今年來(lái)，企業(yè)建立以人力資源管理為核心的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！庇浾呷涨皬囊氨獌和闷饭玖私獾?，該企業(yè)今年來(lái)改變以往傳統(tǒng)的管理模式，調(diào)整為以“管理者”進(jìn)行企業(yè)管理的現(xiàn)代化管理模式。
國(guó)際金融危機(jī)席卷全球，此次的金融危機(jī)對(duì)野豹童裝公司的影響依然較大。據(jù)介紹，該企業(yè)采取“收掌為拳”的措施,注重練內(nèi)功，把2009年調(diào)整為“人本管理年”，從九大方面進(jìn)行全方位整合;同時(shí),全力打造一支高素質(zhì)的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)”：分別從“現(xiàn)代企業(yè)管理重心”等三大方面全面改變管理者的觀念，并在實(shí)際工作中加以深化。
此外,該公司內(nèi)外兼修，通過(guò)強(qiáng)化品牌技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化品質(zhì)管理意識(shí)、強(qiáng)化渠道優(yōu)化建設(shè)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
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