升級競爭模式 做好內(nèi)褲品牌

  對于一般市場或消費者來說，廠家之間的競爭現(xiàn)在是處于兩個方面，一種技術(shù)與服務(wù)的升級，一種是價格體系下探，這幾個方面對于市場或消費者本身都是有益的。這些也都在市場得以印證。當初沒有國內(nèi)企業(yè)進入的彩電業(yè)，日本品牌一統(tǒng)天下，一臺電視動則要花一個普通職工一年的薪水，而國內(nèi)外企業(yè)加入競爭之后，現(xiàn)在的彩電對于消費者來說已經(jīng)不再望而卻步。在沒有國內(nèi)企業(yè)進入汽車業(yè)時，一輛桑塔納都要十幾萬，而短短幾年，現(xiàn)在的合資與國產(chǎn)汽車，幾萬元一輛都造得非常漂亮與安全，所以，有序的競爭是造福于市場，造福于消費者的。 　　 　　同樣，內(nèi)褲行業(yè)的競爭腳步也從未停止過。從面料來看，早期是混紡布料，不易吸汗，透氣性差使得內(nèi)褲給消費者穿在身上不是享受，而是一種受罪，但沒有選擇的情況之下，只有“屈服”。而到棉時代的時候，內(nèi)褲的不吸汗透氣性差的情況有所改善，但又無法避免因為棉內(nèi)褲長時間穿在身上，容易出現(xiàn)紅腫、瘙癢感。雖說面料有所提升，可還是無法真正去滿足消費者的需求。于是精明的廠家，引進生產(chǎn)了竹纖維、莫代爾、甲殼素、Coolmax等高科技新型面料。這些面料的引進，徹底顛覆了內(nèi)褲的面料變革，以穿著舒適、健康為比較高標準的要求，讓消費者從此在真正意義上擁有貼身的享受。這些以面料創(chuàng)新為主的，主要體現(xiàn)在第一代內(nèi)褲企業(yè)之間，傳統(tǒng)的內(nèi)褲市場，因為是流通的方式，所以沒有什么價格體系、服務(wù)體系、市場管理體系，企業(yè)之間的競爭說白了就是產(chǎn)品與價格的競爭。所以，這種初級競爭，造成企業(yè)之間利潤微薄，雖說有量在支撐，但企業(yè)比來比去，比較終是比拼實力與資源，并不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。 　　 　　市場永遠是向前發(fā)展的，當傳統(tǒng)內(nèi)褲在傳統(tǒng)的渠道以產(chǎn)品與價格作為競爭的手段時，一些企業(yè)企圖跳出原有的模式，以提升管理與服務(wù)、塑造品牌，來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級。從早期的V/O，到近期的C+2、羅馬世紀、芭蒂歐、櫻姿娜國際等等新興的品牌，自從在上海中針會亮相之后，引起業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。精品內(nèi)褲從創(chuàng)品牌元年，正式進入國內(nèi)市場的競爭。 　　 　　精品內(nèi)褲企業(yè)操作市場可以說是摸著石頭過河，無論是廠家還是代理商，都是第一次接觸，因此，空白的市場是沒有經(jīng)驗可借鑒，大家都是邊做市場邊總結(jié)，在總結(jié)中得以提煉方式與策略。因此，在前期大家的道路都走得比較艱辛。如某品牌在前期走得順，但后期因為對市場判斷不足，而步入調(diào)整期。某品牌在前期因為操作人的原因，而不得不另請行業(yè)的精英來重新操盤，個中的曲折是多種原因造成的，但從整體來看，這也是市場發(fā)展的必然。 　　 　　從無到有，是數(shù)量的競爭，而從有到精，是質(zhì)量的競爭。當今天精品內(nèi)褲成為市場發(fā)展的新興主旋律時，說明這個市場在崛起，而同時走在崛起道路上的內(nèi)褲企業(yè)，是誰抓住了時機，蓄力而發(fā)誰就會成為市場的新霸主。而縱觀內(nèi)褲品牌的現(xiàn)階段操作，因為大家都是在摸著石頭過河，而停留在初級階段。