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升級競爭模式 做好內(nèi)褲品牌

2013-12-25   16:21:46

作者:admin

升級 競爭 模式
升級競爭模式 做好內(nèi)褲品牌導(dǎo)讀:

升級,競爭,模式

  對于一般市場或消費者來說,廠家之間的競爭現(xiàn)在是處于兩個方面,一種技術(shù)與服務(wù)的升級,一種是價格體系下探,這幾個方面對于市場或消費者本身都是有益的。這些也都在市場得以印證。當初沒有國內(nèi)企業(yè)進入的彩電業(yè),日本品牌一統(tǒng)天下,一臺電視動則要花一個普通職工一年的薪水,而國內(nèi)外企業(yè)加入競爭之后,現(xiàn)在的彩電對于消費者來說已經(jīng)不再望而卻步。在沒有國內(nèi)企業(yè)進入汽車業(yè)時,一輛桑塔納都要十幾萬,而短短幾年,現(xiàn)在的合資與國產(chǎn)汽車,幾萬元一輛都造得非常漂亮與安全,所以,有序的競爭是造福于市場,造福于消費者的。      同樣,內(nèi)褲行業(yè)的競爭腳步也從未停止過。從面料來看,早期是混紡布料,不易吸汗,透氣性差使得內(nèi)褲給消費者穿在身上不是享受,而是一種受罪,但沒有選擇的情況之下,只有“屈服”。而到棉時代的時候,內(nèi)褲的不吸汗透氣性差的情況有所改善,但又無法避免因為棉內(nèi)褲長時間穿在身上,容易出現(xiàn)紅腫、瘙癢感。雖說面料有所提升,可還是無法真正去滿足消費者的需求。于是精明的廠家,引進生產(chǎn)了竹纖維、莫代爾、甲殼素、Coolmax等高科技新型面料。這些面料的引進,徹底顛覆了內(nèi)褲的面料變革,以穿著舒適、健康為比較高標準的要求,讓消費者從此在真正意義上擁有貼身的享受。這些以面料創(chuàng)新為主的,主要體現(xiàn)在第一代內(nèi)褲企業(yè)之間,傳統(tǒng)的內(nèi)褲市場,因為是流通的方式,所以沒有什么價格體系、服務(wù)體系、市場管理體系,企業(yè)之間的競爭說白了就是產(chǎn)品與價格的競爭。所以,這種初級競爭,造成企業(yè)之間利潤微薄,雖說有量在支撐,但企業(yè)比來比去,比較終是比拼實力與資源,并不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。      市場永遠是向前發(fā)展的,當傳統(tǒng)內(nèi)褲在傳統(tǒng)的渠道以產(chǎn)品與價格作為競爭的手段時,一些企業(yè)企圖跳出原有的模式,以提升管理與服務(wù)、塑造品牌,來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級。從早期的V/O,到近期的C+2、羅馬世紀、芭蒂歐、櫻姿娜國際等等新興的品牌,自從在上海中針會亮相之后,引起業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。精品內(nèi)褲從創(chuàng)品牌元年,正式進入國內(nèi)市場的競爭。      精品內(nèi)褲企業(yè)操作市場可以說是摸著石頭過河,無論是廠家還是代理商,都是第一次接觸,因此,空白的市場是沒有經(jīng)驗可借鑒,大家都是邊做市場邊總結(jié),在總結(jié)中得以提煉方式與策略。因此,在前期大家的道路都走得比較艱辛。如某品牌在前期走得順,但后期因為對市場判斷不足,而步入調(diào)整期。某品牌在前期因為操作人的原因,而不得不另請行業(yè)的精英來重新操盤,個中的曲折是多種原因造成的,但從整體來看,這也是市場發(fā)展的必然。      從無到有,是數(shù)量的競爭,而從有到精,是質(zhì)量的競爭。當今天精品內(nèi)褲成為市場發(fā)展的新興主旋律時,說明這個市場在崛起,而同時走在崛起道路上的內(nèi)褲企業(yè),是誰抓住了時機,蓄力而發(fā)誰就會成為市場的新霸主。而縱觀內(nèi)褲品牌的現(xiàn)階段操作,因為大家都是在摸著石頭過河,而停留在初級階段。
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