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混搭時(shí)代 企業(yè)文化也需要混搭

2013-05-29   11:45:08

作者:admin

時(shí)代 企業(yè)文化 混搭
混搭時(shí)代 企業(yè)文化也需要混搭導(dǎo)讀:

時(shí)代,企業(yè)文化,混搭

混搭時(shí)代 企業(yè)文化也需要混搭(圖1)

印象中,“混搭”這個(gè)詞兒出現(xiàn)好像沒多久,但其使用和傳播速度卻甚是驚人。從文化意義上說,似乎這個(gè)詞兒暗合了我們從封閉社會(huì)走向開放社會(huì)的,一種追求變化、交流、融合、隨意性的心理取向?似乎是為了給“混搭”做注腳,《南方周末》9月15日第15和16兩版刊載了兩個(gè)混搭的故事。

故事一:“煤礦‘陪嫁’,鄂爾多斯招商秘方”,說的是從2005年開始,鄂爾多斯就以煤礦做“誘餌”招商引資。2009年,內(nèi)蒙古自治區(qū)出臺(tái)了“50號(hào)文件”,允許給落戶的裝備制造、高新技術(shù)項(xiàng)目配置煤炭資源,每20億元投資配1億噸煤。“華泰進(jìn)入鄂爾多斯之后,尤其是50號(hào)文正式出臺(tái)后,大批非煤企業(yè)殺入內(nèi)蒙古。在2007年開園的裝備制造基地里,有造小轎車的奇瑞,有造大卡車的精功,有造房車的外企中歐國(guó)際,甚至還有美國(guó)比較大的直升機(jī)制造商。而一周前才剛剛奠基的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)基地,就已經(jīng)拿到世紀(jì)互聯(lián)、中興ZET等IT企業(yè)的投資協(xié)議,單單過百億。”

故事二:“‘不務(wù)正業(yè)’的洗衣店”,說的是廣州洗衣行業(yè)的龍頭之一天天洗衣店,“很多市民來對(duì)其洗衣之外的業(yè)務(wù)印象更深:在店里可以買洗衣液和洗發(fā)水,也可以為手機(jī)和羊城通充值,甚至可以買電影票和彩票。”“不僅如此,如果你的快遞到了,家里卻沒人,可以讓天天洗衣代收;家里沒米沒雞蛋了,可以去天天洗衣買。只是,這里通??床坏綌[放雞蛋大米的貨架,也看不到物流中轉(zhuǎn)時(shí)堆成山的包裹。”一家原本以洗衣為主業(yè)的連鎖干洗店,“非主流業(yè)務(wù)”占到了其營(yíng)收的一半以上,這種混搭,“搭”得還真遠(yuǎn)。

兩種混搭的方式不同,但效果卻有較多相似之處。比如,通過混搭,鄂爾多斯以資源換資源,輸出的是煤炭資源,得到的是工業(yè)與技術(shù)資源;天天洗衣呢,是以市場(chǎng)聚集和整合資源。比較終,鄂爾多斯以靠近資源(引入的外部資源)取勝,而天天洗衣以靠近市場(chǎng)和顧客取勝。

所以,混搭時(shí)代的商業(yè),比拼的似乎已不再是產(chǎn)品、技術(shù)和營(yíng)銷手段等等傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式,而更多是誰擁有的資源多少、誰整合資源的能力比較強(qiáng)、誰靠近市場(chǎng)比較近、誰發(fā)掘的顧客需求比較多。就具體的企業(yè)來說,不管是靠近資源還是靠近市場(chǎng),所有的行動(dòng)都需要人去完成。因此,在以資源和市場(chǎng)(顧客需求)為導(dǎo)向的商業(yè)模式中,商業(yè)文化的核心,就是如何完備地調(diào)動(dòng)企業(yè)每一個(gè)層面員工的積極性和創(chuàng)造性,以人身和人心的解放,來?yè)Q取具有創(chuàng)造性的、追求變化的、渴望交流與融合的、隨意的甚至是寫意式的“混搭文化”。

古希臘的一個(gè)諺語(yǔ)說:告訴我,你和誰在一起;然后我就告訴你,你是誰??磥?,在“混搭”時(shí)代,你是誰并不重要。重要的是,你和誰在一起。

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