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布先生為什么只做T恤?

2016-05-11   10:00:50

作者:布先生

先生 T恤
布先生為什么只做T恤?導(dǎo)讀:

為什么只有8000多萬人口的德國(相當(dāng)于一個四川省人口)卻創(chuàng)造了奔馳、寶馬、拜耳、漢高、等2300多個世界名牌?德意志民族在其歷史發(fā)展中形成了“理性嚴(yán)謹(jǐn)”的民族特性,專注、認(rèn)真、追求完美的匠人精神貫穿德國各行各業(yè)。他們高度重視品質(zhì)、重視生產(chǎn)技術(shù)的細(xì)節(jié),將打造高品質(zhì)產(chǎn)品視為義務(wù)。德國企業(yè)往往是只專注于一個領(lǐng)域,一干就是幾十年、上百年。這種獨(dú)特的精神文化,使得“德國制造”成為世

為什么只有8000多萬人口的德國

(相當(dāng)于一個四川省人口)

卻創(chuàng)造了奔馳、寶馬、拜耳、漢高、等2300多個世界名牌?


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德意志民族在其歷史發(fā)展中形成了“理性嚴(yán)謹(jǐn)”的民族特性,專注、認(rèn)真、追求完美的匠人精神貫穿德國各行各業(yè)。他們高度重視品質(zhì)、重視生產(chǎn)技術(shù)的細(xì)節(jié),將打造高品質(zhì)產(chǎn)品視為義務(wù)。德國企業(yè)往往是只專注于一個領(lǐng)域,一干就是幾十年、上百年。這種獨(dú)特的精神文化,使得“德國制造”成為世界比較高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的代表。奔馳距今已經(jīng)有107年的歷史,寶馬是100年。


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為什么日本造出的馬桶蓋,引得國人漂洋過海瘋搶?


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一個小小的馬桶蓋,不僅能加溫、能沖洗,還能熱風(fēng)吹干。它體現(xiàn)出日本制造精益求精,工于細(xì)節(jié),高度重視用戶體驗的優(yōu)點(diǎn)。而這些,都要?dú)w功于日本匠人文化。


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日本推崇匠人文化,已有一千多年歷史。匠人精神深入日本文化骨髓,成為日本制造業(yè)的靈魂。無論哪一個行業(yè),都存在匠人,匠人們不以利益為重,追求讓自己的作品擁有更完美的呈現(xiàn)。日本匠人愿意傾盡一生于一門手藝,像壽司之神小野二郎,91歲仍然執(zhí)著在壽司旅途之中;日本愛知縣的一個微齒輪企業(yè),可以把齒輪直徑做到只有0.149毫米,重量僅為百萬分之一克,是全球掌握這種技術(shù)的企業(yè)。這家企業(yè)已成為全球比較重要的精密零件廠商,大到日本的汽車,小到瑞士的鐘表,關(guān)鍵部位都離不開它的產(chǎn)品。


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匠人精神,是褪去浮躁,沉下心專研本業(yè),堅定、謙恭、敬畏、精益求精的精神。這種精神深遠(yuǎn)地影響著日德兩國企業(yè)。截止2014年,全球壽命超過200年的企業(yè),日本有3146家,全球比較多;德國有837家,排名第二。他們用歷史經(jīng)驗告訴世人,企業(yè)長久之道,是專注本業(yè),追求更好。



老祖宗們曾經(jīng)創(chuàng)造過匠人的輝煌


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早在2300年前,《莊子·達(dá)生》中便有記載,木匠梓慶用木頭雕刻鐻(古代樂器),見過的人都認(rèn)為精巧到只有鬼神之工才做得出,請教梓慶制作的奧妙時,梓慶回答說,“未嘗敢以耗氣,必齊以靜心,無公朝,其巧專而外滑消”。


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從古至今,中國匠人輩出,曾創(chuàng)造出世界矚目的輝煌篇章。從中國絲綢、瓷器、茶葉、漆器、金銀器等精美的產(chǎn)品,到如今依然屹立不倒的故宮、萬里長城,無一不能證明中華兩千多年的工匠精神。


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中國企業(yè)家,集體缺失專注精神


改革開放以后,中國制造僅僅用了20多年的時間,就創(chuàng)造了令世人震驚的成就,但同時,也淪為發(fā)達(dá)國家眼中的中低檔貨。

中國企業(yè)在開創(chuàng)之初,都能做到專注,一旦做大就什么都做了。雷軍曾經(jīng)在各種演講臺上,一直都在強(qiáng)調(diào)專注,但幾年后的今天,沒有人知道他的下一個產(chǎn)品會是什么;董明珠的格力空調(diào),曾經(jīng)是制造業(yè)專注的典范,現(xiàn)在也開始賣手機(jī)和電飯煲了;勁霸男裝的廣告詞是“專注夾克三十年”,同時也在賣西裝、褲子等其它品類。中國號稱專注的前沿企業(yè)尚且如此,可見中國的現(xiàn)狀。


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在中國,中小企業(yè)的平均壽命是2.5年,集團(tuán)企業(yè)是7-8年,歐美企業(yè)是40年。匠人精神的缺失是中國企業(yè)普遍短命的重要原因。

其根本原因,是中國企業(yè)家對產(chǎn)品缺少足夠的敬畏之心,抵御不了資本的貪婪和欲望,在精神層面缺少真正的商業(yè)巨匠。



“只做”,將成為一座豐碑


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并不是中國人做不到專注,是大家不認(rèn)為這樣做是對的。既然已經(jīng)有了那么多的老用戶,為什么不賣更多的產(chǎn)品給他們,簡單而迅速地擴(kuò)大企業(yè)利潤和規(guī)模。如果熟知的大小企業(yè)都這么做,整個社會的認(rèn)知會是怎樣?孰不知,面對中國這個龐大的、日新月異的消費(fèi)市場,我們貽誤了戰(zhàn)機(jī),透支了未來。

用戶怎么可能是忠誠于品牌,僅僅是認(rèn)同某個品牌的產(chǎn)品而已。同樣的價格,如果又有更好、更適合自己的,為什么不買呢?一個“買”字,它包含了繼續(xù)選擇或隨意放棄,同時也引發(fā)了無數(shù)企業(yè)幾年、幾十年乃至上百年,針對同一產(chǎn)品,無休無止的殘酷競爭之中,勝出的,可能是那個曾經(jīng)做得很好,后來又什么都做的企業(yè)嗎?

布先生擁有經(jīng)驗豐富的、龐大的設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊,四年來,什么都沒干,天天只研究T恤,即便如此,還是有很多問題,仍無法令我們自己滿意。很難理解,那些T恤占比僅有7%的全品類品牌,是如何做T恤的。

今天的中國,急迫需要一批通過“只做”而成功的案例,比較好是大眾消費(fèi)領(lǐng)域。只有讓人們親眼看到了專注的好處,才會關(guān)注只做,爭論只做,理解只做,認(rèn)知只做。當(dāng)經(jīng)營者們都認(rèn)為只做是對的,那么日本和德國就麻煩了,因為我們實在是太聰明了。

今天的布先生,因為“只做”,已經(jīng)做到了天貓高檔T恤銷量第一;同時在夏天也是天貓高檔男裝銷量第一;而且動態(tài)評分,無論男裝還是女裝全網(wǎng)第一。未來的布先生,要成為中國的高檔T恤大王,家喻戶曉的上市企業(yè)。

服裝以全品類的形式存在,本就無可厚非,在中國這個特殊的歷史時期,在同行的眼中,一個只做T恤的服裝品牌,可以說是一朵奇葩。如果我們的成功,能夠引發(fā)人們的關(guān)注和思考,對布先生的百年基業(yè)而言,將是一筆巨大的精神財富。

“只做T恤”,更像是當(dāng)初的一句誓言,如今,同事們都喜歡上了這種,靜下心來只做一件事的感覺。


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