管理者必讀的10本管理學經(jīng)典著作

一個好的管理者必然是一個善于學習的人。善于學習并非指的是去讀幾年MBA或者上一些管理類課程，而是經(jīng)常能夠通過閱讀別人成功的經(jīng)驗或者失敗的教訓來不斷地更新自己的認識和思維模式。下面推薦的十本書可以堪稱必讀的管理圣經(jīng)，它們深刻地影響了一代代的管理者。下面品牌網(wǎng)小編在下文為您推薦十部管理學經(jīng)典著作。m.mkyah.cn 品牌網(wǎng)

　　No.1 《卓有成效的管理者》，作者：彼得·德魯克

“現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克比較有名的管理學著作之一。在這本書里，德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的比較關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。德魯克也給出了有效管理者應該具有的6個特征：重視目標和績效;一次只做一件事情，并只做比較重要的事情;知道自己所能做出的貢獻;選用高層管理者時，注重出色的績效和正直的品格;知道增進溝通的重要性并有選擇地搜集所需信息;只做有效的決策。

　　No.2 《影響力》，作者：羅伯特·B·西奧迪尼

這本書就像它的名字一樣，風靡全球二十載還依然影響力不減，也唯有這樣，才有資格被稱得上經(jīng)典。有人說，它更多是一本更適合于銷售人員的關于說服與影響別人的著作，殊不知一個好的管理者，必須首先是一個好的說服者，一個能把自己的思想傳達給別人并使之接受的優(yōu)秀銷售者。在這本書中，心理學家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，并教別人如何做到這一點。

　　No.3 《基業(yè)長青》，作者：吉姆·柯林斯

沒有一個企業(yè)家不想建立一個偉大并長勝不衰的百年老店，為了探索是否存在基業(yè)長青的秘訣，柯林斯和波勒斯在斯坦福大學花費6年完成了這一艱巨的研究項目。他們選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司并對他們作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近一百年的歷史。在這里，他們發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)以及很多非常實用的策略。這本書應該被各個層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者放在床頭，每天研讀。

　　No.4 《從優(yōu)秀到卓越》，作者：吉姆·柯林斯

“優(yōu)秀是卓越的大敵”，這本書的第一句話就給人振聾發(fā)聵之感。作為柯林斯在《基業(yè)長青》后的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖?！痘鶚I(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但對于那些業(yè)績平平的公司，更關心的是靠什么去實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。柯林斯在此書中給出了一整套觀點，或許你能夠在這里找到令你驚奇和振奮的答案。

　　No.5 《贏--杰克·韋爾奇自傳》，作者：杰克·韋爾奇

原通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克·韋爾奇所創(chuàng)造的獨特管理模式，幫助這個龐大的商業(yè)帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。本書的內(nèi)容涵蓋從管理理念到管理實踐的諸多方面。杰克·韋爾奇將自己全部的管理心得和智慧通過本書與更多的管理者交流。他從企業(yè)中泛濫而空洞的“使命”說起，談到每家公司都會面臨的危機管理，再到預算管理、員工招聘等諸多日常工作，逐一提出了自己獨特而富有智慧的解決方案，并分享了他作為成功管理者的思維方式。

巴菲特推薦本書說：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”

　　No.6 《工業(yè)管理與一般管理》，作者：亨利·法約爾

這本書的面世距今已經(jīng)有九十多年的時間了。20世紀初當泰勒的科學管理迅速傳遍歐洲的時候，法國也誕生了一位杰出的管理學家。亨利·法約爾，是古典組織理論的奠基人，被后人尊稱為“管理理論之父”。《工業(yè)管理與一般管理》是部劃時代的光輝著作，書中所提出的十四條原則及五要素至今仍在管理過程中不斷地被實踐著，并且已經(jīng)作為普遍遵循的原則、一種公理性質(zhì)的東西而存在。

　　No.7 《科學管理原理》，作者：弗雷德里克·泰勒

作為上個世紀早期的管理學著作，《科學管理原理》的出版，標志著管理理論的誕生。泰勒系統(tǒng)地提出了科學管理的基本思想、基本內(nèi)容以及科學管理的具體方法。在科學管理的基本思想方面，泰勒提出了專業(yè)分工、標準化、比較優(yōu)化等一些管理思想。

　　No.8 《人性的弱點》，作者：戴爾·卡耐基

這不僅是一本關于成功學的勵志經(jīng)典，每一位管理者還應借此深刻地了解自己和他人，并深切的明白努力工作與積極生活的意義。

　　No.9 《競爭論》，作者：邁克爾·波特

企業(yè)要經(jīng)營就必須走進市場，走進市場就要面對競爭。“競爭戰(zhàn)略之父”、競爭戰(zhàn)略和國際競爭力研究領域的國際權威邁克爾·波特，提出了競爭的五力模型，并系統(tǒng)論述了企業(yè)的競爭和競爭戰(zhàn)略。通過了解戰(zhàn)略的本質(zhì)、多元化戰(zhàn)略如何實施以及結構產(chǎn)業(yè)演變對競爭戰(zhàn)略的影響等問題，企業(yè)有助于觀察和分析產(chǎn)業(yè)和企業(yè)后續(xù)發(fā)展的基礎。

　　No.10 《無國界的世界》，作者：大前研一

大前研一恐怕是第一位提出“世界是平的”這一思想的人。在這個全球化的時代，管理者在管理好自己的企業(yè)之外，更應具有國際性的眼光。這本書就在“企業(yè)戰(zhàn)略三角”的基礎上，增加了貨幣和國家的因素，構建出企業(yè)全球化戰(zhàn)略的五角。大前研一還指出，跨國企業(yè)應該放棄對51%控股權的盲目追求，把主要精力放在尋找適合自己的分公司生根開花結果的土壤上，放在建立長久的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系上，放在本土化的實現(xiàn)上。他首倡的“無國界五步走戰(zhàn)略”和“無國界管理”，已經(jīng)成為眾多跨國企業(yè)競相采用的流程，也為中國企業(yè)“走出去”實現(xiàn)全球化提供了極佳的戰(zhàn)略指導。

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