對于當前的中國宏觀經(jīng)濟，想來不少投資者都是比較悲觀。各項指標環(huán)比均出現(xiàn)回落，所透露出來的信息貌似預示著我們經(jīng)濟下行壓力的不斷增大。對此，中國經(jīng)濟網(wǎng)網(wǎng)友王振峰對企業(yè)提出了自己的建議。 m.mkyah.cn 品牌網(wǎng)
王振峰認為，當前更要注重改革成效，有所作為，主動化解風險壓力，多做促進結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整和提質(zhì)增效的工作。過去那種高投資、低消費的粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式難以持續(xù)下去，要提振實體經(jīng)濟，就必須把工作重心更多地放在調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式上，真正關(guān)注到經(jīng)濟增長率背后的實質(zhì)問題。
對于企業(yè)來說，當前中國經(jīng)濟已經(jīng)步入“新常態(tài)”階段，也就是低平穩(wěn)增長的環(huán)節(jié)。當今談論比較多的熱詞是“轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新”，也就是要把經(jīng)濟發(fā)展牢牢地建立在實體經(jīng)濟這塊堅固的巖石上。企業(yè)要借力政策和改革紅利，把增強主業(yè)、提高效益當作正途，要“堅守主業(yè)、做強實業(yè)”，注重創(chuàng)新驅(qū)動。
多年來，在一波波房地產(chǎn)熱、金融熱、能源資源熱等虛浮熱潮的誘導下，許多企業(yè)不由地被激起了偏好風險的熱情，抵不住誘惑而不務主業(yè)去投機偏門副業(yè)，等潮起潮落之后，許多人往往是“賠了夫人又折兵”，有的甚至淪落到“關(guān)門”或“跑路”的境地。
這些年來，資源、人力、資金等要素成本都在上升，企業(yè)從事工業(yè)經(jīng)濟的環(huán)境并不是很好。但企業(yè)要有一種信心，只要還堅守主業(yè)就不會死，死的往往是那些主業(yè)“不在狀態(tài)”而去從事投機炒作的企業(yè)。
當然，也有的企業(yè)說，我沒有玩兒那些“錢生錢”的游戲啊，我的眼光并沒有離開實業(yè)的“視角”呀!的確，這幾年來，不少企業(yè)把簡單的“轉(zhuǎn)向”當作跳躍升騰的“轉(zhuǎn)變”，一窩兒蜂地涌向造船、光伏等熱門的行業(yè);還有一些企業(yè)大喊要向所謂的新興產(chǎn)業(yè)、新興領域進軍，可他們身體挪進去了，腦袋卻沒有轉(zhuǎn)向，比較終還是經(jīng)不起激烈競爭而黯然出局。
當前經(jīng)濟遭遇下行的困難，企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型壓力。這個時候，企業(yè)既要堅守實業(yè)，更要努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，向高端延伸。不僅要爭取形成掌握核心技術(shù)和生產(chǎn)制造工藝的能力，還要加快形成滿足需求的新型制造服務業(yè)的能力。同時，企業(yè)也要不斷增厚利潤根基，在自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上向深加工、產(chǎn)業(yè)鏈后端發(fā)展，重視技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新能力。
企業(yè)在努力，政府也要進一步解放思想。政府要尊重、愛護和支持企業(yè)家，構(gòu)建一個更為良性、可持續(xù)成長的企業(yè)發(fā)展及投資興業(yè)的外部環(huán)境，把促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和推動企業(yè)發(fā)展，尤其是扶持民資及中小企業(yè)發(fā)展的各項政策落實得更快一些。
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