無人值守全自動洗車機(jī)廠家車洗捷破局智能洗車賽道

截止目前，在智能洗車這個賽道里，車洗捷品牌已經(jīng)脫穎而出，其自主研發(fā)生產(chǎn)的無人值守全自動洗車機(jī)，推動了整個智能洗車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提升。

搭建24小時無人值守智能洗車網(wǎng)，在洗車機(jī)中加入AI和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是車洗捷破局智能洗車賽道的關(guān)鍵一步。

車洗捷品牌非常注重技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，走的是“華為模式”，截止2021年12月，車洗捷已擁有40萬注冊客戶，150萬使用頻次。這一切要?dú)w功于被申曉鵬稱為第三代的洗車機(jī)。事實(shí)上，早在車洗捷ceo申曉鵬發(fā)現(xiàn)行業(yè)痛點(diǎn)之前，國內(nèi)外就已出現(xiàn)可掃碼、代替人工的二代洗車機(jī)，但這類洗車機(jī)往往存在不安全因素：易劃傷車、損壞后車鏡、磨損玻璃等等。

為此，車洗捷推出的第三代全自動智能洗車機(jī)引入了智能物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過運(yùn)算分析可實(shí)現(xiàn)設(shè)備的實(shí)時監(jiān)控、實(shí)時運(yùn)維，隨著科技的突破，第三代洗車機(jī)已實(shí)現(xiàn)比人工磨損更少的洗護(hù)技術(shù)：毛刷自清潔技術(shù)讓毛刷間不再藏沙礫，多個壓力傳感器使洗護(hù)全程壓力均衡，更重要的是，毛刷目數(shù)能達(dá)到一千目，這相當(dāng)于車輛拋光時的目數(shù)，二代機(jī)的不安全因素在三代消失殆盡。

同時三代洗車機(jī)已實(shí)現(xiàn)線上下單完全自動化，車主只需進(jìn)行車牌識別就可進(jìn)入洗護(hù)環(huán)節(jié)，從洗車到烘干整個過程不用借助任何外力，正如車洗捷的核心理念：更干凈，更便捷，更高效，更護(hù)車。

服務(wù)升級，物聯(lián)網(wǎng)重塑生產(chǎn)價值

在物聯(lián)網(wǎng)快速起步之前，傳統(tǒng)自動化洗車機(jī)雖然發(fā)展多年，但仍逃不出二代的限制，而車洗捷不僅技術(shù)實(shí)現(xiàn)了突破，還利用物聯(lián)網(wǎng)為顧客進(jìn)行了一次服務(wù)升級。與人工洗車店相比，車洗捷提供24h服務(wù)，顧客只需通過APP和小程序即可查看網(wǎng)點(diǎn)的洗車機(jī)狀態(tài)，避免排隊(duì)，一鍵下單;

同時，由于AI替代人工市場，洗一次車最快一分鐘，慢則四五分鐘，而人工至少需要二三十分鐘，相較之下車洗捷可為車主節(jié)省更多時間;

不僅如此，車洗捷還針對不同場景進(jìn)行了二十多個布局策劃，可滿足加油站、充電樁、停車場、高速公路服務(wù)區(qū)、市政公共區(qū)域等多個現(xiàn)實(shí)場景，不光滿足顧客，還讓加盟商擁有了多種合作方式。

申曉鵬提到，隨著萬物互聯(lián)時代的開啟，科技解放生產(chǎn)力已成為不可逆的整體趨勢，因?yàn)槿速Y投入在后臺，車洗捷能用更少的人力置換時間空間，數(shù)據(jù)化服務(wù)體驗(yàn)感更強(qiáng)。

自有工廠模塊化，減小維護(hù)成本

中國已是世界重量級的汽車消費(fèi)市場，申曉鵬談道，預(yù)計(jì)2025年國內(nèi)每年能有五千萬輛銷售規(guī)模，與之相應(yīng)的消費(fèi)自然也會增長。

但在洗車護(hù)理領(lǐng)域，幾乎所有市場企業(yè)都處于初步嘗試期，且洗車市場屬于離散型，一旦被搶占就很難翻身，車洗捷除了良好運(yùn)營服務(wù)外，很大的優(yōu)勢就是設(shè)備優(yōu)勢。

目前而言全國洗車設(shè)備參差不齊，有的甚至還在使用一代人工洗車機(jī)，而車洗捷已擁有自有工廠，可自主研發(fā)和生產(chǎn)組裝。和傳統(tǒng)自有工廠“重資產(chǎn)壓力大”不同，車洗捷最開始就采用輕資產(chǎn)模式，將每個生產(chǎn)部件模塊化，最后優(yōu)化整合。

投入市場后，AI智能檢修系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)控，出現(xiàn)問題追溯簡單，由于部件模塊化，修理只需將問題部件替換掉，整個過程不超過5分鐘，實(shí)現(xiàn)插拔式檢修，減小了后期維護(hù)成本。

拉高勞動力替代，滿足消費(fèi)人群

申曉鵬表示，汽車作為人的第二空間，40%的年輕人喜愛車輛、裝飾車輛，70%的車主希望車能干干凈凈。

在他的設(shè)想中，哪怕智能洗車機(jī)再發(fā)達(dá)，未來也不能完全取代傳統(tǒng)洗車業(yè)，自動化的誕生不是要全部取代人工，而是拉高了低端勞動力市場的替代，更細(xì)致、附加值更高的工作仍然由人去操作。

比如，隨著車洗捷的發(fā)展，未來或?qū)⑿纬蓯圮囈蛔宓臅T俱樂部，門店式洗車店可營造更舒適的消費(fèi)環(huán)境，打造如賽車等更多車后生活化活動，增強(qiáng)用戶粘性，甚至客戶會形成自發(fā)的社交平臺，由客戶自己發(fā)起體驗(yàn)活動。

在小型洗車驛站中，車洗捷還針對酷玩一族提供自助洗車，既讓c端用戶更享受服務(wù)，又滿足b端用戶洗車需求。

總之，對于智能洗車企業(yè)來說，先進(jìn)的設(shè)備才是核心競爭力，車洗捷全自動電腦洗車機(jī)堅(jiān)持追求設(shè)備的穩(wěn)健運(yùn)營而非單純追求速度，即四步走：早期專精設(shè)備，打磨商業(yè)模式，滿足不同消費(fèi)人群，最后才是形成會員服務(wù)中心。