你的便利店差異化經(jīng)營一天也能賺8千

市場雖然很大，但是進入的品牌越來越多，競爭越來越強，零售的“風口”下閉著眼睛開便利店都能賺錢嗎？

國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力、房租及各項運營成本的上漲，傳統(tǒng)便利店本身就面臨房租、人工成本上升、庫存管理困難、經(jīng)營業(yè)績差效率低下等問題。

即使是連鎖品牌的便利店，很多店的營業(yè)額無法達到預期，回本時間延長，甚至有虧本的情況等等。

那么便利店如何找到經(jīng)營的突破點？提升營業(yè)額。

便利店本身的優(yōu)勢：

一、它是線下流量入口。對比其它線下業(yè)態(tài)，便利店用戶的消費次數(shù)高頻且穩(wěn)定。

二、它是個通用型銷售。通用型銷售流量敞口更大，可以賣早點、午餐，也能賣咖啡、紙巾。相比專業(yè)的銷售場景，便利店能解決豐富的場景需求。用戶不管是渴了、餓了還是饞了，都可以在便利店解決需求。

三、便利店可以演變成為制造型零售商。假如一個便利店有1000家門店，每個門店都相當于一個渠道。當渠道足夠大、形成規(guī)模之后，便利店就可以成為上游制造商，在渠道內(nèi)孵化和扶植新品牌，切品牌和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤。

 其實開便利店首先店鋪位置選好了、營銷運營做好了想不賺錢都難。因為便利店通常是守周邊三公里左右固定客戶做的是穩(wěn)定生意。這些固定精準剛需的客戶就在眼前能否賺到錢就看你如何差異化經(jīng)營了。

如果說便利店在中國發(fā)展的前20年是野蠻生長的話，接下來的5-10年則將進入競爭升級、優(yōu)勝劣汰和資源整合的階段。只有塑造差異化經(jīng)營的方向，才能實現(xiàn)彎道超車的可能。

 目前許多加盟公司只顧著瘋狂打品牌、擴展門店數(shù)量，往往忽略了加盟商店主的主要目的（開店后能夠穩(wěn)定持續(xù)的盈利的目的）。所以選擇加盟時一個企業(yè)的經(jīng)營模式及理念更為重要。

 例如美力元這個品牌進入市場不久，卻以每個月開出10個分店的驚人速度占領深圳市場份額。他們正是利用了差異化的經(jīng)營經(jīng)驗，傳授給加盟商，他們開出的加盟分店營業(yè)額與其他品牌相比總是高出30%以上。

 那么差異化經(jīng)營具體有哪些呢？其實方法有很多，如有關注美力元的朋友就會知道其他文章里有寫過具體的差異化經(jīng)營方法。在這里就不重復寫了，美力元便利店新浪博客可以找得到，有興趣的朋友可以去看一看。