印象中，“混搭”這個(gè)詞兒出現(xiàn)好像沒多久，但其使用和傳播速度卻甚是驚人。從文化意義上說，似乎這個(gè)詞兒暗合了我們從封閉社會(huì)走向開放社會(huì)的，一種追求變化、交流、融合、隨意性的心理取向?似乎是為了給“混搭”做注腳，《南方周末》9月15日第15和16兩版刊載了兩個(gè)混搭的故事。
故事一：“煤礦‘陪嫁’，鄂爾多斯招商秘方”，說的是從2005年開始，鄂爾多斯就以煤礦做“誘餌”招商引資。2009年，內(nèi)蒙古自治區(qū)出臺(tái)了“50號(hào)文件”，允許給落戶的裝備制造、高新技術(shù)項(xiàng)目配置煤炭資源，每20億元投資配1億噸煤。“華泰進(jìn)入鄂爾多斯之后，尤其是50號(hào)文正式出臺(tái)后，大批非煤企業(yè)殺入內(nèi)蒙古。在2007年開園的裝備制造基地里，有造小轎車的奇瑞，有造大卡車的精功，有造房車的外企中歐國(guó)際，甚至還有美國(guó)比較大的直升機(jī)制造商。而一周前才剛剛奠基的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)基地，就已經(jīng)拿到世紀(jì)互聯(lián)、中興ZET等IT企業(yè)的投資協(xié)議，單單過百億。”
故事二：“‘不務(wù)正業(yè)’的洗衣店”，說的是廣州洗衣行業(yè)的龍頭之一天天洗衣店，“很多市民來對(duì)其洗衣之外的業(yè)務(wù)印象更深：在店里可以買洗衣液和洗發(fā)水，也可以為手機(jī)和羊城通充值，甚至可以買電影票和彩票。”“不僅如此，如果你的快遞到了，家里卻沒人，可以讓天天洗衣代收;家里沒米沒雞蛋了，可以去天天洗衣買。只是，這里通?？床坏綌[放雞蛋大米的貨架，也看不到物流中轉(zhuǎn)時(shí)堆成山的包裹。”一家原本以洗衣為主業(yè)的連鎖干洗店，“非主流業(yè)務(wù)”占到了其營(yíng)收的一半以上，這種混搭，“搭”得還真遠(yuǎn)。
兩種混搭的方式不同，但效果卻有較多相似之處。比如，通過混搭，鄂爾多斯以資源換資源，輸出的是煤炭資源，得到的是工業(yè)與技術(shù)資源;天天洗衣呢，是以市場(chǎng)聚集和整合資源。比較終，鄂爾多斯以靠近資源(引入的外部資源)取勝，而天天洗衣以靠近市場(chǎng)和顧客取勝。
所以，混搭時(shí)代的商業(yè)，比拼的似乎已不再是產(chǎn)品、技術(shù)和營(yíng)銷手段等等傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，而更多是誰擁有的資源多少、誰整合資源的能力比較強(qiáng)、誰靠近市場(chǎng)比較近、誰發(fā)掘的顧客需求比較多。就具體的企業(yè)來說，不管是靠近資源還是靠近市場(chǎng)，所有的行動(dòng)都需要人去完成。因此，在以資源和市場(chǎng)(顧客需求)為導(dǎo)向的商業(yè)模式中，商業(yè)文化的核心，就是如何完備地調(diào)動(dòng)企業(yè)每一個(gè)層面員工的積極性和創(chuàng)造性，以人身和人心的解放，來?yè)Q取具有創(chuàng)造性的、追求變化的、渴望交流與融合的、隨意的甚至是寫意式的“混搭文化”。
古希臘的一個(gè)諺語(yǔ)說：告訴我，你和誰在一起;然后我就告訴你，你是誰?？磥?，在“混搭”時(shí)代，你是誰并不重要。重要的是，你和誰在一起。
相關(guān)推薦
企業(yè)管理：管理是一種精神！
鄂爾多斯集團(tuán)：世界級(jí)產(chǎn)品到世界級(jí)公司的發(fā)展
企業(yè)管理：看你是否存在企業(yè)失敗的這些征兆
企業(yè)管理：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃案例
來源：品牌網(wǎng)
本文推薦混搭時(shí)代 企業(yè)文化也需要混搭僅代表作者觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)。本站對(duì)作者上傳的所有內(nèi)容將盡可能審核來源及出處，但對(duì)內(nèi)容不作任何保證或承諾。請(qǐng)讀者僅作參考并自行核實(shí)其真實(shí)性及合法性。如您發(fā)現(xiàn)圖文視頻內(nèi)容來源標(biāo)注有誤或侵犯了您的權(quán)益請(qǐng)告知，本站將及時(shí)予以修改或刪除。
