耐克否認放棄可穿戴業(yè)務 目前還在嘗試

上周五，據(jù)爆料，耐克已于4月中旬將負責Fuelband的團隊炒了魷魚。更有消息稱，耐克原計劃比較早在今年秋天發(fā)布新款FuelBand智能腕帶，但目前，這個項目已經(jīng)取消，而且數(shù)字體育部門下屬的所有硬件產(chǎn)品項目似乎都已經(jīng)被擱置起來。這究竟是怎么一回事呢?下面，小編就帶大家一起來看看吧!m.mkyah.cn 品牌網(wǎng)

在業(yè)界人士看來，一旦耐克著手撤離可穿戴市場，這對于國內(nèi)還在打運動手環(huán)主意的創(chuàng)業(yè)者無疑是晴空霹靂?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者了解到，國內(nèi)上市公司中，探路者此前已推出首款可穿戴設備戶外智能藍牙手環(huán)。

分析人士告訴記者，耐克此舉并非表明其在既定戰(zhàn)略上發(fā)生改變，而是在順勢糾偏。此外，耐克的舉動也給國內(nèi)企業(yè) “注射了一針清醒劑”。相對而言，國內(nèi)企業(yè)無論是在認識程度上還是在應用廣度上都還弱于耐克。

　　耐克：仍然是業(yè)務重要部分

就在市場對此討論激烈且不解之際，耐克中國方面在給《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)來的一份聲明中表示：“Nike+FuelBandSE仍然是我們業(yè)務的重要部分。我們將繼續(xù)發(fā)展Nike+FuelBandApp，發(fā)布新的METALUXE配色，并在可見的未來繼續(xù)銷售和支持Nike+FuelBandSE。”

耐克數(shù)字運動部門成立于2010年，負責FuelBand健身手環(huán)、Nike+智能手表等其他連接類設備。Fuelband運動功能手環(huán)是數(shù)字運動部門發(fā)布的第一款重量級產(chǎn)品，F(xiàn)uelBandSE則是其在去年11月推出的第二代產(chǎn)品。

不過，耐克的上述回應似乎并沒有說服太多人。有觀點指出，耐克的說法給自己留下了很大余地：耐克也有可能不再發(fā)布下一代FuelBand。

關鍵之道體育咨詢管理公司創(chuàng)始人張慶告訴記者，數(shù)字化對于耐克來說已經(jīng)不是要不要做的問題，而是如何做的問題，在這一方面其已嘗到甜頭。

在業(yè)界看來，作為一個銷售體育用品的零售企業(yè)，硬件并不是耐克的必需品。分析人士告訴記者，現(xiàn)在耐克是在糾偏，更多的是和第三方公司展開合作，并非改變前進方向。

耐克方面也向記者表示，其一直重視與科技行業(yè)領軍企業(yè)合作。

　　業(yè)界：目前還只是嘗試

　　有觀點認為，可穿戴計算設備的問題正在暴露。

記者了解到，國內(nèi)上市公司中，探路者此前已推出首款可穿戴設備戶外智能藍牙手環(huán)，并配合同步上線了國內(nèi)首款戶外運動整合服務APP。而在未來，其將研制更多智能可穿戴設備。與此同時，同為A股上市公司的奧康國際目前也在研發(fā)定位鞋、計步鞋等高科技產(chǎn)品，將適時推出市場。此外，包括阿迪達斯、露露檸檬在內(nèi)的一些服裝和生活用戶品牌都已邁向可穿戴技術市場。

張慶指出，對于國內(nèi)企業(yè)來說，在可穿戴設備上的這些舉措算是一種嘗試。“目前來看，可穿戴設備可以將運動用品和消費者的生活更密切地關聯(lián)，一方面提升品牌的科技感，另一方面可以增強品牌和用戶的粘度。”

鞋服行業(yè)獨立評論員馬崗表示，可穿戴設備，“不一定可以賣多少錢，但是可以作為一個噱頭。”對于探路者、奧康等加入這一領域的企業(yè)來說，目前還只是一個嘗試，談市場前景還有點早。值得注意的是，目前，大部分產(chǎn)品只是停留在美妙的想象空間或是概念產(chǎn)品階段，即使有產(chǎn)品面世，主動去嘗試的人也相當少。

馬崗還告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，可穿戴設備目前并不成熟，其功能帶來的價值也不是很大，偏硬件的東西并不是鞋服企業(yè)所擅長的，對于傳統(tǒng)的鞋服企業(yè)來說，其固定的消費群體也會是限制因素之一，畢竟品牌的定位就在那里。

張慶表示，耐克的舉動給國內(nèi)企業(yè)“注射了一針清醒劑”。“術業(yè)有專攻，一定要在自己擅長的領域發(fā)力。”他表示，國內(nèi)企業(yè)借助社交媒體等和消費者溝通是必須的，但無可置疑的是，企業(yè)無論是在認識的程度還是在應用的廣度上都弱于耐克。

“現(xiàn)在有一個特別大的問題是，(國內(nèi)企業(yè))學到的東西以及應用的東西已經(jīng)是別人在糾正的，以及不做的事情，而人家堅持要做的，他們(國內(nèi)企業(yè))還沒有太投入去做”，一位分析人士認為，本土品牌跟消費者之間的關系更多還是買賣關系，并沒有建立類似耐克等所重視的“強關系”，即通過可穿戴設備等新科技獲取數(shù)據(jù)，了解用戶需求并快速反應到產(chǎn)品上。

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