國美股權(quán)戰(zhàn)在企業(yè)家和管理者圈層中，無疑是近期備受關(guān)注的一個。
華遠(yuǎn)集團董事長任志強在他的“圍脖”上寫到：許多人問我國美之爭，幸好我也不是老板，只是一個被委托的代理人，深知這種委托代理關(guān)系。不敢有任何非分之想，而只知忠誠。這應(yīng)該是職業(yè)經(jīng)理人的必備原則。如果這種委托代理原則被破壞或顛覆了，還會有良性的經(jīng)理人制度推動中國經(jīng)濟的發(fā)展嗎？
上周，本版的案例策劃試圖從國美的股權(quán)之爭出發(fā)，探討了創(chuàng)始人、職業(yè)經(jīng)理人、投資人的“新三權(quán)分立”關(guān)系。文章出來，一位PE投資者與本報交流的時候，就提出：陳曉不是職業(yè)經(jīng)理人，他是創(chuàng)始人！
在他看來，陳曉創(chuàng)業(yè)十余載，創(chuàng)始人的基因、性格、行事模式，已在他多年的企業(yè)掌舵生涯中留下了烙印，被國美并購之后，陳曉要從企業(yè)創(chuàng)始人轉(zhuǎn)身成為企業(yè)的管理執(zhí)行者，這對其本身而言，就是一個極為艱難的挑戰(zhàn)。
被并購之后，陳曉的職位是CEO，按照現(xiàn)代公司治理的分工，CEO是代表管理層與董事會溝通和協(xié)調(diào)的角色，是企業(yè)的主要管理執(zhí)行者，這個角色往往被認(rèn)為是更多帶有“打工”的色彩。
在這位PE人士看來，國美并購永樂之后，黃光裕用陳曉為CEO，這本身就是一個錯誤。“這也注定陳曉一有機會，就會爭取自己可以在“相當(dāng)于創(chuàng)始人”的位置上去按照自己的想法行事”。他進一步為記者分析，縱觀大多數(shù)企業(yè)并購的案例，尤其是實力差距不是太大的企業(yè)之間的并購，但凡被并購的企業(yè)的創(chuàng)始人，在新公司都是呆不長的，譬如此前分眾對聚眾、框架傳媒等的并購，聚眾的創(chuàng)始人虞峰（一度擔(dān)任分眾傳媒的副董事長）、框架傳媒的創(chuàng)始人譚智（一度擔(dān)任分眾傳媒的CEO），比較終都陸續(xù)離開了分眾傳媒。
更有意思的是，一位前創(chuàng)始人出身的企業(yè)家，則為記者分析：如果當(dāng)初黃光裕任命陳曉為副董事長，而不是CEO,那今天，也不至于會給陳曉如此大的想象機會。
他總結(jié)認(rèn)為：創(chuàng)始人的氣質(zhì)和內(nèi)心愿望很難使自身轉(zhuǎn)變成為職業(yè)經(jīng)理人，但職業(yè)經(jīng)理可以成為創(chuàng)始人。
如果從這個論點出發(fā)，拋開國美之爭。面對自己收購企業(yè)的老總，一個創(chuàng)始人應(yīng)該選擇取舍？
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