2013-07-09 16:24:30
作者:admin
工人正在對皮鞋內(nèi)部進行烘干定型。2月26日,東莞華堅鞋業(yè)車間正在生產(chǎn)自主品牌皮鞋,該企業(yè)正從傳統(tǒng)的外銷加工廠轉(zhuǎn)向自主品牌集團。一位負責(zé)人向記者
工人正在對皮鞋內(nèi)部進行烘干定型。2月26日,東莞華堅鞋業(yè)車間正在生產(chǎn)自主品牌皮鞋,該企業(yè)正從傳統(tǒng)的外銷加工廠轉(zhuǎn)向自主品牌集團。
一位負責(zé)人向記者展示目前為世界知名品牌生產(chǎn)的各種女鞋。
【規(guī)劃摘要】
●優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善品種質(zhì)量、增強產(chǎn)業(yè)配套能力、淘汰落后產(chǎn)能,發(fā)展先進裝備制造業(yè),調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè),改造提升消費品工業(yè),促進制造業(yè)由大變強。
●鼓勵企業(yè)增強新產(chǎn)品開發(fā)能力,提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,加快產(chǎn)業(yè)升級換代。推動研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)流通、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)信息化改造升級,推行先進質(zhì)量管理,促進企業(yè)管理創(chuàng)新。
●推動自主品牌建設(shè),提升品牌價值和效應(yīng),加快發(fā)展擁有國際知名品牌和核心競爭力的大型企業(yè)。
一個企業(yè)
對一個廠子來說,訂單不斷,機器轟鳴,財源滾滾,日進斗金,這就是幸福。對一個企業(yè)而言,比較幸福的莫過于自己的產(chǎn)品能夠賣個好價,從而產(chǎn)生利潤。不過,對廣東東莞華堅鞋業(yè)集團來說,從代工貼牌廠變成知名品牌,自己生產(chǎn)加工自己的品牌,那就是幸福。
華堅的幸福,與國家“十二五”規(guī)劃綱要草案中產(chǎn)業(yè)升級改造內(nèi)容契合。草案提出,改造提升制造業(yè),推動自主品牌建設(shè),提升品牌價值和效應(yīng),加快發(fā)展擁有國際知名品牌和核心競爭力的大型企業(yè)。
華堅這次真的會很幸福,因為它再次受到政策的庇蔭,因為大樹底下好乘涼。
【企業(yè)檔案】
華堅鞋業(yè)
華堅鞋業(yè)集團創(chuàng)辦于1992年,1996年在東莞設(shè)廠,公司現(xiàn)擁有8家分廠,兩座鞋城,一座家具城,兼有模具廠、飾扣廠、機械廠、印刷廠等鞋材與鞋機配套生產(chǎn)體系,共47條意大利先進生產(chǎn)線,擁有員工20000余名,建筑總面積20萬平方米,年產(chǎn)量達2000萬雙。
華堅鞋業(yè)集團老總張榮華的成功,是因為他讀懂了國策,并讓自己的每一步都和國家規(guī)劃相契合。
1996年,江西鞋商張榮華南下珠三角,放棄了早前從事的布鞋行業(yè),學(xué)習(xí)臺資企業(yè)做起了出口外銷,創(chuàng)立“華堅”?!熬盼濉钡谝荒甑闹袊P(guān)稅持續(xù)下調(diào),加工貿(mào)易企業(yè)能夠獲得國家政策支持,“華堅”幾年間成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。
然而,好日子只過了十年。
“十一五”第一年的中國,情況已發(fā)生變化,國家降低加工貿(mào)易業(yè)的出口退稅,利潤銳減,“華堅”被迫開始了產(chǎn)業(yè)升級,走上培養(yǎng)自主品牌的嘗試。
而剛剛公布的“十二五”規(guī)劃綱要草案中,國家提出改造提升制造業(yè),重點促進制造業(yè)由大變強,推動自主品牌建設(shè),提升品牌價值和效應(yīng)。對張榮華來說,未來5年,比較重要的任務(wù)是拿出自主品牌。
代工鞋廠成“龍頭老大”
張榮華曾在江西辦過布鞋廠,當(dāng)時擁有員工200多人,資本過百萬。1994年,珠江三角洲經(jīng)濟區(qū)確立,很多優(yōu)惠政策,吸引了張榮華。
1996年,張榮華在東莞厚街盤下一家瀕臨倒閉的鞋廠,成立了華堅鞋業(yè)有限公司,專門從事女鞋的加工貿(mào)易。這也是當(dāng)時東莞大部分鞋廠的模式——“OEM”。
所謂“OEM”,就是指生產(chǎn)商按照委托公司的要求,加工生產(chǎn)產(chǎn)品,不負責(zé)產(chǎn)品銷售,產(chǎn)品貼上委托公司的品牌,簡稱代工。
“當(dāng)時內(nèi)地的勞動力和原材料的成本低,國家對OEM企業(yè)有很大的稅收優(yōu)惠?!睆垬s華更多地看中了這種賺錢模式。
代工模式頗具盈利優(yōu)勢,但由于華堅是新公司,缺少訂單,差點倒閉。
“當(dāng)時連買菜的錢都沒有了。”張榮華想過逃到俄羅斯躲債。建廠一年后加入華堅的魏勇泉回憶,比較困難時,4個月管理人員沒發(fā)工資,不得不向員工借錢度日。
然而,一份來自巴西客商的30萬雙鞋訂單,挽救了張榮華和他的華堅。從此,華堅的訂單源源不斷,華堅也逐漸在東莞鞋業(yè)界有了名氣。
就這樣,到2006年時,珠三角像華堅一樣的代工企業(yè)已有3萬多家,占中國出口比重近四成。
危機來襲利潤被“謀殺”
然而,從2006年開始,情況急轉(zhuǎn)直下。
2006年,國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境驟變,訂單明顯減少;2007年,物價上漲;2008年,金融危機爆發(fā),全球需求不足,所有代工企業(yè)訂單下降超過10%。
“我們這些外貿(mào)企業(yè)依賴的就是國外訂單,春江水暖鴨先知,一旦國外市場有風(fēng)吹草動,比較先感受到和受影響的,正是我們?!比A堅品牌事業(yè)部總經(jīng)理魏勇泉說。
屋漏偏逢連陰雨。人民幣匯率變化,讓代工企業(yè)利潤再減一截。
華堅鞋業(yè)生產(chǎn)部負責(zé)人曾長青介紹,從2005年至今,1美元對8.11元變成6.6元,人民幣升值20%。出口到國外的鞋子,因為美元對人民幣變軟,造成實際上的降價,而國內(nèi)的材料等因人民幣堅挺,造成實際上的漲價。這樣一降一漲,被中央財經(jīng)大學(xué)國際金融研究中心副教授、經(jīng)濟學(xué)博士譚小芬稱為,是對利潤的一次次“謀殺”。
華堅鞋業(yè)有限公司中底部經(jīng)理王宗林介紹,當(dāng)時他負責(zé)鞋子的6個部件,每個部件漲3分錢,加上膠水漲價,“所有的利潤都搭進去了”,代工真正變成了“賠本賺吆喝”。
沒有想到的是,歐盟征收高額反傾銷關(guān)稅,國家降低出口退稅,勞動力成本增加,對代工企業(yè)來說是“刀刀見血”。
在此情況下,華堅出口的一雙普通女鞋2006年利潤約1.2美元,到2008年上半年只剩下不到0.21美元。幾個月間,厚街廠房空了三成,大多鞋廠關(guān)門走人。
轉(zhuǎn)型投入巨資創(chuàng)品牌
從2006年起,利潤一年比一年薄,壓力一年比一年大。
“經(jīng)濟上的壓力當(dāng)然是有的,但在此之前,我就思考過產(chǎn)業(yè)升級的問題?!苯衲?月4日,張榮華在辦公室里回憶升級轉(zhuǎn)型比較初的狀態(tài)時說,他堅信制造業(yè)本身有巨大力量,只要掌握先進的生產(chǎn)管理技術(shù),就能保持不敗。
2006年,在張榮華的主導(dǎo)下,華堅鞋業(yè)投入巨資,開始引進先進生產(chǎn)線,進行內(nèi)部精益化改造。改造后的車間,所有的工人都變成了一條流水線上的一個加工環(huán)節(jié),一條流水線下來,各種零部件組合成成品。
精益化改造后,企業(yè)的利潤,從2008年初的0.21美元提高到了0.81美元左右。精益化改造后,生產(chǎn)相同鞋子數(shù)量所需工人數(shù)下降。
在產(chǎn)業(yè)升級順利進行的時候,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也提上了日程表。
張榮華堅決支持投資做自有品牌?!拔医?jīng)常去歐洲,看到櫥窗后面的鞋子的品牌往往有著百年的歷史,我就有觸動,華堅這個企業(yè)要做百年,必須有自己的品牌?!?/P>
2月26日,華堅品牌事業(yè)處副總經(jīng)理陳衛(wèi)東告訴記者,華堅有一座金山。在華堅研發(fā)樓七樓樣品陳列室里,記者見到了這座“金山”。
兩百平米的大廳里,上千雙五顏六色不同款式的鞋子,碼在一排排鞋架上。這些鞋子都是華堅十余年來曾經(jīng)代工過的樣鞋,許多都是著名設(shè)計師的設(shè)計精品,是制鞋企業(yè)夢寐以求的原始資料。
“要從這座金山里挖到金子,并不容易。”陳衛(wèi)東感嘆。
華堅先是斥巨資設(shè)立了研發(fā)中心,隨后與影星成龍合作引進品牌“成龍”,又從國外引進了“阿蘭·德隆”,還收購了國內(nèi)知名女鞋品牌“卡佛兒”。
2008年,整個華堅集團,兩千多人搞研發(fā),自有品牌投入幾千萬元,占集團總產(chǎn)值的5%。到2010年底,這一投入高達一億元。
新舊模式轉(zhuǎn)變經(jīng)歷陣痛
巨額投入并沒有換來相應(yīng)的回報。
卡佛兒在北京、上海等全國主要城市開設(shè)專賣店、專柜200多家,利潤卻始終上不來。張榮華坦言,自有品牌一直在虧,不得不收縮門店。
曾在外企做過多年品牌市場推廣工作的陳衛(wèi)東認為,自有品牌拓展道路上的坎坷,是代工企業(yè)轉(zhuǎn)型難以避免的?!按て髽I(yè)生產(chǎn)模式簡單,只要保障質(zhì)量就行。而經(jīng)營自有品牌時,如果不轉(zhuǎn)變思維模式,根本無法立足?!?/P>
他舉例子說,做代工喜歡做大單,材料設(shè)計一次完成,利潤高。而做自有品牌,要的是小批量,快速生產(chǎn),要隨著市場潮流變。但這對于代工企業(yè)來說,適應(yīng)起來頗為困難。
不過,目前的困難,并未讓張榮華退縮,他反而從其他企業(yè)挖來眾多設(shè)計師和企業(yè)管理人員,加強團隊建設(shè)?!白灾髌放齐m然艱難,但比較終會讓企業(yè)走向世界?!?/P>
在轉(zhuǎn)型升級方面,張榮華說,華堅得到了東莞市政府較大支持,市里為廠里的科技研發(fā)下?lián)芰藥装偃f資金。此外,科技局、環(huán)保局等對企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型都有資金的支持。“我覺得東莞市政府不僅號召轉(zhuǎn)型,而且提供資金的贊助?!?/P>
【專家解讀】
代工廠轉(zhuǎn)型資金人才難
解讀人:張文魁(國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所副所長)
國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所副所長張文魁表示,諸如“代工廠”這類企業(yè)轉(zhuǎn)型可通過向高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展來實現(xiàn),包括加強研發(fā)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、塑造自己的品牌等方式。
張文魁分析,大企業(yè)由于占有資金及人才方面的優(yōu)勢,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型相對容易,而對于一些中小企業(yè)來說,資金和人才方面的困難為轉(zhuǎn)型帶來了很大難度。與此同時,由于塑造品牌是一個長期的過程,少則三五年,多則十年八年,想要堅持下去并非易事。中小企業(yè)面對轉(zhuǎn)型中的困難,應(yīng)做好心理準備。
張文魁說,對于人才困難,企業(yè)更多需要依靠自身力量解決。一方面,企業(yè)應(yīng)多方面引進人才,尤其是招收有知識、有技能的人才,并加強人才培訓(xùn),“但從目前來看,很多企業(yè)是跟不上的?!?/P>
張文魁說,另一方面,企業(yè)應(yīng)提高人力資本對發(fā)展的貢獻,即加強管理和研發(fā)。
對于這些困難,張文魁表示,目前一些地方政府,如廣東,都設(shè)立了一些研發(fā)資金,并且會越來越多,有合適研發(fā)項目的企業(yè)可以向政府申請。
【幸福觀】
幸福是什么?
就是在工作中不斷對自己提出挑戰(zhàn),在生活中承擔(dān)起家庭的責(zé)任。
未來五年幸福愿景和規(guī)劃?
公司的自有品牌發(fā)展成熟,生產(chǎn)規(guī)模達到500萬雙;公司整體平穩(wěn)發(fā)展;員工們安居樂業(yè),覺得在華堅工作很幸福。
還有哪些不如意?
不幸福言重了,不開心的時候會有。比如,比較不開心的就是計劃、指令布置得很好,但執(zhí)行下去卻變了樣,達不到預(yù)期的效果,非常令人煩惱。我覺得幸福是種心態(tài),不要把那些令人不開心的事情上升到不幸福這個高度,就不會不幸福。
——華堅鞋業(yè)集團總經(jīng)理 張榮華
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