利郎集團(tuán)：簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單 打造中國男裝品牌

利郎集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)是從事生產(chǎn)、銷售及分銷男性衣服，現(xiàn)公司旗下?lián)碛衅放疲豪蒐ILANZ、子品牌L2。1987年由王冬星、王良星及王聰星三兄弟創(chuàng)立。在國內(nèi)首倡“商務(wù)休閑”男裝概念，經(jīng)過20多年探索，已發(fā)展成為集設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷于一體的中國商務(wù)男裝領(lǐng)軍品牌，并于2007及2008連續(xù)兩年被《福布斯》評(píng)為“中國比較具潛力企業(yè)”之一，2009年，成功在香港交易所上市。

“簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單”，是利郎的設(shè)計(jì)哲學(xué)，也是利郎二十多年來精心詮釋和演繹的核心價(jià)值。從比較初的“取舍之間、彰顯智慧”，到“多則惑，少則明”的舍棄哲理，再到“世界無界，心容則容”的高遠(yuǎn)境界。每一步探索，簡(jiǎn)約與精致同行，突破與傳統(tǒng)融匯。在不懈的求解、取舍、升華中，融合中國智慧的利郎簡(jiǎn)約哲學(xué)融匯而成包容世界的簡(jiǎn)約新主張，為全球商務(wù)人士帶來全新的品牌價(jià)值體驗(yàn)。

公司先后多次被評(píng)為"全國守合同重信用單位"、"會(huì)計(jì)誠信單位"、"工商信用良好企業(yè)"、"泉州甲類納稅企業(yè)"、"質(zhì)量管理先進(jìn)單位"、"創(chuàng)名牌先進(jìn)單位"、"全國質(zhì)量檢驗(yàn)穩(wěn)定合格產(chǎn)品"等榮譽(yù)，利郎男裝連續(xù)幾次榮獲"亞洲服裝比較具影響力十大馳名品牌"、"中國商務(wù)休閑男裝首選品牌"、"國際知名品牌"、"行業(yè)十大領(lǐng)軍品牌"、"中國市場(chǎng)暢銷服裝品牌"，"比較具成長性上市公司","第八屆服裝品牌年度公眾大獎(jiǎng)"、"亞洲品牌500強(qiáng)"、"國際知名品牌"、"胡潤品牌榜全國比較具價(jià)值民營男裝品牌10強(qiáng)"等獎(jiǎng)項(xiàng)。

利郎從誕生之日起，就懷揣著一個(gè)夢(mèng)想。成就中國男裝第一品牌，直至成就世界級(jí)男裝品牌，改變從來沒有中國的服裝在世界上贏得尊重的歷史，承閩南人與生俱來的愛拼才會(huì)贏的精神，利郎走過今天，邁向更加開闊也更富挑戰(zhàn)的明天!當(dāng)上市的鈴訊響起時(shí)，對(duì)于利郎不僅是喜悅，更是鞭策。上市僅僅是跨出的第一步，用資本強(qiáng)化品牌，努力成就其有國際地位的中國男裝品牌，是歷史留給利郎的永恒命題。

著眼于中國的未來，利郎開啟新一輪品牌戰(zhàn)略。在新的市場(chǎng)培養(yǎng)消費(fèi)群，為新生商務(wù)男士打造一個(gè)全新的品牌“L2”，踏上開擴(kuò)未來的新征程。

　　利郎“簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單”的成功之路

在福建晉江─這個(gè)與浙江溫州齊名的中國私營經(jīng)濟(jì)的活躍之都，利郎(中國)有限公司董事會(huì)主席王良星享有“起死回生大師”的聲名。早在1990年之前，利郎就是晉江比較早崛起的服裝品牌之一;但在1990年代后期，它卻淪為三四線品牌，負(fù)債累累，瀕臨倒閉。

絕境之中，王仍能重新證明自己。2001年后，其首創(chuàng)的商務(wù)休閑男裝概念讓這家公司起死回生并煥然一新─根據(jù)咨詢公司Frost & Sullivan的報(bào)告，現(xiàn)在，利郎在中國二線及以下城市市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭。在氣質(zhì)上，利郎已與那些保守傳統(tǒng)的男裝品牌迥異，它試圖成為更具國際化品味的中國品牌。9月25日，利郎在香港成功上市，其由吳彥祖代言的子品牌L2的大幅廣告更是遍布香港繁華街頭。49歲的王良星愛拼敢賭， 深諳蓄勢(shì)出擊之道，并帶有晉江商人特有的狂野和不羈，他有著怎樣的學(xué)習(xí)曲線?

我永遠(yuǎn)也忘不了2004年雅典奧運(yùn)會(huì)的那16天。我沒出門，別人看比賽，我看廣告。當(dāng)時(shí)公司的營業(yè)額還不到一億元，卻賠上所有身家性命投了幾千萬去做廣告，萬一銷售額上不去，我就只能選擇跑路。我的好朋友丁世忠(安踏董事局主席)跟我開玩笑說，萬一不行，他可以拿一點(diǎn)錢給我，到一個(gè)沒人知道我的地方弄一個(gè)安踏專賣店，這樣一家人就不會(huì)餓死。我的老婆哭著不讓我這么干，我只好說實(shí)在不行，你就再找別的男人。我記不清借了多少錢，我不看財(cái)務(wù)報(bào)表，如果看了就不敢去賭了。

幸運(yùn)的是，招商很火爆，一個(gè)省一天打來的想加盟的電話就有好幾百個(gè)，我讓加盟商交押金，這樣圈了不少錢。那一年公司業(yè)績(jī)成長了400%。

我從沒有想過自己會(huì)輸，即使輸了也沒什么。我該念書的時(shí)候是張鐵生交白卷的年代，所以沒什么文化。不過我很快趕上了好時(shí)候。當(dāng)時(shí)福建石獅是全國服裝批發(fā)集散地，我做批發(fā)，在家里搞裁剪，品種很單一，就是西服。1988年，我預(yù)感到呢料夾克會(huì)暢銷，就干了，那一年賺了80多萬。我當(dāng)時(shí)豪氣沖天，感覺隨便弄一下就能成功。

后來同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，新派服裝勢(shì)力的崛起也帶動(dòng)各地形成自己的批發(fā)市場(chǎng)，石獅的批發(fā)業(yè)務(wù)也沒落了。那時(shí)我還在悶頭做西服，銷路很不好，到年底只好拋貨，眼睜睜地看著一堆錢比較后變成了一把錢。從2000年到現(xiàn)在我就一直在“悟”。我的體會(huì)是，讓你成功的某一個(gè)商業(yè)模式可能有一個(gè)周期，也就是五到八年，你沒有與時(shí)俱進(jìn)的話，風(fēng)光一陣子就會(huì)被淘汰。

我開始想到定位做細(xì)分市場(chǎng)。跟各種各樣的人聊天，去碰撞，去悟。我讀的書不多，的辦法就是彎下腰向別人學(xué)習(xí)。過去的經(jīng)歷告訴我一定要敢當(dāng)孫子，才能學(xué)到東西─不當(dāng)孫子就不能當(dāng)爺爺。

我在香港注意到香港人很少穿西裝打領(lǐng)帶，都比較休閑，而國內(nèi)市場(chǎng)正裝太束縛了，我就想怎么放松一點(diǎn)，但是又不放縱。當(dāng)時(shí)福建、廣東主要做休閑服，浙江、江蘇都做正裝，我就想到做中間路線，把休閑的往正裝靠，把正裝的往休閑靠，取個(gè)新概念叫商務(wù)休閑男裝，沒人這么干過，很多人都覺得這個(gè)提法不倫不類。 但“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的利郎就這么出名了。

大部分生意人只想賺錢，我從2002年開始研究怎么分權(quán)─怎么把金錢、權(quán)力分出去。我把自己的股份無償送給高管們，分權(quán)分錢的目的是讓下面的人睡不著。你的員工、經(jīng)銷商睡不著，你就自己可以睡個(gè)好覺─我現(xiàn)在一天只工作兩三個(gè)小時(shí)。我對(duì)一切完全放手，只在意打造品牌。

利郎是在一無所有的時(shí)候爆發(fā)的，我們要快速成長做到上百億的規(guī)模。如果沒有規(guī)模，就無法分?jǐn)偝杀荆憔驼?qǐng)不起阿瑪尼、杰尼亞這類頂級(jí)品牌水平的設(shè)計(jì)師，也就無法成為頂尖品牌。服裝業(yè)的秘密是保持與眾不同的個(gè)性，保持運(yùn)營的規(guī)范化治理。幾十年打拼的經(jīng)驗(yàn)告訴我，增加毛利比較有效的方法是品牌原創(chuàng)。一件襯 衫可以賣八十，也可以賣八千，可以有100倍的差價(jià)。一個(gè)好的品牌應(yīng)該是面料是我獨(dú)有的，風(fēng)格是獨(dú)有的，故事是我獨(dú)有的。

原文：http://info.sinoef.com/201411/20141128101940.shtml