解析中國(guó)企業(yè)缺少戰(zhàn)略品牌管理思想的原因

戰(zhàn)略是什么?

為什么中國(guó)企業(yè)普遍都缺少戰(zhàn)略品牌管理?

這似乎是中國(guó)企業(yè)的致命傷。并不是說(shuō)中國(guó)企業(yè)不懂戰(zhàn)略，不懂得如何執(zhí)行戰(zhàn)略到實(shí)際的品牌管理當(dāng)中。而是中國(guó)企業(yè)把戰(zhàn)略品牌管理這個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題忽視了，導(dǎo)致基業(yè)常青的夢(mèng)想無(wú)法延長(zhǎng)。

一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久存在，發(fā)展上百年的歷程，那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)制定了很好的戰(zhàn)略品牌管理。因?yàn)槠放剖瞧髽I(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的核心，缺少戰(zhàn)略品牌管理，企業(yè)就像一只脫離了水的魚(yú)，即使擁有天生性的游水本領(lǐng)也無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。

在認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略品牌管理核心之前，企業(yè)一定要厘清下面幾個(gè)企業(yè)管理的概念與活動(dòng)，是否真的是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。

好產(chǎn)品是一道硬傷

如果我們?nèi)?wèn)一個(gè)企業(yè)，說(shuō)好產(chǎn)品重不重要，絕大部分的企業(yè)都會(huì)說(shuō)非常重要，我們以生產(chǎn)比較優(yōu)秀的好產(chǎn)品為榮。事實(shí)上，企業(yè)也是把好產(chǎn)品當(dāng)成了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略?？上У氖呛卯a(chǎn)品并不能形成持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。

假如去問(wèn)消費(fèi)者一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，什么是好產(chǎn)品，他們會(huì)不知道，只知道自己喝的，或者正在使用的就是好產(chǎn)品，要不，他們用不著那么傻去購(gòu)買(mǎi)，并且還要為此付出金錢(qián)。

自然，消費(fèi)者是不知道誰(shuí)是好產(chǎn)品的，在他們的頭腦里還不知道什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品，只相信自己喝的或使用的品牌是好產(chǎn)品，那么以好產(chǎn)品為戰(zhàn)略核心自然起不到相應(yīng)的作用。

可能會(huì)有很多企業(yè)準(zhǔn)備好了反駁，說(shuō)很多企業(yè)就是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題而過(guò)早夭折了。這個(gè)是事實(shí)，“問(wèn)題奶粉事件”的警鐘余音還在行業(yè)中縈繞。但是，我們的企業(yè)應(yīng)該明白，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)是參與競(jìng)爭(zhēng)的基本條件，如果不符合這個(gè)基本條件，那么就談不上制定什么戰(zhàn)略核心了。

提到好產(chǎn)品不是戰(zhàn)略核心，并不意味著叫企業(yè)放棄好產(chǎn)品的追求，而是我們應(yīng)該在戰(zhàn)略核心的基礎(chǔ)上，讓自己的產(chǎn)品超越同品類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)者，那么不要說(shuō)自己是比較好的，消費(fèi)者自然會(huì)幫你買(mǎi)賬了。

希望好產(chǎn)品不要長(zhǎng)久形成中國(guó)企業(yè)一道硬傷，那么對(duì)于整個(gè)中國(guó)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力在世界上的競(jìng)爭(zhēng)，將是一次質(zhì)的飛躍，難道中國(guó)企業(yè)不想在國(guó)際市場(chǎng)上有一番的作為嗎!

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是一個(gè)謬論

以人為本，那么這個(gè)本是否值得為。是值得我們企業(yè)去深思的。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益提高的體現(xiàn)。這是不容置疑的。

然而，很多企業(yè)把優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)當(dāng)成了一個(gè)戰(zhàn)略核心來(lái)使用，什么都寄托在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的身上，所以天天都在尋找與盼望組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

這一點(diǎn)在大企業(yè)非常普遍，所以大企業(yè)經(jīng)常失去商業(yè)分化的機(jī)會(huì)。這并不是說(shuō)大企業(yè)缺少創(chuàng)新，或者沒(méi)有這個(gè)能力，偏偏是這個(gè)大企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的謬論，讓大企業(yè)錯(cuò)失了很多商業(yè)發(fā)展的良機(jī)。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是需要的，特別是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物，更是不可或缺的。企業(yè)要明白一個(gè)道理，當(dāng)你把焦點(diǎn)放在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)身上時(shí)，為了維護(hù)這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性與完美性，自然會(huì)忽視了外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，特別是品類(lèi)分化的機(jī)會(huì)。

這時(shí)，企業(yè)才會(huì)意味到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)需要一定的時(shí)間或者投入的成本，同時(shí)也不能構(gòu)建成戰(zhàn)略的核心。

降低成本是一個(gè)圈套

降低成本是企業(yè)孜孜以求的。這是很多學(xué)者，特別是跨國(guó)公司不斷尋求低成本的加工廠。中國(guó)企業(yè)同樣也在想辦法把成本降下去。

為此，很多企業(yè)都在談降低成本，都以為戰(zhàn)略核心就是不斷把成本降到比較低，才能賺取比較大的利潤(rùn)。

當(dāng)企業(yè)有一天發(fā)現(xiàn)成本不能再減再降了，就感覺(jué)到企業(yè)發(fā)展的瓶頸也出現(xiàn)了，感覺(jué)到前途出現(xiàn)迷茫了。

其實(shí)，降低成本是一個(gè)圈套，如果企業(yè)掉入這個(gè)圈套，那么就不斷在圈里打鉆，不知道圈外還有更精彩的。

假如企業(yè)用另一個(gè)角度來(lái)想，在利潤(rùn)高的基礎(chǔ)上，你還想到去降低成本嗎?可能想，但是這個(gè)并不重要了。因?yàn)槔麧?rùn)高足夠企業(yè)手舞足蹈。

那么利潤(rùn)高從何而來(lái)呢?降低成本是一部分，但是在不可降低的情況下，企業(yè)就會(huì)去尋求出路了。

差異性是戰(zhàn)略品牌管理的核心

其實(shí)，商戰(zhàn)不是在真空里發(fā)生的，不是企業(yè)自己在打仗，而是有很多競(jìng)爭(zhēng)者參與到其中，并且隨時(shí)隨地還有更多的競(jìng)爭(zhēng)者竄進(jìn)來(lái)。

企業(yè)并不能在內(nèi)部管理上實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略核心，好產(chǎn)品、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、降低成本都屬于內(nèi)部管理，自然形成不了優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略核心。

企業(yè)要想成功，可持續(xù)地發(fā)展，那么必須從外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上去尋求，這就關(guān)系到了消費(fèi)者，企業(yè)求取到他們，意味著你需要打敗競(jìng)爭(zhēng)者。

消費(fèi)者不知道誰(shuí)是好的，或者誰(shuí)是自己比較需要的，但是在他們的觀念里，一定是有差異生的才能吸引到他們的興趣。這便是戰(zhàn)略品牌管理的核心。

當(dāng)然，這差異性必須是競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有的，或者暫時(shí)沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)的。

企業(yè)如果率先提出差異性，那么就會(huì)在消費(fèi)者心目中建立起獨(dú)一無(wú)二的形象。

當(dāng)然，不是差異性更可以保證企業(yè)高枕無(wú)憂(yōu)了。還要把差異性通過(guò)戰(zhàn)略品牌管理來(lái)形成一個(gè)體系，讓這個(gè)體系長(zhǎng)期指導(dǎo)企業(yè)與品牌的發(fā)展。

為什么很多企業(yè)都認(rèn)為戰(zhàn)略是水中花，江中月，像海市蜃樓一樣讓人們有短暫的興奮，而沒(méi)有發(fā)展成為可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?其中就是缺少一個(gè)體系規(guī)劃。

缺少戰(zhàn)略品牌管理并不可怕，可怕的是我們企業(yè)沒(méi)有勇氣去接受，去改變。第一個(gè)敢吃螃蟹的人，自然會(huì)品嘗到別樣的味道。會(huì)是你嗎?!

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來(lái)源：品牌網(wǎng)