家紡市場(chǎng)怎么樣？加盟一家家紡好不好？這些問(wèn)題相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)投資人都有想過(guò)，隨著房地產(chǎn)的火熱噴發(fā)，家紡也展露出拳腳，所以說(shuō)，加盟太湖雪真絲家紡是發(fā)家致富的一種好渠道。
太湖雪先后被評(píng)為蘇州名牌、江蘇著名商標(biāo)等，是蘇州蠶絲被行業(yè)中首家通過(guò)“Oeko-Texstandard 100”國(guó)際生態(tài)認(rèn)證的企業(yè)。
太湖雪真絲家紡是成長(zhǎng)于太湖之畔的綠色家紡，其追求的品牌理念是：綠色、舒適、健康、時(shí)尚。
千年綢都孕育著“太湖雪”的成長(zhǎng)，“太湖雪”將秉承中國(guó)絲綢文化的輝煌，發(fā)揚(yáng)光大，讓太湖雪絲綢“飄”向全世界。
省委書(shū)記李強(qiáng)在參加省黨代會(huì)蘇州代表團(tuán)審議時(shí)，就蘇州發(fā)展現(xiàn)狀提出的“創(chuàng)新四問(wèn)”，直擊要害，發(fā)人深思。圍繞著“創(chuàng)新四問(wèn)”，當(dāng)前，太湖雪員工內(nèi)部也掀起了熱議創(chuàng)新的大討論，奮力創(chuàng)新的氛圍濃厚。
太湖雪主要圍繞三個(gè)方面進(jìn)行著力，一是增加科研投入比例，加大校企合作力度。太湖雪位于蘇州市吳江區(qū)震澤鎮(zhèn)——一個(gè)蠶桑文化底蘊(yùn)深厚、絲企也為數(shù)眾多的地方。從這樣的環(huán)境中突圍而出，嶄露頭角，太湖雪靠的是創(chuàng)新、匠心。
從2003年起，太湖雪與蘇大蠶桑研究院、浙江大學(xué)等高校和科技公司合作，銳意改革蠶絲工藝，通過(guò)抽絲工藝制成綿，再手工拉成被子，攻克了蠶絲被移位、板結(jié)的缺點(diǎn)和不可水洗的難點(diǎn)。多年來(lái)，公司始終保持著旺盛的研發(fā)能力，每年都有3個(gè)大系列產(chǎn)品推出。
二是打造企業(yè)品牌，以產(chǎn)品質(zhì)量為根本點(diǎn)，做好太湖雪品牌的宣傳與推廣。2009年，太湖雪走出震澤，開(kāi)始布局蘇州，隨后3年，開(kāi)始布局江南，常州、無(wú)錫分公司相繼設(shè)立，2013年，太湖雪在北京設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)中心，在上海成立研發(fā)中心，在國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)同里成立絲綢體驗(yàn)館。由此，以蘇州為大本營(yíng)，以北京、上海為輻射中心，逐步形成“中國(guó)太湖雪”的構(gòu)架。同時(shí)，太湖雪也積極發(fā)展跨境電商，目前跨境電商部的業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了世界各個(gè)大洲，公司正在向“世界太湖雪”的愿景一步步邁進(jìn)?！疤K州人把外貿(mào)加工做到了極致，缺的是自己的品牌，太湖雪從創(chuàng)新出發(fā)，努力將太湖雪打造成蘇州新的地標(biāo)性蠶絲品牌?！?/p>
三是集聚力量、集聚人才。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技是第一生產(chǎn)力。而關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一生產(chǎn)力的創(chuàng)造，最終都要靠知識(shí)的載體——知識(shí)型員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。為了占據(jù)中高端市場(chǎng)，太湖雪在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、色彩和花型上狠下功夫，想方設(shè)法凸顯絲綢產(chǎn)品的時(shí)尚特質(zhì)。為此，公司招募優(yōu)秀人才，組建了精品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)聘請(qǐng)國(guó)際時(shí)尚前沿的設(shè)計(jì)師作指導(dǎo)，研發(fā)的真絲產(chǎn)品兼具功能性、時(shí)尚性，并開(kāi)創(chuàng)了別具特色的中國(guó)式高級(jí)定制。
以知識(shí)為本的管理思想表明了太湖雪將企業(yè)知識(shí)資源視為創(chuàng)新的源泉，并將企業(yè)的知識(shí)資源融入產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的系統(tǒng)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，太湖雪尊重和欣賞員工，注重并挖掘每一位員工的自身價(jià)值，以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的個(gè)人才能。同時(shí)，太湖雪注重對(duì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，為每位員工提供個(gè)人發(fā)展的空間，運(yùn)用公司既有的資源與制度去激勵(lì)員工，并與員工形成良好的協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，塑造一流的隊(duì)伍。
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