從今年的“雙十一”、“雙十二”到近期舉行的互聯(lián)網(wǎng)大會，電商的溫度一直在火熱上升。在進(jìn)軍電商方面，門窗企業(yè)的態(tài)度是積極的，很多企業(yè)相繼成立了電商業(yè)務(wù)部，爭先恐后“觸網(wǎng)”、“觸電”，唯恐在“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域落在人后。然而，在電商渠道的沖擊下，與傳統(tǒng)營銷模式的融合是門窗企業(yè)不得不細(xì)細(xì)考察的問題。
電商潛力十分巨大
眼下，又到年度總結(jié)的時(shí)候，過去互聯(lián)網(wǎng)對門窗電商的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。2015年雙十一交易額達(dá)912億無疑是2015年中國電商第一大新聞與比較大電商事件，也足以讓各個(gè)企業(yè)意識到電商營銷的強(qiáng)大營銷力。然而，并不是說只要跟風(fēng)做電商就一定能夠獲取利益。
隨著電商領(lǐng)域的快速發(fā)展，其弊病也逐漸凸顯，比如產(chǎn)品假冒偽劣、售后服務(wù)敷衍了事等等。電商雖然擁有很強(qiáng)的力量，但它并不是無敵的。門窗企業(yè)還得借助傳統(tǒng)的體驗(yàn)營銷來消除消費(fèi)者的戒心，帶來更多的意向客戶，從而完成企業(yè)的市場銷售目標(biāo)。
傳統(tǒng)營銷應(yīng)與電商有機(jī)結(jié)合
互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷的爭奪不是到今天才有的，從電商誕生之日開始，傳統(tǒng)營銷就面臨著巨大的挑戰(zhàn)。2015年更是互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維市場爭奪比較重要的一年，從小米總裁雷軍與格力CEO董明珠關(guān)于電商的爭論到雙十一華為手機(jī)與小米手機(jī)的市場爭奪，其實(shí)都只是為了證明電商與傳統(tǒng)營銷哪個(gè)比較強(qiáng)而已。
對門窗企業(yè)而言，無論是電商獲勝還是傳統(tǒng)營銷略勝一籌都不重要，只要能為企業(yè)帶來收益的就是好的營銷方式。因此，或許電商與傳統(tǒng)營銷可以放下成見，共同發(fā)展，以傳統(tǒng)營銷模式的真實(shí)體驗(yàn)和電商模式的快速便捷來帶動消費(fèi)者在市場中的活動。
2015年是電商發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?？磥?，在未來的發(fā)展中，門窗企業(yè)還需好好發(fā)展傳統(tǒng)營銷模式，借以電商模式彌補(bǔ)傳統(tǒng)營銷的不足，兩者相互補(bǔ)充，共同發(fā)展。
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