李光斗：企業(yè)家“過(guò)冬”三大心法

全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退，中國(guó)也很難獨(dú)善其身。外貿(mào)型企業(yè)比較先感受到“冬”的寒意，長(zhǎng)三角、珠三角大量的出口加工型企業(yè)在一覺(jué)醒來(lái)后突然發(fā)現(xiàn)：客戶不見(jiàn)了!下面就跟小編一起來(lái)了解一下李光斗：企業(yè)家“過(guò)冬”三大心法的詳細(xì)內(nèi)容吧m.mkyah.cn 品牌網(wǎng)

過(guò)冬心法一：“沒(méi)有勇氣面對(duì)危機(jī)才是比較大的危機(jī)”。

由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)20多年的高速增長(zhǎng)，許多企業(yè)形成了慣性思維，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)只會(huì)增長(zhǎng)，不會(huì)下滑。一旦遇到危機(jī)，如資金鏈斷裂、工廠倒閉等，企業(yè)老板也會(huì)崩潰。

其實(shí)從企業(yè)生命周期理論來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展也有高潮有低潮。每一個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展周期，除了受外部的商業(yè)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境變化的影響之外，還有企業(yè)自身因素影響。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，企業(yè)要在技術(shù)研發(fā)、整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)建品牌、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力上做功課，這樣的企業(yè)才有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而目前我國(guó)企業(yè)普遍存在研發(fā)薄弱、銷售在外、品牌缺乏的弊端，大多靠加工賺取微薄的利潤(rùn)，這樣不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

過(guò)冬心法之二：“危機(jī)是企業(yè)的常態(tài)”。

微軟是世界上比較強(qiáng)大的企業(yè)之一，但蓋茨卻說(shuō)：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。松下也有一個(gè)很有名的“水庫(kù)理論”：企業(yè)經(jīng)營(yíng)總是有好有壞，就像天氣一樣，有干旱也有洪澇。水庫(kù)的作用是在下雨的時(shí)候可以蓄水，在干旱的時(shí)候可以放水灌溉。上世紀(jì)60年代的時(shí)候，有一次，松下本人給中小企業(yè)家做演講。當(dāng)被問(wèn)到“我們應(yīng)該如何建這個(gè)水庫(kù)”時(shí)，他苦笑了一下，回答說(shuō)：我不知道怎么建那個(gè)水庫(kù)。但是，我知道，如果你沒(méi)有建水庫(kù)的決心和恒心，你就不會(huì)把水庫(kù)建成。

松下的水庫(kù)在現(xiàn)在很容易讓人理解為企業(yè)的資金儲(chǔ)備和技術(shù)儲(chǔ)備等，實(shí)際上，資金和技術(shù)只是一個(gè)方面，它更重要意義在于一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和心態(tài)，這與中國(guó)古老的生存哲學(xué)“居安思危、思則有備、有備無(wú)患”有異曲同工之妙。

過(guò)冬心法之三：“在危機(jī)與挫折降臨時(shí)，要學(xué)會(huì)面對(duì)它、接受它、處理它、放下它”。

中國(guó)的企業(yè)要敢于承認(rèn)冬天的來(lái)臨，敢于面對(duì)和接受，再想辦法處理解決，然后放下它，繼續(xù)向前。

目前形勢(shì)下，由于生產(chǎn)成本上升、全球市場(chǎng)總體需求下降，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整自己的發(fā)展目標(biāo)，降低預(yù)期，將生存放到與發(fā)展同等重要甚至更為重要的地位。

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