一、技術(shù)與品牌，中國(guó)電梯企業(yè)兩大不可承重之痛
在1000萬(wàn)套保障房的刺激下，2011年中國(guó)電梯行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模高速增長(zhǎng)。相關(guān)人士表示，未來(lái)，保障房電梯采購(gòu)量依然可觀，且行業(yè)整合即將開始，政府采購(gòu)電梯市場(chǎng)有望進(jìn)入“億元時(shí)代”。只是這美好的前景，對(duì)于中國(guó)的電梯企業(yè)來(lái)說(shuō)卻有點(diǎn)“可望而不可及”。
據(jù)悉，目前排名中國(guó)前10位的電梯企業(yè)中，除上海三菱由中方控股外，其余全是外資控股，這意味著億元的市場(chǎng)份額將絕大多數(shù)被外資企業(yè)收入囊中。而造成這一尷尬局面的主因在于，中國(guó)的電梯企業(yè)缺少自己的“技術(shù)與品牌”。
業(yè)內(nèi)人士張樂(lè)祥表示：“現(xiàn)在，電梯產(chǎn)業(yè)外資化愈演愈烈。國(guó)梯失守，源于外資掌握了核心技術(shù)，中國(guó)大多電梯企業(yè)往往只在營(yíng)銷和資源上有優(yōu)勢(shì)?！蓖瑫r(shí)他也指出，外資并購(gòu)或封存中國(guó)電梯品牌，這也正是中國(guó)電梯沒(méi)有品牌的直接原因。
二、“洋為中用”的典范，伊士頓電梯用“技術(shù)”創(chuàng)造民族品牌
對(duì)于張樂(lè)祥的觀點(diǎn)，伊士頓電梯(中國(guó))公司(以下簡(jiǎn)稱：“伊士頓電梯”)的總經(jīng)理?xiàng)盥”憩F(xiàn)出了高度的認(rèn)同。楊隆表示，2002年蘇州江南電梯公司被奧的斯收購(gòu)，外方持股80%，原中方董事長(zhǎng)曾告訴自己，被控股后，一切都是老外說(shuō)了算。這一教訓(xùn)，讓楊隆下定決心要把由中外合資的伊士頓電梯收歸“國(guó)有”，并打造成中國(guó)電梯業(yè)的民族品牌。
“外方現(xiàn)僅相當(dāng)于財(cái)務(wù)投資。下一步廣州公司的比例也要調(diào)整為中方控股，直到外方徹底退出。” 面對(duì)記者，楊隆如實(shí)說(shuō)。而其之所以有這份信心，源于在楊隆的領(lǐng)導(dǎo)下伊士頓電梯已經(jīng)不用再依靠外資提供技術(shù)，并且研發(fā)出多項(xiàng)專利。
據(jù)楊隆介紹，伊士頓電梯擁有從澳洲引進(jìn)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、達(dá)到當(dāng)今國(guó)際領(lǐng)先水平的側(cè)置式電梯和樓宇維護(hù)系統(tǒng)(BMU)等國(guó)際專利的技術(shù)。同時(shí)每年有10多個(gè)新產(chǎn)品上市，新產(chǎn)品產(chǎn)值占當(dāng)年產(chǎn)值的40%以上，每年申請(qǐng)專利3～5項(xiàng)。目前許多新產(chǎn)品、新技術(shù)達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。
三、伊士頓電梯：妙用imo云平臺(tái) 以“技術(shù)”改變溝通
伊士頓電梯在技術(shù)上的領(lǐng)先，還不僅限于產(chǎn)品研發(fā)上，其在企業(yè)管理中不斷進(jìn)行的信息化技術(shù)的提升，也是該企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的動(dòng)力之一。
據(jù)了解，伊士頓電梯在成功啟用OA、ERP系統(tǒng)后，又于今年專門啟用辦公型即時(shí)通訊工具imo云辦公室，用于改善企業(yè)內(nèi)部的溝通需求。伊士頓電梯的IT表示，盡管公司已經(jīng)啟用OA等管理軟件，但這些軟件都無(wú)法滿足企業(yè)的溝通需求。而溝通的順暢又恰恰是一個(gè)企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，為此他們IT部門在聽(tīng)取同行的推薦后，啟用了專注于企業(yè)溝通的imo云辦公室。
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