互聯(lián)網(wǎng)時代，眾多企業(yè)在進行著轉(zhuǎn)型和變革。家裝雖然反應(yīng)相對遲緩，但是也逐步踏上了家裝道路。企業(yè)將如何面對家裝業(yè)未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展呢?2014年，家裝互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展交流大會于12月16日在北京市首東國際大廈召開，會議集結(jié)了新浪家居總經(jīng)理文東、林氏木業(yè)副總經(jīng)理馬燦興、TATA木門董事長吳晨曦以及新浪裝修首席講師趙勇軍等家居行業(yè)領(lǐng)軍人物，一起探討未來家裝互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新發(fā)展。
曾任百安居中國采購副總裁、現(xiàn)任新浪家居總經(jīng)理的文東，在家居行業(yè)有著豐富的采購及營運經(jīng)驗，是運用互聯(lián)網(wǎng)整合家居行業(yè)的先行者和倡導(dǎo)者。他認為，互聯(lián)網(wǎng)正改變著家裝。TATA木門董事長吳晨曦就家居企業(yè)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化問題與會場人員進行了探討。
雙十一作為互聯(lián)網(wǎng)的重要時間節(jié)點，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。2014年雙十一，林氏木業(yè)集團以1.6億輝煌戰(zhàn)績開創(chuàng)了淘寶家具類目當(dāng)日過億神話，成為家具類目銷售冠軍;2014年的雙十一，林氏木業(yè)集團再創(chuàng)3.3億佳績，蟬聯(lián)家具類目冠軍、奪得天貓全類目第四。此次大會上，林氏木業(yè)副總經(jīng)理馬燦興就林氏木業(yè)雙十一的成功經(jīng)驗進行了分享。
林氏木業(yè)副總經(jīng)理馬燦興
對于林氏木業(yè)在行業(yè)內(nèi)取得的成功，馬燦興坦言，之前雙十一的多次經(jīng)驗為林氏木業(yè)此次成功做了鋪墊。“2014年，在我們制定雙十一方案的時候，因為有了前三次的經(jīng)驗，我們明確了今年雙十一的任務(wù)：通過雙十一這個時間節(jié)點，借勢打造林氏木業(yè)品牌。”
在3.3億背后，隱藏著林氏木業(yè)雙十一的三大營銷手段：“七年以來歷史比較低價格”、“攜手萬合天宜團隊攜手打造微電影《佛山無影林凌七》”、“整體產(chǎn)品價格下降帶來的高客單價”。比較后，馬燦興分享了林氏木業(yè)多年積累的雙十一經(jīng)驗。他認為，雙十一的目標比較好應(yīng)該由團隊分析出的數(shù)據(jù)來定，優(yōu)惠券是提高客單價的比較有效的工具，DSR是雙十一是否成功的標準。
原文：http://news.pchouse.com.cn/97/974933.html
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