專訪KM品牌設(shè)計(jì)顧問：“讓時(shí)尚與低價(jià)不再對立”

2015的紡服業(yè)并不好過，打開電腦“關(guān)店潮”、“過冬”、“倒閉危機(jī)”、“季度利潤下滑”、“縮減門店數(shù)量”等等衰詞喪語占據(jù)各大門戶網(wǎng)站頭條，曾經(jīng)那些給外界映像生意紅火的服裝品牌也接二連三曝出負(fù)面消息，甚至包括一些奢侈品牌LV、Prada、Gucci、Coach等也時(shí)不時(shí)出現(xiàn)出關(guān)店訊息，并且業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)這種現(xiàn)象還將持續(xù)下去。

反觀我國服裝品牌，同質(zhì)化嚴(yán)重，普遍為工廠導(dǎo)向型品牌企業(yè)，通過大量的生產(chǎn)迅速占領(lǐng)市場，加上產(chǎn)品本身缺乏創(chuàng)新、價(jià)格虛高，于是乎這場“寒冬”的降臨，直接將許多平日“高冷”的品牌埋葬在“大雪”之下。

然而就在服裝行業(yè)唱衰之際，HM、優(yōu)衣庫、KM這樣的快時(shí)尚品牌卻淡定如常，在中國市場做的風(fēng)生水起。即便是2014年剛剛進(jìn)軍國內(nèi)的北歐快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌KM，也能夠在國內(nèi)市場迅速站穩(wěn)腳跟，短短的時(shí)間內(nèi)就取得了不俗的成績，開店步伐從未減慢，至今為止沒有出現(xiàn)一家店鋪關(guān)閉的現(xiàn)象。

這是一個(gè)讓服裝行業(yè)其它品牌匪夷所思的新生力量，隨著KM門店在各個(gè)城市的駐扎，KM變成年輕人熱愛的時(shí)尚坐標(biāo)，中國粉絲數(shù)量日益飆升。很有幸我們約見了北歐快時(shí)尚品牌KM設(shè)計(jì)顧問Nikolaj Andersen，同他聊聊關(guān)于KM是怎么將無數(shù)年輕人變成其粉絲的原因。

　記者：KM以“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的風(fēng)格受到年輕人的追捧， KM品牌的產(chǎn)品是如何做到緊跟潮流的呢?

Nikolaj Andersen:KM的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)到不同的國家去吸收比較新潮流趨勢，譬如紐約、巴黎、意大利以至于東京等地參加不同時(shí)裝秀去獲得靈感。另外我們也要聆聽顧客的要求，以顧客為本，提供顧客需求的產(chǎn)品，除了要有比較新的潮流元素，但一定也會(huì)注入KM的DNA。

記者：KM是來自丹麥的品牌，中國人的身材跟歐洲人的身材是不一樣的，請問KM如何解決這一問題?

Nikolaj Andersen：KM會(huì)根據(jù)不同地區(qū)顧客的身型、穿著習(xí)慣等特點(diǎn)，匹配設(shè)計(jì)出更適合當(dāng)?shù)氐陌嫘?，有效解決因?yàn)榘嫘徒y(tǒng)一而不得不放棄選擇歐美品牌的問題。 正因采用差異化版型設(shè)計(jì)，中國顧客在試穿KM產(chǎn)品時(shí)常常會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，KM并不像印象中的歐美品牌，版型寬大、褲型偏長，相反，甚至比國內(nèi)品牌更加懂得自己，產(chǎn)品異常修身且有著極好的穿著感。這也是KM產(chǎn)品能在短短時(shí)間內(nèi)虜獲中國顧客心的秘密之一。

　記者：請問您個(gè)人覺得KM產(chǎn)品的核心競爭力在哪里?

Nikolaj Andersen：“讓時(shí)尚與低價(jià)不再對立”是KM的品牌理念，就是讓消費(fèi)者可以用比較低的價(jià)錢，買到他們比較期待的時(shí)尚的產(chǎn)品。除此之外，KM是全面的時(shí)尚品牌，擁有豐富的產(chǎn)品類別，服裝、鞋帽、配飾、耳機(jī)、牙刷、水杯等等，一站式時(shí)尚購物集合店。

要在競爭中占一席之位，產(chǎn)品是依然是比較重要的，聆聽顧客的需求，提高店鋪配貨速度和以客為本。品牌形象KM也十分注重，在品質(zhì)和形象上我們都有很高的要求。

記者：請問您是怎么看待KM這個(gè)品牌?

Nikolaj Andersen： KM不僅僅是一個(gè)時(shí)尚品牌還是一個(gè)生活類快時(shí)尚品牌，有的公司也許只有服裝或者鞋子，但是我們有風(fēng)格統(tǒng)一、數(shù)量豐富的產(chǎn)品類目?！耙允袌霰容^低價(jià)格持續(xù)提供時(shí)尚產(chǎn)品”是KM的使命，我們的消費(fèi)群還是很大的，喜歡我們品牌的人也不斷在增長。