布先生為什么只做T恤？

為什么只有8000多萬人口的德國

（相當(dāng)于一個四川省人口）

卻創(chuàng)造了奔馳、寶馬、拜耳、漢高、等2300多個世界名牌？

德意志民族在其歷史發(fā)展中形成了“理性嚴(yán)謹(jǐn)”的民族特性，專注、認(rèn)真、追求完美的匠人精神貫穿德國各行各業(yè)。他們高度重視品質(zhì)、重視生產(chǎn)技術(shù)的細(xì)節(jié)，將打造高品質(zhì)產(chǎn)品視為義務(wù)。德國企業(yè)往往是只專注于一個領(lǐng)域，一干就是幾十年、上百年。這種獨(dú)特的精神文化，使得“德國制造”成為世界比較高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的代表。奔馳距今已經(jīng)有107年的歷史，寶馬是100年。

為什么日本造出的馬桶蓋，引得國人漂洋過海瘋搶？

一個小小的馬桶蓋，不僅能加溫、能沖洗，還能熱風(fēng)吹干。它體現(xiàn)出日本制造精益求精，工于細(xì)節(jié)，高度重視用戶體驗的優(yōu)點(diǎn)。而這些，都要?dú)w功于日本匠人文化。

日本推崇匠人文化，已有一千多年歷史。匠人精神深入日本文化骨髓，成為日本制造業(yè)的靈魂。無論哪一個行業(yè)，都存在匠人，匠人們不以利益為重，追求讓自己的作品擁有更完美的呈現(xiàn)。日本匠人愿意傾盡一生于一門手藝，像壽司之神小野二郎，91歲仍然執(zhí)著在壽司旅途之中；日本愛知縣的一個微齒輪企業(yè)，可以把齒輪直徑做到只有0.149毫米，重量僅為百萬分之一克，是全球掌握這種技術(shù)的企業(yè)。這家企業(yè)已成為全球比較重要的精密零件廠商，大到日本的汽車，小到瑞士的鐘表，關(guān)鍵部位都離不開它的產(chǎn)品。

匠人精神，是褪去浮躁，沉下心專研本業(yè)，堅定、謙恭、敬畏、精益求精的精神。這種精神深遠(yuǎn)地影響著日德兩國企業(yè)。截止2014年，全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，全球比較多；德國有837家，排名第二。他們用歷史經(jīng)驗告訴世人，企業(yè)長久之道，是專注本業(yè)，追求更好。

老祖宗們曾經(jīng)創(chuàng)造過匠人的輝煌

早在2300年前，《莊子·達(dá)生》中便有記載，木匠梓慶用木頭雕刻鐻（古代樂器），見過的人都認(rèn)為精巧到只有鬼神之工才做得出，請教梓慶制作的奧妙時，梓慶回答說，“未嘗敢以耗氣，必齊以靜心，無公朝，其巧專而外滑消”。

從古至今，中國匠人輩出，曾創(chuàng)造出世界矚目的輝煌篇章。從中國絲綢、瓷器、茶葉、漆器、金銀器等精美的產(chǎn)品，到如今依然屹立不倒的故宮、萬里長城，無一不能證明中華兩千多年的工匠精神。

中國企業(yè)家，集體缺失專注精神

改革開放以后，中國制造僅僅用了20多年的時間，就創(chuàng)造了令世人震驚的成就，但同時，也淪為發(fā)達(dá)國家眼中的中低檔貨。

中國企業(yè)在開創(chuàng)之初，都能做到專注，一旦做大就什么都做了。雷軍曾經(jīng)在各種演講臺上，一直都在強(qiáng)調(diào)專注，但幾年后的今天，沒有人知道他的下一個產(chǎn)品會是什么；董明珠的格力空調(diào)，曾經(jīng)是制造業(yè)專注的典范，現(xiàn)在也開始賣手機(jī)和電飯煲了；勁霸男裝的廣告詞是“專注夾克三十年”，同時也在賣西裝、褲子等其它品類。中國號稱專注的前沿企業(yè)尚且如此，可見中國的現(xiàn)狀。

在中國，中小企業(yè)的平均壽命是2.5年，集團(tuán)企業(yè)是7-8年，歐美企業(yè)是40年。匠人精神的缺失是中國企業(yè)普遍短命的重要原因。

其根本原因，是中國企業(yè)家對產(chǎn)品缺少足夠的敬畏之心，抵御不了資本的貪婪和欲望，在精神層面缺少真正的商業(yè)巨匠。

“只做”，將成為一座豐碑

并不是中國人做不到專注，是大家不認(rèn)為這樣做是對的。既然已經(jīng)有了那么多的老用戶，為什么不賣更多的產(chǎn)品給他們，簡單而迅速地擴(kuò)大企業(yè)利潤和規(guī)模。如果熟知的大小企業(yè)都這么做，整個社會的認(rèn)知會是怎樣？孰不知，面對中國這個龐大的、日新月異的消費(fèi)市場，我們貽誤了戰(zhàn)機(jī)，透支了未來。

用戶怎么可能是忠誠于品牌，僅僅是認(rèn)同某個品牌的產(chǎn)品而已。同樣的價格，如果又有更好、更適合自己的，為什么不買呢？一個“買”字，它包含了繼續(xù)選擇或隨意放棄，同時也引發(fā)了無數(shù)企業(yè)幾年、幾十年乃至上百年，針對同一產(chǎn)品，無休無止的殘酷競爭之中，勝出的，可能是那個曾經(jīng)做得很好，后來又什么都做的企業(yè)嗎？

布先生擁有經(jīng)驗豐富的、龐大的設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊，四年來，什么都沒干，天天只研究T恤，即便如此，還是有很多問題，仍無法令我們自己滿意。很難理解，那些T恤占比僅有7%的全品類品牌，是如何做T恤的。

今天的中國，急迫需要一批通過“只做”而成功的案例，比較好是大眾消費(fèi)領(lǐng)域。只有讓人們親眼看到了專注的好處，才會關(guān)注只做，爭論只做，理解只做，認(rèn)知只做。當(dāng)經(jīng)營者們都認(rèn)為只做是對的，那么日本和德國就麻煩了，因為我們實在是太聰明了。

今天的布先生，因為“只做”，已經(jīng)做到了天貓高檔T恤銷量第一；同時在夏天也是天貓高檔男裝銷量第一；而且動態(tài)評分，無論男裝還是女裝全網(wǎng)第一。未來的布先生，要成為中國的高檔T恤大王，家喻戶曉的上市企業(yè)。

服裝以全品類的形式存在，本就無可厚非，在中國這個特殊的歷史時期，在同行的眼中，一個只做T恤的服裝品牌，可以說是一朵奇葩。如果我們的成功，能夠引發(fā)人們的關(guān)注和思考，對布先生的百年基業(yè)而言，將是一筆巨大的精神財富。

“只做T恤”，更像是當(dāng)初的一句誓言，如今，同事們都喜歡上了這種，靜下心來只做一件事的感覺。