加盟養(yǎng)生保健 事業(yè)成功的助推劑

每一家中醫(yī)養(yǎng)生館都有自己的經營管理方法和制度,璐德誠華中醫(yī)養(yǎng)生館加盟連鎖經營管理分為三大點： 崗位制度經營原則 銷售原則

璐德誠華擁有多套合作模式,根據您的情況,幫您選擇更適宜的經營模式,提高區(qū)域競爭力.璐德誠華擁有 180個中醫(yī)SPA養(yǎng)生療法項目,根據地域不同、市場不同和人文環(huán)境不同,為每一個加盟商從180個具體項目當中 選擇適用于其會所的具體項目.璐德誠華中醫(yī)養(yǎng)生館加盟總部提供給加盟商“一站式”整店輸出的模式全程性 托管,從您當地的市場調查、經營地點的選址、店面布局圖紙設計、裝修質量的監(jiān)理、員工的招聘培訓、商圈 的開發(fā)宣傳、產品儀器耗材的物流配送、開業(yè)活動的組織實施、加盟店的后期經營管理等,都由總部的各個服 務系統(tǒng)和派出的專業(yè)服務人員在您當地協(xié)助您操作完成.全國免費熱線：4000-828-126.

1、編定崗位制度：不管中醫(yī)養(yǎng)生館多大多小都需要制定員工的編號以及每一個崗位崗位職責以及各種規(guī) 章制度,俗話說：“沒有規(guī)律不成方圓”所以向養(yǎng)生師的服務記錄、客戶記錄、清潔記錄等等都要有書面化的 記錄.

2、 經營原則：一.任何中醫(yī)養(yǎng)生館都要有客情銷售理念與產品銷售理念;二要讓中醫(yī)養(yǎng)生館員工灌輸客戶 永遠是上帝的原則;三,如果是大型中醫(yī)養(yǎng)生館要有完善的經營原則,如果是小型中醫(yī)養(yǎng)生館也要有大型中醫(yī)養(yǎng) 生館的做事風范

3、經營要素：成本、銷售、利潤

(1)中醫(yī)養(yǎng)生館成本開支：很多創(chuàng)業(yè)人士都比較關心開中醫(yī)養(yǎng)生館需要多少投資成本這個問題,其實開中醫(yī) 養(yǎng)生館主要成本有店面租金成本、中醫(yī)養(yǎng)生館裝修、員工工資、中醫(yī)養(yǎng)生館產品成本等,其中經營固定開支(房 租、裝修、員工工資、儀器投資)還有非固定開支(員工提成工資、中醫(yī)養(yǎng)生館水電煤氣費用、中醫(yī)養(yǎng)生館產品 消耗、中醫(yī)養(yǎng)生館日用品開支)

璐德誠華中醫(yī)養(yǎng)生館產品

(2)中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店的銷售原則：

一、成本核算原則：中醫(yī)養(yǎng)生館成本主要分為二個部分,一是給中醫(yī)養(yǎng)生館客戶在做護理中所消耗的養(yǎng)生 用品,這一部分的成本可以直接計算到中醫(yī)養(yǎng)生館服務項目中,一般要計算一下養(yǎng)生日用品成本百分率 S%(S%= 當月或日養(yǎng)生用品成本/當月或日營業(yè)額*100%)二是直接在中醫(yī)養(yǎng)生館給客戶做護理時所消耗的產品.中醫(yī)養(yǎng)生 館消耗產品售價則用公式：售價=進貨價格/1-加成率 (加成率可根據中醫(yī)養(yǎng)生館的檔次、服務人員服務素質、 產品檔次以及行業(yè)價格因素來定出中醫(yī)養(yǎng)生館自己的加成率).

二、中醫(yī)養(yǎng)生館產品進貨控制成本原則：產品成本包括控制產品的庫存量、減少產品的浪費和消耗、實行 產品使用登記制度,每一個養(yǎng)生師在拿去產品以及套盒時都要進行登記等.

三、中醫(yī)養(yǎng)生館項目定價原則：中醫(yī)養(yǎng)生館項目定價原則主要是考慮一下幾個方面,行業(yè)內價格、中醫(yī)養(yǎng) 生館周邊消費者承受力、服務成本、基本成本等結合這些因素而給中醫(yī)養(yǎng)生館項目做一個定價.

四、中醫(yī)養(yǎng)生館廣告宣傳銷售原則：廣告要根據中醫(yī)養(yǎng)生館的成本與收入數據來判定怎么樣去做,中醫(yī)養(yǎng) 生館的廣告宣傳主要有產品宣傳手冊、項目宣傳畫、中醫(yī)養(yǎng)生館招牌廣告、中醫(yī)養(yǎng)生館燈箱廣告、報紙、廣播 、電視等,關鍵要在公眾中樹立品牌效應,讓更多人知道你的養(yǎng)生定位.