九牧王服裝品牌 二次創(chuàng)業(yè)構(gòu)建全價(jià)值鏈管理流程

改革開放后，泉州經(jīng)歷了30多年的“一次創(chuàng)業(yè)”。這30多年來，泉州民營企業(yè)專注實(shí)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展壯大。作為中國西褲大王和泉州服裝業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一的九牧王，從管理創(chuàng)新入手，構(gòu)建全價(jià)值鏈管理流程，開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”的新篇章。

　ERP項(xiàng)目啟動(dòng)

　前瞻、科學(xué)的信息化部署是企業(yè)走向未來之路的取勝之道。

對于在公司發(fā)展態(tài)勢良好的時(shí)候啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，九牧王股份有限公司董事長林聰穎表示：“我們希望通過ERP信息管理平臺(tái)的搭建，將生產(chǎn)經(jīng)營中生成的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成知識(shí)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，驅(qū)動(dòng)九牧王邁向‘專業(yè)化、職業(yè)化、信息化、國際化’的未來之路。”

據(jù)林聰穎介紹，九牧王將整個(gè)ERP項(xiàng)目大概分作三個(gè)階段實(shí)施。第一個(gè)階段，主要聚焦集成供應(yīng)鏈平臺(tái)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化上，建立起基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，規(guī)范全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)管理流程，打通價(jià)值鏈，通過系統(tǒng)的搭建，將業(yè)務(wù)管理流程固化、可視化，轉(zhuǎn)變員工觀念，培植流程導(dǎo)向的觀念;第二個(gè)階段是要在第一階段成果的基礎(chǔ)上，通過渠道管理流程的梳理，優(yōu)化營銷與供應(yīng)鏈的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，提升市場的反應(yīng)速度和決策分析能力，做到以渠道計(jì)劃拉動(dòng)供應(yīng)鏈計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精益零售;在項(xiàng)目的第三個(gè)階段，將信息管理平臺(tái)進(jìn)一步拓展延伸，實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理，并從與公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的高度，深化人力資源管理，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算。

林聰穎認(rèn)為，ERP項(xiàng)目是九牧王2012年的三大戰(zhàn)略項(xiàng)目之首，“這是我們的挑戰(zhàn)，也是我們的機(jī)會(huì)，我們有信心、決心完成項(xiàng)目任務(wù)，開創(chuàng)二次創(chuàng)業(yè)的新局面”。

　突破二三線市場

目前，九牧王銷售終端已形成商場和專賣店兩翼齊飛的營銷渠道模式，是中國商務(wù)休閑男裝品牌中擁有商場終端比較多的品牌之一，在國際品牌云集的一二線市場脫穎而出，并積極向市場潛力巨大的三線市場穩(wěn)步擴(kuò)張。

林聰穎認(rèn)為，只有突破二三線市場，深化并完善渠道體系建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)二三線市場量和質(zhì)的雙贏。

對此，九牧王的策略是，從商品研發(fā)、生產(chǎn)物流、品牌市場、銷售管理、財(cái)務(wù)、人力資源、IT等全業(yè)務(wù)鏈支撐公司在二三線市場的發(fā)展。

　走精工路線

在“二次創(chuàng)業(yè)”大會(huì)上，福建省領(lǐng)導(dǎo)指出，做企業(yè)一定要有魂有臉，文化是企業(yè)的魂，品牌是企業(yè)的臉，沒魂沒臉活不好，有魂沒臉不值錢。因此，一定要重視企業(yè)的文化建設(shè)和品牌塑造。

長期以來，九牧王注重品牌文化的塑造，用文化打造品牌、用文化提升品牌。

據(jù)九牧王品牌市場中心總監(jiān)胡眾輝透露，九牧王預(yù)計(jì)于2012年，在數(shù)個(gè)重點(diǎn)省會(huì)城市推出年度品牌活動(dòng)———精工藝術(shù)展。據(jù)介紹，該大型品牌活動(dòng)將以“精工”為主線，展出內(nèi)容為九牧王歷年來企業(yè)、品牌、產(chǎn)品相關(guān)作品及資料。“它將成為品牌印記的助推手，將精工之道真正領(lǐng)入消費(fèi)者心智之中?！焙娸x說。