華潤雪花啤酒品牌故事

“中國啤酒行業(yè)經(jīng)過多年的群雄逐鹿，如今全國的布局基本屬于密可插針，各大啤酒巨頭都在品牌價值提升上大做文章”。但華潤雪花啤酒的定位究竟是什么?在華潤雪花啤酒品牌的背后都有什么故事呢?下面隨小編為你介紹華潤雪花啤酒品牌故事。m.mkyah.cn 品牌網(wǎng)

華潤雪花啤酒的合作伙伴美國科特勒營銷公司總裁米爾頓·科特勒的方案是：“我現(xiàn)在要為華潤做的就是，為“雪花”講述一個動人的故事，并用這個故事打開市場之門”。5年過去了，華潤雪花啤酒的品牌建設(shè)步步為營。從當(dāng)年超越自我、實現(xiàn)自我的一種渴望，到而今的2010年，華潤雪花啤酒以環(huán)保、向上的力量演繹著自己的社會責(zé)任故事。

在《中國經(jīng)營報》主辦的2009(第七屆)中國企業(yè)競爭力年會上，華潤雪花啤酒獲得比較佳社會責(zé)任獎。

　　“勇闖天涯”的底色

壓倒性氣勢的雪浪噴薄而出，瞬間迸發(fā)出清澈涼爽的啤酒海洋。雪花獨有的“迷彩裝”傾刻出場。這是2009年華潤雪花啤酒攜手美國DISCOVERY共同舉辦的“雪花啤酒 勇闖天涯 挑戰(zhàn)喬戈里”活動所制作的電視廣告。

這個由雪花啤酒獨立創(chuàng)新的年度原創(chuàng)性品牌推廣活動已連續(xù)舉辦多年。探索自然、挑戰(zhàn)極限的冒險精神，身臨其境去體驗勇闖生命之巔帶來的無限樂趣和極度刺激的廣告，引起了人們對雪花啤酒的品牌的認(rèn)知——積極、進(jìn)取、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新。這背后，探密雅魯藏布大峽谷、探源長江、遠(yuǎn)征國境線、極地探索和挑戰(zhàn)喬戈里等多項活動的設(shè)置，讓雪花品牌的營銷道路日漸清晰。

米爾頓·科特勒曾這樣說過，“一個成功的品牌，應(yīng)該在品牌和消費者之間創(chuàng)造一種‘愛’，設(shè)計一個持續(xù)、一致并具有情感價值的故事是比較重要的，而不少中國啤酒的品牌建設(shè)相對都缺乏感情和愛。

華潤雪花啤酒認(rèn)識到，“從當(dāng)代到未來的商業(yè)競爭，尤其是啤酒業(yè)的競爭，比較終的利器必將是品牌——差異化十足的個性品牌。”國內(nèi)啤酒業(yè)第一次系統(tǒng)打造全國品牌的努力開始了。“雪花啤酒 勇闖天涯”探索活動，使得華潤雪花率先到達(dá)了“成為一個有故事的品牌”。

一位參加過勇闖天涯活動的隊員回憶，2007年探尋長江源頭，當(dāng)華潤雪花啤酒相關(guān)人士把一批防寒裝備捐贈交到藏羚羊保護(hù)區(qū)負(fù)責(zé)人手上時，這位保護(hù)區(qū)負(fù)責(zé)人表示，“你們給我們的捐贈比較實在。”無疑，那個冬天對藏羚羊保護(hù)隊員來說很溫暖。

在雪花啤酒開展的勇闖天涯活動5年來，雪花啤酒向活動所經(jīng)過的西藏、云南、新疆、甘肅、青海等省份的地方小學(xué)捐助了幾十萬元的金額和物資，如2008年參加“極地探索之旅”的隊伍來到位于青海省的烏拉干溝村的永紅小學(xué)。這所小學(xué)是當(dāng)?shù)貙﹄娏π枨蟊容^大的學(xué)校，經(jīng)常由于停電使孩子們無法上課。華潤雪花啤酒準(zhǔn)備了一臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)捐贈給這所學(xué)校，同時還為孩子們準(zhǔn)備了很多文具和玩具。

在勇闖天涯活動中，媒體的報道不僅讓消費者了解了自然的美景，也喚起了公眾對生態(tài)和環(huán)保的重視，2007年探尋長江源時，“中華水塔”之危，喚起了社會對母親河的關(guān)注。這背后，是華潤雪花啤酒社會責(zé)任底色的展現(xiàn)。

　　綠色生產(chǎn)：可持續(xù)增長增加企業(yè)能力

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，華潤雪花啤酒趁勢瘋狂并購，閃電般的并購和新建啤酒工廠近10家，被業(yè)內(nèi)稱為“瘋狂并購”。 一直以來，華潤雪花一直在堅持走并購路線。從未放過爭奪老大的任何機(jī)會。另一方面，華潤雪花啤酒的品牌建設(shè)也在向全國過擴(kuò)張。

對并購企業(yè)更嚴(yán)格的質(zhì)量把控;并購過程中，員工、供應(yīng)商的穩(wěn)妥處理使得華潤雪花在企業(yè)社會責(zé)任上有自己的主張。而2009年，持有華潤雪花啤酒49%股份的全球第二大啤酒集團(tuán)SABMiller在中國市場與華潤雪花的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在穩(wěn)步推進(jìn)。

SABMiller在2009年宣布，到2020年，集團(tuán)生產(chǎn)每公升啤酒的二氧化碳排放量將按2008年基準(zhǔn)減半。而面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，集團(tuán)的可持續(xù)增長也需要新的招數(shù)。

在中國市場，SABMiller與華潤雪花啤酒的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在重點推進(jìn)。SABMiller集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人Andy Wales說，“過去一年，我們對華潤雪花在水和能源的使用方面設(shè)置了基準(zhǔn)，并同集團(tuán)其它地區(qū)水和能源的使用平均值比較，使華潤雪花可以更好地評價自身在這方面的表現(xiàn)。在生產(chǎn)用水方面，華潤雪花已有很好表現(xiàn)并將繼續(xù)提高節(jié)水能力”。

Andy Wales認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展加強了企業(yè)增長的能力，一是確保我們負(fù)責(zé)任地處理生意;二是確保我們理解并恰當(dāng)處理環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)變化所產(chǎn)生的風(fēng)險和機(jī)會。

事實上，作為啤酒生產(chǎn)企業(yè)，華潤雪花啤酒在做出努力。近10年華潤雪花在避免浪費和綠色生產(chǎn)方面力求不斷改進(jìn)：企業(yè)全部工廠平均每千升酒耗水4.0噸、耗標(biāo)煤60.0公斤、耗電60.0千瓦時，處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先;所有工廠全部污水100%穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放、所有鍋爐煙塵100%達(dá)標(biāo)排放、所有固體廢棄物回收利用或無害化處理;新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項目，均符合本行政區(qū)域主要污染物排放、建設(shè)用地和用水總量控制指標(biāo)要求。

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