逆流·向新 | 《第一財經》YiMagazine舉辦第七屆“未來商業(yè)秀”

2024年10月25日到10月26日，《第一財經》YiMagazine在上海百聯(lián)TX淮海|年輕力中心舉辦第七屆“未來商業(yè)秀”，并發(fā)布“2024第一財經年度金字招牌”?！兜谝回斀洝穀iMagazine旗下IP“新一線城市研究所”、“新皮層”和播客“商業(yè)就是這樣”也在活動中帶來了精彩內容。

2024年的商業(yè)世界經歷新生復蘇，消費者信心收攏，各方勢力樂觀不懈地刺激消費。在此背景下，《第一財經》YiMagazine首次將活動地點放到時下新銳的潮流地標百聯(lián)TX淮海|年輕力中心，與品牌代表、專業(yè)機構和消費者共同探討消費力量如何在時代洪流下逆流向新。

《第一財經》雜志2024未來商業(yè)秀外場

第一財經總編輯楊宇東在開場致辭中表示，“未來商業(yè)秀”已走過7年，第一財經希望通過這樣的活動促進業(yè)界有益交流，“憑借微小的行動，讓商業(yè)世界更明亮，讓更多人感受跨公司、跨行業(yè)、跨代際交流的靈感磁場，就此走得更遠。”

■ 2024年金字招牌榜單揭曉

每年的“金字招牌”榜單發(fā)布會是未來商業(yè)秀的主要亮點，16年來，這一由消費者評選、記錄消費者品牌偏好變化的榜單，已成為中國商業(yè)社會發(fā)展的重要記錄。

第一財經副總編輯、《第一財經》雜志總編輯趙嘉發(fā)布“2024第一財經年度金字招牌”，并分享了調研洞察。消費總量雖在增長，但商品單價下降，低價、白牌、平替組成“反消費主義”浪潮的同時，各類營銷無孔不入。消費者注重區(qū)分價格與品牌，對長期功效和短期獲得感有不同考量?！捌放评砟?、設計、產品，這三個元素是構成品牌真諦更重要的部分。品牌需要長時間的打磨，背后代表著消費者和品牌之間建立的長期的信任。”趙嘉說。

今年，《第一財經》YiMagazine依照六大日常消費場景，選取57個消費品類的共1767個品牌參與調研。最終，由4104份有效問卷評選出“2024年金字招牌榜單”——26個“金字招牌”、8個“明星品牌”和17個“新晉星品牌”。

上榜的26個“金字招牌”是：BOSS直聘、CHANEL、Keep、八喜、白象、寶礦力水特、貝殼、bilibili、飛利浦、光明乳業(yè)、好利來、盒馬鮮生、華住會、可口可樂中國、樂事、麥當勞、美團外賣、南方航空、蘋果、瑞幸咖啡、三得利、順豐速運、網易云音樂、小米、宜家中國、優(yōu)衣庫。(以上排名皆不分先后。)

獲得2024年“金字招牌”最佳實踐典范的是奧樂奇、毛戈平美妝、上海糖酒集團、Urban Revivo(UR)、鏈家、霸王茶姬、小米汽車、游戲科學、華為、LG、朝日、阿里云。(以上排名皆不分先后。)

■ 消費力量逆流前行

無論環(huán)境如何，觀察流向、緊跟變化，始終是品牌保持向新的動力。10月25日的活動現(xiàn)場，各位嘉賓分享了洞察與實踐。

尼爾森IQ首席增長官鄭冶首先復盤了2024“人”“貨”“場”趨勢，解析快消品全域增長新動能：“人”的價格敏感度越來越高，愈發(fā)理性謹慎，“貨”只有提供更高的價值才能帶來溢價，“場”的豐富、碎片化要求各行各業(yè)做出全渠道管理。

飛利浦大中華區(qū)高級副總裁、健康生活事業(yè)群總經理吳品慧認為，消費者需要的是“質價比”，“價格基于有智慧的選擇才是好的選擇”。反映到不斷增長的健康科技需求上，他們傾向于選擇既能滿足健康需求又具備專業(yè)設計的高性價比的產品，飛利浦通過創(chuàng)新將醫(yī)療科技融入維護口腔、頭皮、肌膚、身體健康的日常個護用品，滿足消費者對兼具功能性和質價比的健康科技需求。

在《第一財經》雜志編輯、金字招牌項目負責人許詩雨的主持下，3位嘉賓討論了“新周期下，品牌該如何跟上消費者腳步，在逆流中向新前行”。陽獅集團/陽獅傳播上海首席業(yè)務官吳珊昀認為，傳播行業(yè)在逆勢中強調品牌力和長期主義，“擁抱變化”是保持競爭力的關鍵。自如品牌市場中心負責人田楠楠談到租住市場的變化，家庭改善型租房需求增長，對居住品質和服務提出更高要求，自如則通過模式、產品、服務、科技和團隊創(chuàng)新滿足多樣化需求。根據(jù)妙可藍多市場中心總經理吳麗圓的洞察，奶酪市場呈現(xiàn)入門和高端產品分級的現(xiàn)象，但消費者對美好生活和健康營養(yǎng)的追求不變，品牌需拓展市場覆蓋更多人群。

中國住房市場在過去一年經歷了歷史性的變化。在上海鏈家品牌中心總監(jiān)李佳薇看來，盡管房地產市場面臨挑戰(zhàn)，種種趨勢卻顯示另一番光景：80后和90后成為樓市主力，消費者對居住品質和裝修要求提升，偏好次新房和改善型購房，租房需求也趨于品質化。每個市場都有機會，樂觀者永遠前行。對此，鏈家通過打造一站式居住服務的門店，為客戶解決不同領域的居住需求。同時門店也是鏈家鏈接社區(qū)的載體，依托門店開展一系列門店升級、品牌聯(lián)名等，為社區(qū)帶來煥然一新的“鏈家”體驗。

逆流之下，出海為中國企業(yè)打開了新市場。第一財經商學院院長黃磊強調：“品牌出海不只是產品的輸出，更是商業(yè)模式和數(shù)字化的輸出?！敝袊毺氐纳虡I(yè)模式，如直播帶貨，在全球市場有領先優(yōu)勢。同時品牌出海已進入精細化階段，需要針對特定市場和人群，結合數(shù)字化運營和本地化策略，從而突破文化差異，實現(xiàn)精準營銷。

一財商學院跨境研究中心主任楊越欣主持的圓桌對話，進一步探討出海機遇。東方國際集團上海榮恒國際貿易有限公司總經理/獨立站品牌UCA主理人韓倩認為，擁有供應鏈是出海優(yōu)勢，主要挑戰(zhàn)在于營銷本土化和建立品牌信任，設計也要適應當?shù)叵M者需求。特看合伙人/數(shù)據(jù)業(yè)務負責人超空介紹了數(shù)據(jù)工具和AI在出海應用，建議通過細分品類和爆品分析來理解市場需求。希恩維克供應鏈管理有限管理公司創(chuàng)始人素簡指出，品牌在海外需要細分市場定位，根據(jù)自身供應鏈和產品特點選擇合適的推廣平臺和運營模式。飛書深諾集團副總裁/飛書逸途負責人張婭雪從服務商角度出發(fā)，建議在出海初期先以銷售為主，再逐步投入品牌建設。

提到近兩年最熱門的行業(yè)，繞不開人工智能。人工智能如何繼續(xù)刺激中國市場創(chuàng)新，《第一財經》雜志主筆、“新皮層”項目負責人吳洋洋與圓桌嘉賓展開深入交流。心識宇宙創(chuàng)始人兼CEO陶芳波提出“me bot”概念，為用戶建立數(shù)字孿生人，在心理健康和自我理解上持續(xù)探索。悠船運營總監(jiān)程雨杭側重于用AI幫助企業(yè)降本增效，作為一家圖像生成公司，悠船將AI大模型應用于游戲、電商等領域。亞馬遜云科技零售電商方案負責人許丹丹強調，AI在提升零售電商的效率與用戶體驗上有顯著作用，比如應用于內容生成、智能導購和客服等方面。光源資本副總裁金涵旻對AI持樂觀態(tài)度，他認為AI硬件的新形態(tài)將成為重要方向，如耳機和眼鏡。

“反消費主義”語境下，白牌與品牌之間的較量愈演愈烈。《第一財經》雜志旗下播客“商業(yè)就是這樣”的兩位主播肖文杰、約小亞的現(xiàn)場播客節(jié)目帶來關于兩者的討論。白牌成就于制造業(yè)的規(guī)?；騼r格低廉、產能過剩而迅速占領市場。通過深耕設計和用戶體驗，白牌也可轉型為高認可度品牌。品牌與白牌的博弈反映了市場需求的變化，也揭示了供應鏈與渠道策略的重要性。

■ 擁抱年輕人市場

年輕人，過去被認為消費力不強的群體，如今成為品牌爭相拉攏的市場。10月26日的主題聚焦年輕人，討論年輕人的消費心理、空間需求和生活工作。

第一財經編委、《第一財經》雜志副總編輯陳銳分享了《第一財經》雜志和年輕人保持互動和同頻的各種嘗試。《第一財經》雜志自創(chuàng)刊以來，填補了財經媒體忽視的年輕人市場，用新潮的視覺表達區(qū)分傳統(tǒng)商業(yè)雜志。雜志內容設置也注重年輕人的表達，特別是連續(xù)16年刊登應屆畢業(yè)生封面故事，記錄年輕人融入社會的歷程。“我們非常重視年輕人，我們一直在很有意識地去服務于這個群體。”陳銳同時強調，“年輕是一種精神狀態(tài)，一種純真、活力，一種理解和實踐生活的價值取向，和具體年齡關系不大。”

第一財經副總編輯、《第一財經》雜志總編輯趙嘉邀請了年輕力集團主席兼URF盈展CEO司徒文聰和名創(chuàng)優(yōu)品集團全球副總裁兼首席渠道發(fā)展官寇維宣探討年輕力的消費主張。司徒文聰認為，原來用信息差吸引年輕人的方式不再有效，更需要積極為年輕人創(chuàng)造一個的興趣社交的快樂場景?？芫S宣分享了名創(chuàng)優(yōu)品吸引年輕人回歸線下的策略，通過IP種草、場景部署、內容輸出來引流，并創(chuàng)造滿足圈層需求的購物環(huán)境。

第一財經·新一線城市研究所商業(yè)研究總監(jiān)張鼎利用數(shù)據(jù)分析，解答年輕人究竟需要什么樣的城市。她發(fā)現(xiàn)年輕人選擇城市時重視多功能融合的空間、便利化與流動性、保障與個人成長、個性化表達與文化創(chuàng)新、社區(qū)感和歸屬感。“城市功能有一個不可能三角：找得到工作、有地方好玩、買得起房子?！睆埗φf，破解不可能三角需要從宏觀到微觀提升街區(qū)活力。

在第一財經·新一線城市研究所主編沈從樂主持下，3位嘉賓繼續(xù)探討年輕人的城市話題。瑞安新天地高級商業(yè)總監(jiān)雷艷卿介紹了瑞安在項目中注重適宜的尺度、可持續(xù)發(fā)展的街區(qū)，引入豐富的商業(yè)內容，充分考慮互動性和體驗感。好特賣聯(lián)合創(chuàng)始人張寧分享了好特賣通過提供多樣化、情緒化的產品選擇，營造尋寶式的購物體驗，滿足年輕人對驚喜的追求。WILD野生創(chuàng)意事務所聯(lián)合創(chuàng)始人姚首君觀察到年輕人對空間的美學享受和互動體驗有著高需求，設計相應注重形式與內容的結合。

第一財經YiPark主理人王翾邀請歐愉科技聯(lián)合創(chuàng)始人，競鵝酒店、萬斐騰訊天美電競數(shù)娛空間品牌BD部總經理史青峰和公路商店創(chuàng)始合伙人楊博淵展開運營年輕人生意的對話。史青峰認為，“年輕力”體現(xiàn)為自我驅動和對興趣愛好的熱情，如電競酒店不僅提供游戲設備，還通過賽事運營和線下聚會，為年輕人創(chuàng)造交流空間。楊博淵將“年輕力”視為代表推動文化趨勢和商業(yè)模式創(chuàng)新的動力，公路商店選擇酒類作為切入點，與年輕人的生活方式契合。

在由《第一財經》雜志職場記者施歌主持的職場主題圓桌中，脈脈人力資源總經理周巍巍認為，當前許多人感到工作無意義是因為無論如何努力都難以看到成果，導致無法獲得成就感，建議年輕職場人把工作當成練級，通過優(yōu)化工作流程或利用AI工具提高效率，以獲得更多自我探索的空間、更喜歡的雇主環(huán)境和任務。根元咨詢總監(jiān)、MetaThink人文商業(yè)研究院高級研究員徐一超指出，當代社會工作倫理觀的變化使得工作不再具備“應該”的倫理道德意味，年輕人更加關注個人意義，企業(yè)則可以通過企業(yè)文化等方式提升認同感，推動工作意義感的重建。職場博主、500強企業(yè)培訓師周逸皓提出，個人應通過多元的體驗找到人生整體的意義，基于這樣的主線劇情的定調，來尋找和發(fā)掘工作在此過程中能夠貢獻的價值。

《第一財經》雜志記者任思遠帶來與4位年輕創(chuàng)業(yè)者的對話。沈蕩釀造總經理陳嘉偉將互聯(lián)網經驗應用于傳統(tǒng)釀造業(yè)，他認為傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結合是成功的關鍵，例如堅持自然釀造工藝，并利用電商工具擴大銷售。凱盛新材料董事、副總經理王永分享了從資源型企業(yè)向環(huán)?？萍夹推髽I(yè)轉型的經歷，其中挑戰(zhàn)主要在于革新管理方式和吸引年輕人才。壯壯酒館創(chuàng)始人賈鈺坤的事業(yè)是從傳統(tǒng)餐飲到創(chuàng)新酒館業(yè)態(tài)，關鍵在于獨特消費體驗和高質量管理團隊。“廠二代gogogo”社群發(fā)起人黃希誼講述如何接班過程中推動企業(yè)數(shù)字化轉型，必須克服員工對新技術的抵觸，招募具備技術的人才，建立靈活工作模式。

熱點之下的二次元如何拉動消費，《第一財經》雜志記者陶紫東與幾位與二次元生意有關的嘉賓展開討論。上海迪美購物中心負責人吳俊杰認識到線上與線下的結合對于二次元消費尤為重要，線下場所不僅是購物的地方，更是粉絲社交空間?？炜绰嫛⑵放平鉀Q方案負責人&華南區(qū)域負責人曹興剛指出，年輕用戶通過收藏周邊等方式將二次元融入日常生活，同時提醒創(chuàng)業(yè)者進入二次元市場需謹慎，避免因不了解文化而導致失敗。Ylab品牌策略總監(jiān)陸文婷從品牌營銷角度分析二次元市場，建議品牌應深入研究二次元文化，尊重其獨特性，而不是僅僅看重短期銷售增長。

商業(yè)世界瞬息萬變，每次變革都會帶來挑戰(zhàn)和隱藏風口的機遇。消費者在成長，品牌也無法墨守成規(guī)。而《第一財經》YiMagazine未來商業(yè)秀也將以創(chuàng)意和想象力，繼續(xù)探索明亮的商業(yè)世界。