由于上升的互聯(lián)趨勢，促發(fā)了“共享”經(jīng)濟的興起，現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的人不斷地挖掘共享形式的有利商機。
提到共享，這種新的經(jīng)濟形態(tài)正延伸至不同的領(lǐng)域當中，我們在生活中隨處可見的充電寶、單車、紙巾、乃至汽車…各行各業(yè)，創(chuàng)意層出不窮，也創(chuàng)造了無限的商機。
共享美學(xué)館，也悄然的順勢而生。
傳統(tǒng)美容館，在現(xiàn)在的市場情形下運營的越發(fā)困難了：出資高、壓力大、回收期長、重復(fù)出資、人才難留等等各方窘迫外，還和以下方面有關(guān)：
消費升級
伴隨著傳統(tǒng)美業(yè)的競爭越趨激烈，店面租金飛漲，員工成本升高，顧客到店率低，加之電子商務(wù)和微商等新型形式的沖擊和新科技時代的到來，傳統(tǒng)美容店遇到了前所未有的瓶頸。
就像昔日的街道上，或許僅有一家美容店，客流量在，并不擔(dān)心營業(yè)問題?？涩F(xiàn)在，一條街道上少說都是四五家美容店并存，競爭壓力就發(fā)強大。加之開店的大多是沒有運營經(jīng)歷的外行人士，運營起來則更加困難。
競爭激烈
培育一個好的美容師需要大量的時間和精力，但許多美容師都以“自己開店當老板”為最終意圖進行工作與學(xué)習(xí)。一但閱歷成熟，便會成為競爭對手，自行起家。而在成為競爭對手的同時，也會帶走一大批經(jīng)自己手的熟客，造成了原店家客流量的大大減少。
定位混亂
顧客想花最少的錢，得到超值的享受，老板則想花最低的成本，賺錢贏利。這樣就成了一個惡性循環(huán)：老板省錢降低成本，顧客花錢沒得到享受不再到店，老板為了生存只能讓項目更加暴利，顧客也就更加不來。
其實許多店曾經(jīng)有過不錯的客源，由于缺乏有經(jīng)驗且良好的運營形式，導(dǎo)致客源丟失。
據(jù)國內(nèi)知名美容品牌阿米的紫草運營專員分析，美容院依據(jù)店門方位、品牌定位、針對群體的不同，客流量也隨之不同。當進店消費的顧客量減少，門店的實際利用率就開始變低。店內(nèi)的空間和設(shè)備沒有充分利用，對于美容店本身來說，是資源的浪費，更是無效成本的增加。
對于這種情況，共享美容就能很好的解決問題：
多人合作互利，各取所需。
共享的伙伴不必操心店面、儀器、場所等問題，直接享有美容店的所有資源，自己只要根據(jù)需求開展服務(wù)自己的顧客，錢歸個人賺，利益不沖突。
美容店老板經(jīng)過共享的方法可以大大降低開店成本，減少啟動資金的壓力，共享美容店的整體利用率也展現(xiàn)的更多。多個店主帶來的客源也是倍數(shù)疊加，即保證美容店的客源和人氣，又利于品牌的傳播。
在市場經(jīng)濟不斷地發(fā)展的時代，總會有更多適合市場趨勢的新型經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)形式被發(fā)掘出來，而現(xiàn)在，正是共享美容的天下。
對美業(yè)有意向創(chuàng)業(yè)者們，不妨嘗試當下火熱的共享美容，以少量的成本，賺取豐厚第一桶金。如此行事，未來可期。
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