2016-02-01 12:15:43
作者:amdin
隨著市場競爭越來越激烈,連鎖藥店的盈利模式也快速發(fā)生著變化轉(zhuǎn)移,難以形成自己的核心贏利模式和核心競爭力。就拿目前大家都在實施的高毛利主推來說吧,“一窩蜂”實施的結(jié)果是,有些連鎖藥店還沒有摸索出主推高毛利產(chǎn)品的規(guī)律,就已經(jīng)被消費者唾棄,被供應(yīng)商詬病,被新醫(yī)改沖擊,從而不得不面臨轉(zhuǎn)型。筆者在思考一個問題,連鎖藥店到底有沒有自己穩(wěn)定的盈利模式,能不能培養(yǎng)起自己的核心競爭力。主推高毛利的本質(zhì)是什么
隨著市場競爭越來越激烈,連鎖藥店的盈利模式也快速發(fā)生著變化轉(zhuǎn)移,難以形成自己的核心贏利模式和核心競爭力。就拿目前大家都在實施的高毛利主推來說吧,“一窩蜂”實施的結(jié)果是,有些連鎖藥店還沒有摸索出主推高毛利產(chǎn)品的規(guī)律,就已經(jīng)被消費者唾棄,被供應(yīng)商詬病,被新醫(yī)改沖擊,從而不得不面臨轉(zhuǎn)型。
筆者在思考一個問題,連鎖藥店到底有沒有自己穩(wěn)定的盈利模式,能不能培養(yǎng)起自己的核心競爭力。主推高毛利的本質(zhì)是什么?連鎖經(jīng)營的實質(zhì)又是什么?
盡管筆者曾經(jīng)提出過“一店一策”的贏利模式,但筆者也同時也贊同錢建農(nóng)先生關(guān)于連鎖經(jīng)營的一個本質(zhì)的是快速可復(fù)制的模式的觀點。其實連鎖藥店主推高毛利的本質(zhì)是品類管理或者是商品管理,其中PB產(chǎn)品也是商品管理的一部分。這些問題都涉及到打破目前千店一面的雷同經(jīng)營,形成自己特色的經(jīng)營定位。
定位首先是確定自己未來經(jīng)營特色和走向。確定消費者怎樣看你:也就是“你是誰,長什么樣?能干什么?有什么特點特色?我為什么來你的店,你的店是不是為我服務(wù)的等等一系列問題的?”
開連鎖藥店要想改變目前現(xiàn)狀,走出價格競爭泥潭和千店一面的困境,形成差異化的競爭格局,只有進行競爭的重新定位,按照培養(yǎng)核心競爭力的做法來行事,以逐步形成自己的特色,通過定位定出自己生存的一片天空。
本文推薦開連鎖藥店擁有特色的經(jīng)營定位才能贏市場僅代表作者觀點,不代表本網(wǎng)站立場。本站對作者上傳的所有內(nèi)容將盡可能審核來源及出處,但對內(nèi)容不作任何保證或承諾。請讀者僅作參考并自行核實其真實性及合法性。如您發(fā)現(xiàn)圖文視頻內(nèi)容來源標注有誤或侵犯了您的權(quán)益請告知,本站將及時予以修改或刪除。
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