阿迪達(dá)斯下鄉(xiāng) 每年開店500家

相對于2008年奧運會后的慘況，在阿迪達(dá)斯(專賣店)剛公布的2012年業(yè)績中，大中華區(qū)增長15%，可謂是“逆襲”。2008年，由于領(lǐng)導(dǎo)層高估了奧運會之后的中國市場，導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重，給了諸多本土品牌反超的機(jī)會。

現(xiàn)如今，國內(nèi)體育用品市場進(jìn)入了比較壞的時候，整體業(yè)績普遍下滑。而阿迪達(dá)斯似乎迎來了北京(專賣店)奧運會后比較好的時候。

日前，在接受記者采訪時，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮表示，2013年的業(yè)務(wù)重點之一就是增加低線城市的開店數(shù)量。今年計劃開店800家，其中有2/3在低線城市，中國未來的消費者需求增長絕大部分會產(chǎn)生在低線城市。

阿迪達(dá)斯曾制定了一個戰(zhàn)略，叫做“通向2015之路”，該戰(zhàn)略計劃到2015年深入到全中國1400多個低線城市，目前只擴(kuò)展了一半。

2000年初，阿迪達(dá)斯大部分的店都開在大中城市，現(xiàn)在則需要改變這樣的部署了。

阿迪達(dá)斯團(tuán)隊首先研究了2010年全國人口普查的信息，以了解不同省份的人口以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、財富水平;此外，還從零售商、快餐店等行業(yè)獲得數(shù)據(jù)，也調(diào)查每一個地方開設(shè)了多少家銀行、學(xué)校、百貨商店等，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總后，再分析阿迪達(dá)斯目前在那個城市或地區(qū)已有多少市場份額，競爭對手有多少份額，進(jìn)入那個地區(qū)還有多大的機(jī)會。通過這種方式排了一個順序，這就是阿迪達(dá)斯未來開店的一個路線圖。

高嘉禮表示，阿迪達(dá)斯明年開店的數(shù)量還會繼續(xù)攀升，主要集中在低線城市。他透露，目前正在進(jìn)行一個項目，通過這個項目決定如何快速出擊進(jìn)入這些低線城市，如何幫助經(jīng)銷商更快地在這些地方開店，而且能夠更方便地從阿迪達(dá)斯買貨，提供到那個地方去。

他強(qiáng)調(diào)，低線城市的消費者越來越希望購買到國際性的品牌，這也為阿迪達(dá)斯打造了一個很好的環(huán)境，但隨著阿迪達(dá)斯的進(jìn)入，另外一些競爭對手也會陸續(xù)進(jìn)來，競爭將日趨變得白熱化。