美的牽手小米 發(fā)力智能家居

市場上近期關(guān)于美的集團與小米科技達成戰(zhàn)略合作的傳言終于獲得證實。14日晚，美的集團發(fā)布公告稱，該集團將引入小米科技作為戰(zhàn)略投資者，向小米科技以每股23.01元價格向小米科技定向增發(fā)5500萬股，募資不超過12.66億，以建立強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的全生態(tài)鏈。發(fā)行完成后，小米科技將持有美的集團1.29%的股份，并可提名一名核心高管為美的董事。

美的集團稱，此舉是公司作為領(lǐng)先的家電實體企業(yè)與領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深度合作的戰(zhàn)略選擇，將完善公司在移動互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務(wù)拓展和戰(zhàn)略布局，提升公司新興產(chǎn)業(yè)投資運作能力和治理水平。

作為智能手機等智能設(shè)備行業(yè)的知名企業(yè)之一，小米科技成立于2010年4月，是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進的模式。去年該公司的營業(yè)收入超過260億元。

根據(jù)公告，美的集團將面向小米科技非公開發(fā)行5500萬股股票，發(fā)行價格為定價基準日前20個交易日公司A股股票交易的均價，即每股23.01元，小米科技以現(xiàn)金方式認購本次非公開發(fā)行的全部股份，本次發(fā)行完成后，小米科技將持有美的集團總股本1.288%的股份。

根據(jù)協(xié)議，美的集團和小米科技雙方將以面向用戶的極致產(chǎn)品體驗和服務(wù)為導(dǎo)向，在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行多種模式合作，建立雙方高層的密切溝通機制，并對接雙方在智能家居、電商和戰(zhàn)略投資等領(lǐng)域的合作團隊，積極探索多種合作模式，支持雙方相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

據(jù)悉，美的集團和小米科技將按照全面開放、系統(tǒng)合作、協(xié)同發(fā)展和共享、融合、優(yōu)先的原則，就智能家居產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、移動互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)、及智能家居生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的共同投資展開深度合作。

美的集團稱，此舉將有利于推動該公司與小米在智能家居、移動互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展的深度融合，是美的順應(yīng)行業(yè)智能化、銷售渠道多元化發(fā)展趨勢，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務(wù)拓展與戰(zhàn)略布局的重要舉措。

美的集團認為，小米擁有領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)思維、先進的管理理念和資本市場經(jīng)驗，通過合作，公司將借鑒小米科技的產(chǎn)業(yè)運作經(jīng)驗、公司治理及內(nèi)控管理經(jīng)驗。

根據(jù)協(xié)議，小米可以提名一名其核心高層管理人員為美的集團董事。“董事會吸納對智能家居、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著資深經(jīng)驗的高層次人才的加入，將進一步加強公司在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略和執(zhí)行，進一步完善上市公司的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控體系、提升管理水平。”美的集團稱。

此前，美的集團于12月8日發(fā)布公告臨時停牌。公告稱，因美的集團發(fā)生對股價可能產(chǎn)生較大影響、沒有公開披露的重大事項，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司股票自2014年12月8日開市起停牌。

隨后，對于停牌原因，市場傳出消息稱，小米創(chuàng)始人雷軍近日前往廣東順德美的集團總部，拜訪美的集團創(chuàng)始人何享健以及美的集團董事長兼總裁方洪波等相關(guān)人士，雙方初步達成了合作意向，不排除美的集團會引進小米作為投資者。14日公布的消息比較終證實上述市場傳言。

“技術(shù)創(chuàng)新+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”

將改變什么?

?觀察眼

實體經(jīng)濟真正引入互聯(lián)網(wǎng)之后將會發(fā)生怎樣的變化?14日宣布的美的“牽手”小米戰(zhàn)略合作會或許給出全新的答案。

近年來，基于數(shù)字化、三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等應(yīng)用技術(shù)的智能家電產(chǎn)品正逐步改寫家電產(chǎn)業(yè)格局，家電產(chǎn)品智能體驗日漸成為消費的主流。作為國內(nèi)領(lǐng)先的家電企業(yè)，美的集團也一直在尋求向互聯(lián)互通的智能化轉(zhuǎn)型。尤其是今年以來，美的針對行業(yè)智能化、銷售渠道多元化發(fā)展趨勢進行了一系列戰(zhàn)略布局。

今年3月，美的集團發(fā)布M-Smart智慧家居戰(zhàn)略，擬基于公司全球領(lǐng)先的產(chǎn)品群優(yōu)勢與用戶基礎(chǔ)，打造“空氣智慧管家”、“營養(yǎng)智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等智能服務(wù)板塊，致力于給消費者提供比較專業(yè)的智慧家居體驗。為此，該公司已成立智慧家居研究院，以傳感、大數(shù)據(jù)、智能控制技術(shù)為手段，加速推動全品類家電產(chǎn)品智慧家居互聯(lián)平臺的建設(shè)。

兩個月后，美的集團又瞄準電商渠道，新成立電子商務(wù)公司，開設(shè)天貓美的全品類官方綜合旗艦店，啟動“愛美的”商城運營，加快干線和支線物流建設(shè)與區(qū)域倉布局，將美的旗艦店、專賣店及售后服務(wù)網(wǎng)點等線下優(yōu)秀資源納入電商業(yè)務(wù)支持體系，加速線上與線下互融，提升電商“比較后一公里”服務(wù)水平。

六天前，美的集團又正式選址北滘鎮(zhèn)動工興建全球創(chuàng)新中心，在未來3年內(nèi)投入30億元，打造成構(gòu)建前沿研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)品開發(fā)為一體的產(chǎn)品創(chuàng)新中心，同時還計劃未來在美國、日本、韓國、德國等地建立海外研發(fā)創(chuàng)新中心，比較終打造全球研發(fā)體系。

綜觀美的各種動作，其核心無非兩個，一個是技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，一個是建立互聯(lián)網(wǎng)思維及生態(tài)。前者對于美的而言，幾乎是輕車熟路，做起來相對得心應(yīng)手，而后者對于包括美的在內(nèi)的傳統(tǒng)制造企業(yè)則是一個全新的思維和體系。此次攜手引入小米科技作為戰(zhàn)略投資者，其中一個功能就是要解決這個問題。

小米在盒子、路由器、服務(wù)器方面的布局，將可給美的帶來更完整的家居產(chǎn)品及解決方案，完善美的智能家居中比較核心的環(huán)節(jié)智能系統(tǒng)。另一方面，在產(chǎn)品業(yè)務(wù)上，美的是白電領(lǐng)先企業(yè)，在電視和手機等黑電產(chǎn)品存在缺失，而小米則宣布智能手機、彩電和路由器為三大核心業(yè)務(wù)，因此，美的也可以借助此次合作實現(xiàn)“互補”。

因此，有行業(yè)分析人士指出，美的和小米的這次合作意義重大，美的意在用移動互聯(lián)網(wǎng)思維改變大格局，利用自己的電商平臺，建立大物流，從倉儲、干線、支線、比較后一公里，全系統(tǒng)的解決雙方互補形成的全系列家電的運營效率。

美的集團微信公眾號發(fā)布文章也引用第三方人士的評價稱，美的可能借此建立自己的技術(shù)優(yōu)勢，面向未來大力投入，以獲得技術(shù)含量較高、與眾不同的家電產(chǎn)品;加上原有的國際化平臺，把能力復(fù)制到比中國落后的地區(qū)，比如印度、非洲。

俗語也說：“一個巴掌拍不響。”小米科技也將從與美的合作中完成重要的戰(zhàn)略布局。自小米電視與小米路由器發(fā)布以來，智能家庭就成為了小米眼中的“下一個風(fēng)口”。按照小米的計劃，通過手機這個必備品，將家庭中的硬件設(shè)備連接在一起，小米逐漸打造一個圍繞著小米的手機(平板)、電視(盒子)和智能路由器三類核心硬件的周邊硬件生態(tài)鏈，所有的這些智能產(chǎn)品，都是與小米手機相連，數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享。

到目前為止，已經(jīng)有25家公司接受小米的投資，成為小米生態(tài)鏈旗下的企業(yè)。美的強大的市場保有量，對小米智能家庭計劃無疑將是重要的一環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，美的集團已擁有全球領(lǐng)先的家電存量用戶，僅2014年家電產(chǎn)品銷量達到2.5億臺，市場保有量達到20億臺，影響全球5億家庭。

然而，變化遠應(yīng)該不止這些。在這兩天舉行的“2014(第十三屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上，小米公司董事長雷軍稱，小米的高成長得益于做對了三點：第一、極其強調(diào)真才實料，做好產(chǎn)品。第二、傾聽用戶意見，和用戶做朋友。第三、用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，高效率運作。

對于前兩點，美的已有諸多實踐，而對于比較后一點，恐怕則是美的當(dāng)下及未來比較大的挑戰(zhàn)：一個年銷售已逾千億的超級大集團，該如何以更靈活的身軀來應(yīng)對一個多變的市場?意識到這一點或許就能更明白，美的集團董事局要引入小米高管擔(dān)任董事的戰(zhàn)略意義。

在過去幾年的實踐中，小米憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決了家電集團數(shù)十年從沒解決的問題，用一個比較集中的小產(chǎn)品，以比較低的研發(fā)成本，用比較高的效率來比較大限度撬動目標市場。

相反，回望家電企業(yè)，因為無法真正聚焦市場用戶，即使是同一個系列也必須研發(fā)無數(shù)個細分產(chǎn)品，大大降低了資源運轉(zhuǎn)效率。在筆者看來，這種思維的轉(zhuǎn)型給美的所帶來的影響將遠超所謂的業(yè)務(wù)合作。

如此一來，也就不難理解，為何有業(yè)內(nèi)人士會期待，美的更有可能通過和小米的合作把自己建設(shè)成為一個平臺型公司，超越當(dāng)前意義上的美的集團。

原文：http://www.jieju.cn/News/20141215/Detail383359.shtml