中國(guó)有著悠久的茶葉生產(chǎn)歷史，深厚的茶文化底蘊(yùn)，要說中國(guó)的茶文化就代表世界的茶文化這話一點(diǎn)也不為過。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、電商的崛起和新零售業(yè)態(tài)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)茶葉的困局愈發(fā)明顯。面對(duì)用戶多元化需求與消費(fèi)升級(jí)，傳統(tǒng)茶業(yè)如何進(jìn)行改變與創(chuàng)新？查理找茶提出，品牌集合新零售或許是茶業(yè)迎來的一次新機(jī)遇。一個(gè)行業(yè)成熟發(fā)展的標(biāo)志通常是渠道升級(jí)，回看茶行業(yè)的零售領(lǐng)域，以批發(fā)模式為主的茶城、相對(duì)封閉的品牌零售連鎖專賣依然是主流，查理找茶認(rèn)為，渠道的轉(zhuǎn)型升級(jí)或?qū)⑹遣璁a(chǎn)業(yè)擴(kuò)容爆發(fā)的最重要的驅(qū)動(dòng)力。
傳統(tǒng)茶企要完成集合品牌新零售的轉(zhuǎn)型，還需要做一些相關(guān)的準(zhǔn)備與改變。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，茶業(yè)的消費(fèi)人群已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的年輕化趨勢(shì)，30—40歲的消費(fèi)人群占比已經(jīng)超過3成，而隨著千禧一代的逐漸入市，隨之而來的是消費(fèi)觀念、消費(fèi)場(chǎng)景、對(duì)茶的認(rèn)知以及風(fēng)味口感的變化，都將極大地改變傳統(tǒng)的茶葉市場(chǎng)格局，影響茶行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，如何用現(xiàn)代方式演繹傳統(tǒng)文化，是茶企需要面臨的新課題。品牌集合新零售電商對(duì)茶企的運(yùn)營(yíng)模式也提出新的要求，顧客不僅要能夠打通線上線下渠道，讓顧客能夠在線上線下不同場(chǎng)景中購(gòu)物，還要能隨時(shí)切換場(chǎng)景，支持線上線下一體化的運(yùn)營(yíng)模式顯得尤為重要。
隨著茶葉消費(fèi)回歸理性與大眾消費(fèi)市場(chǎng)，作為產(chǎn)品和服務(wù)重要體現(xiàn)的茶葉零售業(yè)，正迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。茶行業(yè)轉(zhuǎn)型新零售，需要摸索出自己的商業(yè)模式，利用已有第三方平臺(tái)，結(jié)合社會(huì)趨勢(shì)，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，并深入挖掘用戶痛點(diǎn)，結(jié)合新型電商創(chuàng)造出與市場(chǎng)更匹配的產(chǎn)品，中國(guó)的茶品牌還有很長(zhǎng)的路要走。
成立至今5年有余的查理找茶，目前已與60余個(gè)國(guó)內(nèi)一線茶葉品牌簽訂戰(zhàn)略合作，通過查理找茶連鎖加盟店形成的線下渠道網(wǎng)絡(luò)，利用查理找茶“云共享倉(cāng)庫(kù)”，以此來推動(dòng)品牌茶供應(yīng)鏈渠道“革命”。查理找茶品牌池內(nèi)品牌免費(fèi)授權(quán)，經(jīng)銷商可自由選擇其中若干品牌集合經(jīng)營(yíng)，以滿足不同消費(fèi)需求，所選品牌廠家直接發(fā)放授權(quán)牌照，所享任何權(quán)益與廠家專柜完全相同。通過“云共享倉(cāng)庫(kù)”，經(jīng)銷商可按需拿貨，避免渠道庫(kù)存積壓，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商渠道0庫(kù)存壓力（監(jiān)控扶持經(jīng)銷商的周轉(zhuǎn)）。同時(shí)，這種品牌渠道整合可以讓企業(yè)的銷售人員把精力集中到終端銷售，幫助經(jīng)銷商銷售而不是壓貨給經(jīng)銷商。
本文推薦推動(dòng)茶業(yè)新零售業(yè)態(tài)變革，查理找茶助力茶企突圍發(fā)展僅代表作者觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)。本站對(duì)作者上傳的所有內(nèi)容將盡可能審核來源及出處，但對(duì)內(nèi)容不作任何保證或承諾。請(qǐng)讀者僅作參考并自行核實(shí)其真實(shí)性及合法性。如您發(fā)現(xiàn)圖文視頻內(nèi)容來源標(biāo)注有誤或侵犯了您的權(quán)益請(qǐng)告知，本站將及時(shí)予以修改或刪除。
