十大IT愚蠢錯(cuò)誤：微軟投蘋果1.5億美元(組圖)

為此《PC World》總結(jié)了各大科技公司(以美國科技公司為主)的十大“比較愚蠢失誤”，其中包括雅虎錯(cuò)失收購Facebook良機(jī)、RealNetworks拒絕iPod創(chuàng)意和微軟曾向蘋果投資1.5億美元等等，以下為其簡介：

1、雅虎錯(cuò)失收購Facebook良機(jī)

美國社交網(wǎng)站Facebook創(chuàng)建于2004年。2006年時(shí)，F(xiàn)acebook用戶群主要仍為大學(xué)生人群，且用戶量不及競爭對(duì)手Myspace。2006年6月，雅虎本來已同F(xiàn)acebook達(dá)成收購協(xié)議，交易額為10億美元。

隨后雅虎公布了市場業(yè)績不佳的財(cái)報(bào)，導(dǎo)致雅虎股價(jià)一夜之間下跌22%。時(shí)任雅虎CEO特里·塞梅爾(Terry Semel)緊接著表示，希望把收購Facebook的價(jià)格降至8億美元，但遭到了Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的拒絕。兩個(gè)月之后，雅虎又把出價(jià)重新提至10億美元，但為時(shí)已晚。

時(shí)至今日，F(xiàn)acebook全球用戶量已超過2.5億，估值在50~100億美元之間。從2006年到目前的三年期間，雅虎卻仍然無法擺脫各項(xiàng)業(yè)務(wù)所面臨的困境。

2、RealNetworks拒絕iPod創(chuàng)意

2000年，美國技術(shù)工程師托尼·法德爾(Tony Fadell)提出了基于硬盤存儲(chǔ)的音樂播放器概念，并提出了與該播放器相配套的數(shù)字音樂下載解決方案。法德爾首先同美國數(shù)字媒體技術(shù)開發(fā)商RealNetworks聯(lián)系，希望后者能采用他的方案，但遭到RealNetworks拒絕。

在經(jīng)過多次“碰壁”后，比較終蘋果看中了法德爾的硬盤播放器和數(shù)字音樂下載方案。時(shí)至今日，蘋果iPod音樂播放器業(yè)務(wù)同iTunes音樂商店業(yè)務(wù)互為表里，并占據(jù)了美國數(shù)字音樂下載市場80%的份額。目前RealNetworks仍主要從事流媒體技術(shù)開發(fā)，但其收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及蘋果iTunes單項(xiàng)業(yè)務(wù)。

3、索尼、東芝下一代DVD標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)兩敗俱傷

從2002年開始，以索尼為首的藍(lán)光(Blu-ray)陣營，同以東芝為首的HD DVD陣營，在下一代DVD標(biāo)準(zhǔn)上展開了長達(dá)6年的市場爭奪戰(zhàn)。雙方都希望獲得各大媒體公司的支持。2008年，華納兄弟電影公司突然臨陣“倒戈”轉(zhuǎn)向藍(lán)光陣營，這場DVD標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)以索尼取得勝利而告終。

盡管索尼比較終勝出，但其實(shí)比較終結(jié)果是兩敗俱傷：在過去6年當(dāng)中，無論是藍(lán)光還是HD DVD標(biāo)準(zhǔn)，都沒有得到消費(fèi)者的高度認(rèn)可，相反是標(biāo)準(zhǔn)DVD格式的光盤銷量比較多。

如果索尼和東芝陣營比較初能夠求同存異，于2002年就制定出雙方陣營都認(rèn)可的下一代單一DVD格式標(biāo)準(zhǔn)，則目前這種格式的DVD光盤銷量肯定早已超過傳統(tǒng)DVD光盤。

4、Digital Research失誤使微軟成名

1980年，美國科技巨頭IBM希望尋求一款磁盤操作系統(tǒng)，以用于IBM新款PC機(jī)當(dāng)中。但微軟產(chǎn)品并不是IBM的首選，IBM看中的是Digital Research所開發(fā)產(chǎn)品，并首先同該產(chǎn)品作者加里·基爾達(dá)爾(Gary Kildall)聯(lián)系。

有傳聞稱，基爾達(dá)爾并不理會(huì)IBM的產(chǎn)品購買意向，而獨(dú)自坐上飛機(jī)旅行。但實(shí)際情況是：基爾達(dá)爾之所以坐上飛機(jī)，是為了給另一位客戶送交產(chǎn)品，而由他的妻子同IBM代表進(jìn)行談判。在談判過程中，基爾達(dá)爾妻子無法接受IBM提出的條件，因此雙方不歡而散。

隨后IBM同微軟談判，并比較終同意采購微軟產(chǎn)品。正是通過IBM的交易，微軟一步步成長為全球軟件業(yè)巨頭。如果IBM比較初采購的Digital Research產(chǎn)品，微軟能否取得今天的地位？恐怕沒有人能夠給出正確答案。

5、施樂與個(gè)人電腦業(yè)務(wù)擦肩而過

1973年4月，施樂帕羅奧多研究中心(Xerox PARC)推出了Alto產(chǎn)品，它是首臺(tái)把計(jì)算機(jī)所有元素結(jié)合到一起的圖形界面操作系統(tǒng)。Alto使用了3鍵鼠標(biāo)、圖形窗口和以太網(wǎng)絡(luò)連接。 Alto能與另一臺(tái)Alto計(jì)算機(jī)和激光打印機(jī)連成網(wǎng)絡(luò)，這又是施樂PARC的一項(xiàng)重大發(fā)明。

如今回頭一看，正是這些技術(shù)組合在一起，構(gòu)成了信息革命的基礎(chǔ)。然而1973年時(shí)，還不存在所謂的個(gè)人電腦市場，因此施樂不知道該如何利用該產(chǎn)品來打開市場，而只是生產(chǎn)了數(shù)千臺(tái)Alto，其客戶主要為大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)。

1979年，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)前往施樂帕羅奧多研究中心參觀，在看到Alto產(chǎn)品后，即把Alto多項(xiàng)功能加入到蘋果Lisa和Mac個(gè)人電腦當(dāng)中。施樂意識(shí)到自己的重大市場失誤后，也曾大力推廣其Xerox Star圖形工作站產(chǎn)品，但此時(shí)已為時(shí)已晚。