袁亞非：靠電腦配件發(fā)家 如今坐擁1300億資產(chǎn)

改革開放給了很多人創(chuàng)業(yè)的機會，因此在那個時代，很多人下海經(jīng)商，這是那個時代的潮流。袁亞非也是其中一個從體制辭職，然后下海經(jīng)商的人，那么這位有著上千億資產(chǎn)的三胞集團創(chuàng)始人，有著怎樣的發(fā)家史呢?我們一起來看看吧。

江蘇商人善于抓機會，做實業(yè)，袁亞非也不例外，他身上還帶著上個時代從商業(yè)紅海里沖出來的人特有的草莽氣質(zhì)。1992年，南方講話后，下海創(chuàng)業(yè)成為時代基調(diào)里的一抹亮色。同一個時空中，袁亞非在躊躇。他在雨花臺區(qū)區(qū)委辦公室任秘書，上任書記調(diào)走后，沒有受到新領(lǐng)導(dǎo)的重視，28歲的他頗有些郁郁不得志，以至于有幾個星期，他下班后會跑到水西門看別人賣鴨子。

“那時我一個月才拿200多元，最崇拜賣咸水鴨的萬元戶?！敝v到這里，他臉上難得地露出了輕松的笑容，“我想第一我比他們聰明，第二我比他們勤奮。我就不信他們能活我活不了!”袁亞非瞞著父母辭職，借了2萬元下海做生意。

那時的社會并不比現(xiàn)在仁慈，這個年輕人挨了最毒的打。一連幾單生意，袁亞非全部賠了錢。幾乎走投無路時，他在一個小飯館里遇到了發(fā)小姚昀，接觸到從深圳往南京販賣電腦配件的門路。也許在那個時代，每個成功的草莽英雄都需要一道天光，袁亞非等到了這道天光，他的賭性也在其發(fā)家史里顯露無疑。

SANPOWER三胞集團

SANPOWER三胞集團 查看詳情

袁亞非借債數(shù)萬元奔赴深圳，進到了第一批電腦。進貨后恰逢港幣暴漲，袁亞非終于賺到了第一桶金。他迅速在珠江路的一家電腦城租下一個鋪位，花錢在報紙上打廣告，并用十倍的杠桿賒賬進貨，低價快速出貨。袁亞非豁了出去，他回憶自己當(dāng)時無妻無子，“隨時做好了跑路的準(zhǔn)備”。

奮斗與賭性趕上了那個草莽時代，這個絲毫不懂電腦的下海公務(wù)員創(chuàng)立了三胞集團，在1995年底擁有了11家店鋪，經(jīng)營的品種也從最初的計算機配件到整機以及商務(wù)通、快譯通等多種電子產(chǎn)品?！拔覐膩頉]摸過鍵盤，我根本就不會電腦，我三年就做成了南京賣電腦的老大!”談及風(fēng)云往事，袁亞非額頭前傾，用力揮了兩下手，仍然難掩驕傲。

1998年，宿遷少年劉強東在中關(guān)村創(chuàng)辦京東，彼時的他還在電腦城混飯吃，沒有萌生取代電腦城的念頭;1000公里外的南京，他的江蘇老鄉(xiāng)袁亞非已經(jīng)決心，要革電腦城的命。由于供需逐漸平衡，電腦城的利潤日漸微薄，而電腦城的商家還沉浸在舊日高利潤的夢中，不惜以次充好，欺詐消費者。袁亞非認(rèn)為電腦城的銷售模式已經(jīng)落后，他四處考察，最后提出了他自稱為“WDM”的模式，搬出電腦城。

首先，這種店要像沃爾瑪一樣貨多店面多，幾乎銷售所有品牌電腦和其他數(shù)字產(chǎn)品，還要具備開放式貨架和良好的購物環(huán)境;其次，要像戴爾的定制模式一樣，讓用戶根據(jù)需求定制產(chǎn)品;最后，提供麥當(dāng)勞式的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。在一個城市里，所有店面的電腦價格都是統(tǒng)一的，門市不議價，銷售人員沒有讓步價格的任何權(quán)利。沃爾瑪、戴爾、麥當(dāng)勞，合起來就是袁亞非的WDM模式。

能在20年前創(chuàng)造出這樣商業(yè)模式的人，絕對是商業(yè)天才。到2007年，袁亞非已擁有70家門店，年銷售額超過70億元，傲視全國各大IT賣場。

社會評價

在完成對House of Fraser的收購后，袁亞非一戰(zhàn)成名。他控制了House of Fraser母公司的母公司，就這一點，就當(dāng)之無愧位列“英國時尚零售界100位最具影響力人物”。 (英國時尚零售業(yè)雜志《Drapers》評)

袁亞非非常坦率、非常直爽，是位聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。(一名已退休的外國外交官評)

以上就是今天小編要為大家介紹的關(guān)于袁亞非的發(fā)家史，看完之后你是不是覺得自己又有了夢想。如果你想要了解更多品牌名人故事，那就持續(xù)關(guān)注我們吧。