愛馬仕家族企業(yè)的傳承故事

在世界知名品牌中，有相當一部分是以創(chuàng)始人的名字命名的。這一帶有濃厚家族企業(yè)色彩的做法頗讓我們值得斟酌和贊賞——用名字命名就意味著企業(yè)家族必須像愛護自己的生命、愛護自己的聲譽一樣來愛護自己的品牌。Ferragamo家族第二代成員萊昂納多·菲拉格慕說：“家族就是品牌。”一語道破多少家族品牌哲學!

“以我之名”定義品牌，是對品牌的強烈愛護，更是對傳承品牌的鄭重承諾。下面讓我們細數(shù)奢侈大牌家族企業(yè)的傳承故事，或許能給日漸壯大的中國新興家族企業(yè)帶來啟示。

愛馬仕家族——詮釋“堅守”的家族

掌控品牌：Hermes

創(chuàng)始人：Thierry Hermès

創(chuàng)立年代：1837年

家族傳承：第六代

發(fā)源地：法國

2011年末，L V M H再度收購了0.88%的愛馬仕股份，頗具耐心的L V M H總裁阿諾特一點點地蠶食著愛馬仕。而愛馬仕家族在目睹了阿諾特是如何把原本掌權的威登家族趕下馬之后，便通過各種方式防范L V M H的“狩獵”，從設計、制造到銷售，愛馬仕家族在努力維持著對家族品牌的絕對掌控，堅守著170多年來“獨”善其身的狀態(tài)。

如果翻看愛馬仕的品牌歷史，可以看到，正是家族內成員的接力，才將愛馬仕不斷推上新臺階。

1837年，蒂埃里·愛馬仕(ThierryHermès)以自己的名字創(chuàng)建了“愛馬仕馬具工作坊”，專為馬車制作各種精致的配件。

T h i e r r y的孫子在1922年推出了首個手袋產(chǎn)品，并且還把馬鞍針步運用于其他皮革制品上。從1951年開始，“嫁入”愛馬仕家族的羅伯特·杜邁在皮革制品的基礎上，又開發(fā)了香水、成衣等新品類。而在讓·路易·杜邁掌權的28年間，愛馬仕真正成長為今天的奢侈品牌。

雖然六代掌門人非家族成員出身，但目前有9位成員在集團內從事具體的工作，另有數(shù)名成名坐鎮(zhèn)監(jiān)事會，而所有產(chǎn)品的設計、制造及銷售一直堅持由家族人士出任。在愛馬仕，設計師只負責提出創(chuàng)意，總裁才是比較后設計師。m.mkyah.cn 品牌網(wǎng)

愛馬仕堅定的家族向心力，決定了其品牌始終按照自己的步調穩(wěn)扎穩(wěn)打，既不依賴頻繁的收購和產(chǎn)品授權做大業(yè)務規(guī)模，也不為了在短期內提高營收而盲目擴張。從1993年到2010年，愛馬仕的銷售點僅從248個增加317個，平均每年僅新開4家門店，年復合增長僅為1.5%，而同一時期，銷售收入的年復合增長為10.2%，凈利潤的年復合增長更高達16.6%。

堅守穩(wěn)健與傳統(tǒng)的風格，堅守高價與高品質的風格，堅守高端與細節(jié)的風格。這就是愛馬仕家族的堅守哲學。

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