頸期，但這不是壞事。所以，今年小米要穩(wěn)住陣腳、夯實(shí)基礎(chǔ)、把大家眼里的神話變?yōu)閷?shí)業(yè)，今年是一個梳理和站穩(wěn)的過程，但我們無論如何都會堅(jiān)持小米的高品質(zhì)、高性價(jià)比理念。我們要重回為發(fā)燒友服務(wù)的理念。

媒體：既然說2015年整個中國智能手機(jī)市場已經(jīng)不會再增長了，用性價(jià)比還能打動用戶嗎?

雷軍：性價(jià)比是小米的DNA，所以我們一遍一遍重復(fù)，希望它植入人心。高品質(zhì)、高性價(jià)比在任何時(shí)代都是王道。Costco一直保持低利潤率，它的每一款產(chǎn)品都是老板親自用過的，大家買Costco的產(chǎn)品不用考慮，直接抱走。我希望大家以后買小米的產(chǎn)品也可以不用考慮直接抱走，這也是對我雷軍的信任。

媒體：小米生態(tài)鏈目前哪一家做得比較好?

雷軍：目前我們已完成和正在完成的生態(tài)鏈產(chǎn)品主要有39家。我認(rèn)為他們都集體超預(yù)期，都很好，只是還需要時(shí)間來驗(yàn)證。我認(rèn)為他們都是90分、95分、99.99分。我們的智能家居板塊從手環(huán)到空氣凈化器，款款爆品。

媒體：有人說，您投資的生態(tài)鏈企業(yè)都處在您和小米的光環(huán)之下，可能少了些自我。您怎么看?

雷軍：我們對生態(tài)鏈的原則是不控制、不站隊(duì)、不排他、完全開放。某些小米生態(tài)鏈中的公司成長速度快，會產(chǎn)生眩暈感，這是他們對聚光燈的適應(yīng)期。

媒體：在小米成功之后，會考慮轉(zhuǎn)行嗎?

雷軍：我人生的比較后一件事情，就是做小米。