創(chuàng)新、差異化的品牌定位可以贏得中國消費者的心智，品牌定位從品牌研究入手。想成為國際性的品牌、中國的知名品牌，必須了解現(xiàn)有消費者、潛在消費者和競爭對手的消費者是如何看待我們的?他們喜歡我們和選擇我們的原因?不喜歡和不選擇我們的原因?潛在的和未被滿足的需求是什么?在什么條件下可以實現(xiàn)品牌的轉(zhuǎn)換?我們和競爭對手比，優(yōu)勢和劣勢到底是什么?
所以一個面向現(xiàn)有消費者、潛在消費者和競爭對手的消費者的品牌定性和定量研究就十分必要了。海爾的體制創(chuàng)新就是源于對潛在需求的不斷鉆研和調(diào)研，從而成為海爾品牌競爭力持續(xù)提升的重要武器。
另一方面，針對快速消費品、IT、通訊和汽車等許多行業(yè)，渠道和合作伙伴對我們的品牌認可度和忠誠度決定了企業(yè)的品牌競爭力，他們的建議和合作態(tài)度也決定了企業(yè)可以走多遠，走多久，因此針對渠道和合作伙伴的調(diào)研也非常有戰(zhàn)略意義。
還有一個層面，要讓品牌占有消費者心智，必須更深入地研究競爭對手，要下功夫研究競爭對手的優(yōu)勢和劣勢、品牌定位、品牌差異化，才能更好的形成有利于我們的競爭格局。除了研究直接競爭對手，也要研究國際優(yōu)秀的同行業(yè)的標桿企業(yè)，這樣才能更好的超越競爭對手。有的時候，我們還要研究跨行業(yè)的優(yōu)秀標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，從而真正成為行業(yè)的領(lǐng)袖。比如一個食品企業(yè)，完全可以去化妝品行業(yè)標桿的成功經(jīng)驗。
通過以上三大層面的品牌研究，我們就可以得出品牌戰(zhàn)略，獲得一個正確的品牌定位、從而樹立良好的品牌形象、有吸引力的品牌口號和傳播概念。
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來源：品牌網(wǎng)
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