PPG徹底關(guān)門(mén) 做企業(yè)怎能搞“大躍進(jìn)”？

　　也就兩三年前吧，有個(gè)叫PPG賣(mài)服裝的B2C網(wǎng)站，廣告就跟早年賣(mài)紅桃K、三株口服液等營(yíng)養(yǎng)品一樣，用“鋪天蓋地”、“狂轟濫炸”一點(diǎn)不為過(guò)吧？當(dāng)時(shí)也在想，做企業(yè)能這么做嗎？沒(méi)多久，動(dòng)靜就小了，這幾天，有消息出來(lái)，PPG終于垮了。這個(gè)一度被譽(yù)為“服裝業(yè)的　　戴爾”、“輕公司的樣板”的商業(yè)神話終于還是像肥皂泡那樣破碎了。據(jù)上海媒體報(bào)道，位于青浦徐涇的PPG公司，已經(jīng)人去樓空，一片狼藉，墻上貼著法院執(zhí)行裁定書(shū)。

　　不要工廠，不要實(shí)體銷(xiāo)售門(mén)店，PPG當(dāng)初的電子商務(wù)創(chuàng)新模式，在廣告轟炸的煙霧中，還是讓消費(fèi)者眼睛一亮。當(dāng)然，這么多廣告砸下去，也硬是讓消費(fèi)者的眼球轉(zhuǎn)了過(guò)去。但作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，如此在短時(shí)間內(nèi)大規(guī)模砸廣告，勢(shì)必要帶燒許多錢(qián)。俺們也知道，一個(gè)成熟的企業(yè)，銷(xiāo)售與宣傳廣告的投入總會(huì)有一個(gè)合適的比例的。即使你錢(qián)多得麥克麥克，也不能毫無(wú)章法的狂燒，這些燒了錢(qián)的總歸是個(gè)成本，企業(yè)要生存，總要贏利的。同樣，一個(gè)企業(yè)的品牌它并不是一個(gè)冶煉產(chǎn)品，不可能通過(guò)用錢(qián)在短時(shí)間內(nèi)給你燒出來(lái)。品牌必須是質(zhì)量、服務(wù)以及文化內(nèi)涵等多重元素的長(zhǎng)久積累。

　　再來(lái)看PPG，由于狂砸廣告，只用一年半的時(shí)間就迅速成為國(guó)內(nèi)第二大襯衫銷(xiāo)售企業(yè)。PPG當(dāng)時(shí)的成功也引來(lái)模仿者無(wú)數(shù)——做企業(yè)居然如此簡(jiǎn)單，做個(gè)網(wǎng)站，砸廣告，然后就開(kāi)始蘸著吐沫點(diǎn)錢(qián)！

　　可能嗎？你有這么多錢(qián)燒嗎？即使你沒(méi)生產(chǎn)工廠，委托加工你就不要質(zhì)量控制嗎？鋪天蓋地的廣告以后，你銷(xiāo)售出去的貨物就不要售后服務(wù)嗎？

　　果真后面就有了麻煩，沒(méi)多久，聽(tīng)身邊的人說(shuō)，買(mǎi)來(lái)的PPG襯衣質(zhì)量并不好，而且跟客服反應(yīng)非常麻煩。也有消費(fèi)者向PPG訂購(gòu)并支付貨款后，一直拿不到產(chǎn)品的，還聯(lián)系不上PPG客服。再接下來(lái)，就聽(tīng)說(shuō)PPG投這么多廣告拖欠媒介不少?gòu)V告費(fèi)……

　　商業(yè)模式再是創(chuàng)新、再是先進(jìn)，操作和執(zhí)行者都是人，如果經(jīng)營(yíng)者對(duì)操作和執(zhí)行的人不重視，模式再好也沒(méi)用。對(duì)于人的管理和培訓(xùn)，也非一日之功。PPG先是沒(méi)有很好解決產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，尺碼偏大偏小、材質(zhì)縮水嚴(yán)重、線頭太多，日積月累的消費(fèi)者口碑終給PPG造成了致命傷。再是燒錢(qián)太多，跟廣告中介以及媒介的費(fèi)用不能按時(shí)結(jié)賬，這又在業(yè)界造成了非常不良的影響。再加上本身的服務(wù)又跟不上，一個(gè)公司資金鏈有問(wèn)題，質(zhì)量有問(wèn)題，服務(wù)體系有問(wèn)題……那么這個(gè)公司離關(guān)門(mén)也不遠(yuǎn)了吧。

　　做企業(yè)就如做人，來(lái)不半點(diǎn)虛假的。要想搞大躍進(jìn)，沒(méi)門(mén)。