數(shù)字背后的確定與不確定

　　國際品牌的壞消息

　　聚焦事件：

　　有報道說，全球第一大服裝零售商美國Gap公司今年5月的凈銷售額為10.3億美元，同比減少5%。

　　記者觀察：
              
　　其實，與Gap公司先后公布數(shù)據(jù)的美國服裝公司還有位列全球第四位的Limited　Brands公司、第六位的Polo　Ralph　Lauren公司、第七位的Liz　Claiborne公司和第十位的Abercrombie　&　Fitch公司，但無一例外的是，這些公司公布的比較新數(shù)據(jù)均顯示出了他們在全球市場的持續(xù)低迷。
              
　　其中，Limited　Brands公司5月份凈收入為6.18億美元，同比減少6.5%，Abercrombie　&　Fitch　5月份凈銷售額1.82億美元，同比減少22%，Liz　Claiborne公司今年第一季度銷售7.8億美元，急挫28.8%，Polo　Ralph　Lauren，一季度實現(xiàn)銷售額12.2億美元，同比微降1%。

　　上述公司的比較新市場表現(xiàn)，只不過是全球服裝市場的一個縮影。服裝消費的整體下滑，依舊是市場的“主旋律”。
              
　　雖然，中國作為全球服裝的“代工中心”，其服裝產(chǎn)品在6月份中國海關公布的對美出口數(shù)據(jù)中有所好轉，但業(yè)內(nèi)人士普遍認為，就此放言“市場回暖”還顯得為時尚早。
              
　　在6月11日公布的進出口監(jiān)測預警報告中，中國海關表示，今年1~4月我國對美出口明顯好于對歐、日出口，其中服裝及衣著附件對美出口48.4億美元，增長5.9%，是出口產(chǎn)品前10類中保持增長的產(chǎn)品。
              
　　針對上述喜憂參半、矛盾重重的數(shù)據(jù)，有國內(nèi)專業(yè)人士分析，我國今年出口的服裝主要是用來填補美國服裝零售企業(yè)的庫存，美國服裝零售企業(yè)由于受到金融危機的打擊，去年第四季度庫存水平降到很低，不足半個月的市場需求，因此，必須進行適量補充，所以拉動了中國服裝的出口，海關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表現(xiàn)為出口增長。

　　但是，中國的出口服裝進入美國企業(yè)倉庫后，并不等于馬上會在市場上全部銷售出去，因為，市場的整體需求依舊低迷，所以，中國服裝出口的增長與美國五大服裝企業(yè)的銷售額下滑并不矛盾。

　　國內(nèi)大牌的“大手筆”

　　聚焦事件：

　　前不久，波司登發(fā)布公告稱，該公司行使買入選擇權，以比較高6.5億元的代價收購擁有江蘇康博制衣全部股權的盈輝公司。

　　記者觀察：
              
　　在全球服裝市場盡現(xiàn)低迷的狀態(tài)下，作為服裝大國的中國卻總能有不少的亮點顯現(xiàn)。這也為適逢低谷的全球服裝業(yè)提供了更多的積極看點，讓更多的人把視線轉向了世界的東方。
              
　　一直以來，波司登作為服裝業(yè)羽絨產(chǎn)品的龍頭老大，在人們的視野中的確形象高大。其品牌家族中的雪中飛、康博、冰潔等品牌更是“路人皆知”。
              
　　但是，羽絨產(chǎn)品的超強季節(jié)性特點，也給波司登——這駕快速前進的“戰(zhàn)車”帶來了不少的發(fā)展羈絆。為此，早在去年第四季度，波司登公司即對外“吹風”，意欲物色內(nèi)地非羽絨服的中高檔服裝企業(yè)進行收購，以補充羽絨服的銷售空檔期。
　　不料想，時過半年，前言果真兌現(xiàn)。據(jù)了解，江蘇康博主要從事男裝業(yè)務，擁有80000平方米的大型服裝研發(fā)生產(chǎn)基地。
              
　　而對于此次收購，波司登方面對外宣稱，此項收購符合公司利益，可幫助公司在中國男裝行業(yè)進行擴張，同時引入非季節(jié)性服裝產(chǎn)品，提升公司的贏利能力。
              
　　盡管江蘇康博的經(jīng)營歷史相對較短，且當前的宏觀經(jīng)濟狀況及中國男裝行業(yè)競爭環(huán)境均不容樂觀，但從江蘇康博目前的財務表現(xiàn)來看，其具備持續(xù)增長的潛力。
              
　　波司登有關負責人還表示，江蘇康博的比較終實際擁有人——盛怡公司從去年開始，一直投入巨資擴張其在英國的零售分銷網(wǎng)絡，并借此渠道銷售康博男裝。收購完成后，波司登將進一步發(fā)展江蘇康博，同時擴張波司登品牌產(chǎn)品在英國的銷售網(wǎng)絡。
              
　　業(yè)內(nèi)人士分析，作為波司登在港上市后的第一筆大型收購，此舉將有望進一步降低其羽絨業(yè)務占該公司總業(yè)務的比重，從而打破銷售瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展。
              
　　更有資深證券界人士分析，波司登作為上市公司，要想在資本市場上永久立足，必須要在每年推出一定數(shù)量的全新項目，以此保證自己在資本市場的后續(xù)發(fā)展。此次收購，應該說是波司登在全球金融危機環(huán)境下的一次低成本的“大手筆”。如果收購順利完成并能帶動公司全線產(chǎn)品行銷海內(nèi)外，那么，波司登就可以獲得在資本市場和實體經(jīng)濟上的“雙向豐收”。

　　比較值得關注的中小企業(yè)

　　聚焦事件：
              
　　6月6日，在中央電視臺經(jīng)濟頻道主辦的"如何破解中小企業(yè)融資難"大型國際論壇上，有關人士指出，截至2008年底，全國實有企業(yè)971.46萬戶，中小企業(yè)占99％，中小企業(yè)對GDP的貢獻超過60％。但中小企業(yè)通過直接融資融到的錢不到全部的2%。

　　記者觀察：

　　的確，從全球角度而言，比較活躍的經(jīng)濟個體莫過于數(shù)量達千百萬家的中小企業(yè)，但奪人眼目的往往是那些大而又大的經(jīng)濟實體。
              
　　政府、銀行、媒體乃至普通社會民眾的關注點大都集中于大企業(yè)身上。但數(shù)字告訴我們，數(shù)量眾多的中小企業(yè)對經(jīng)濟的貢獻早已超過了那些大型企業(yè)。
              
　　就在前不久，在總結政府的4萬億元經(jīng)濟刺激計劃的效果時，有人不禁慨嘆，數(shù)量眾多的中小企業(yè)從中獲益少之又少。其中，中小企業(yè)的貸款難題，依舊嚴重。
              
　　有專家認為，中小企業(yè)融資難在中國來說，歸根到底是國內(nèi)金融市場結構、金融市場發(fā)育程度、金融體制與廣大中小企業(yè)多元化的融資需求有太大差距，解決這個問題一定是立體的、多元的、多維的，而不能是平面的、簡單化的。
              
　　眾所周知，在全球金融危機不斷深化蔓延的今天，對中小企業(yè)的拯救、扶植力度更應該加大。作為勞動密集型的中國紡織服裝業(yè)是中小企業(yè)集中度較大的行業(yè)之一。
              
　　據(jù)不完全統(tǒng)計，自本次金融危機發(fā)生至今，紡織服裝企業(yè)的倒閉數(shù)量已達到數(shù)萬之巨。其中，無法獲得有效信貸支持成為這些企業(yè)倒閉的重要原因之一。

　　當然，按銀行家們的說法是，因為中小企業(yè)的幾個特點，造成了銀行的信貸謹慎。
              
　　 一是規(guī)模小，中小企業(yè)平均資產(chǎn)規(guī)模是大企業(yè)的七十六分之一，其平均信貸資產(chǎn)是大企業(yè)的二十六分之一；二是發(fā)展水平有差距，中小企業(yè)在公司治理、財務信息透明度、管理水平方面與大企業(yè)比，都存在大差距；三是風險集中度較高。
              
　　 但不可否認的是，中小企業(yè)對中國GDP的突出貢獻以及吸納眾多勞動力就業(yè)的社會穩(wěn)定功能，都會使人們對中小企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生極大的關注。
　　相信，人們會拿出自己的智慧和勇氣去著力解決這個具有一定普遍性的難題。