孩子作為一個(gè)家庭的核心，自然是享盡萬千寵愛，家長(zhǎng)們恨不得把全世界最好的東西都給孩子。加之，二孩政策的大力推行，直接“引爆”童裝市場(chǎng)的發(fā)展，據(jù)研究表明，隨著二胎政策的大力推動(dòng)，未來每年新生兒數(shù)將介于1780—1950萬人，80%家庭兒童支出占家庭總支出的30%~50%，童裝消費(fèi)已經(jīng)成為家庭消費(fèi)的重要支出項(xiàng)目。
無數(shù)投資者看重這片億萬元的藍(lán)海，紛紛投資開店，不少人卻因難以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，淹沒在眾多新型童裝品牌之中。 米仔熊也隨著投資大軍進(jìn)入到了這片藍(lán)海，但與眾不同的是，其一進(jìn)入到童裝市場(chǎng)并沒有急著生產(chǎn)產(chǎn)品，快速走向市場(chǎng)，而是韜光養(yǎng)晦打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做新型童裝品牌中的佼佼者。
(米仔熊童裝品牌LOGO)
韜光養(yǎng)晦打造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，做新型童裝品牌的佼佼者這個(gè)品牌初期的定位讓米仔熊絲毫不敢放松。因?yàn)槭袌?chǎng)變化莫測(cè)，以80、90后家長(zhǎng)為主的消費(fèi)群體，喜歡顏值與實(shí)力并存的高性價(jià)比童裝產(chǎn)品。針對(duì)這樣的情況，米仔熊決定根據(jù)春夏秋冬四個(gè)季節(jié)童裝需求，對(duì)月份制定嚴(yán)格差異化經(jīng)營(yíng)策略，淡季、換季促銷，旺季保證利潤(rùn)獲得比例。促銷與利潤(rùn)相結(jié)合，以優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)思維和獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保證在韜光養(yǎng)晦時(shí)期品牌的正常運(yùn)行。
（米仔熊童裝之韓版套裝運(yùn)動(dòng)服）
保證韜光養(yǎng)晦時(shí)期品牌的正常運(yùn)行之后，米仔熊將全部精力投入到了產(chǎn)品的研發(fā)上，投入全部力量，引進(jìn)國(guó)外前沿技術(shù)和先進(jìn)成產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備，與旗下富有創(chuàng)新精神的研發(fā)人員并肩戰(zhàn)斗，從進(jìn)口健康生態(tài)面料到加工檢測(cè)工序，每一步都做到精益求精，用實(shí)力作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力做新型童裝品牌的佼佼者。
作為集萬千寵愛于一身，盡享家中核心地位的孩子，自然是需要家長(zhǎng)和社會(huì)攜手，呵護(hù)其健康快樂的成長(zhǎng)，而新型童裝品牌的佼佼者米仔熊以其高品質(zhì)的產(chǎn)品，獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在眾多新型童裝品牌中脫穎而出，與萬千家長(zhǎng)攜手，給孩子創(chuàng)造天真爛漫的快樂童年。
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