一個好的管理者，應(yīng)該是一個好的教練，教練的基本職責(zé)就是教會團(tuán)隊中的每一個人工作的方法和策略，以及執(zhí)行任務(wù)的能力。正所謂“授之予魚”不如“授之予漁”。
但是不是所有的管理者都懂得教練之術(shù)，很多的管理者更愿意什么事情都自己親自去做，有的管理者是處于自身的安全考慮，因為擔(dān)心如果什么都教給了手下人，害怕在一個屋檐底下，手下人未來沒準(zhǔn)會替代或威脅自己的位置，甚至怕手下人未來自立門戶，因此就謹(jǐn)小慎微;有的管理者則是本身就沒有放權(quán)和培養(yǎng)人的習(xí)慣，喜歡什么事情都自己做，于是手下人就只能看著管理者沒日沒夜的加班加點，時間長了，產(chǎn)生依賴，讓他們獨立去做一件事情他們也不會做了。
因此，管理者要做好教練，首先是必須有當(dāng)教練的意識，也就是說，管理者應(yīng)該知道“管理”的角色定位，是帶動團(tuán)隊一起進(jìn)步而不是一個人單打獨斗，站在管理者的角度，企業(yè)考察的是團(tuán)隊的績效而不僅僅是管理者個人績效，管理者需要從一個沖鋒陷陣的士兵變成一個將軍;其次是要有胸懷，一個優(yōu)秀的管理者要有寬廣的胸襟，因為只有寬廣的胸襟，才能夠真正的給予手下人成長的空間，很多管理者眼中只看著握著的“權(quán)力”卻不懂得放權(quán)，比較后的結(jié)果是，自己的職位似乎一直很安全，但是自己就把自己活活累死了;再次，管理者要學(xué)會教會員工去思考、學(xué)習(xí)和總結(jié)好的工作方法和工作經(jīng)驗，以及讓團(tuán)隊成員互相分享好的東西，同時建立良好的氛圍好機(jī)制保證員工良好的發(fā)展空間，這樣才可能讓團(tuán)隊的人自己學(xué)會工作的本領(lǐng)。
在很多公司，管理者常常是救火隊員，原因在于管理者沒有培養(yǎng)出好的團(tuán)隊;在有的公司，管理者常常是保姆，什么活都得自己動手干。好的管理者一定要做一個教練，而不要變成一個運動員，這不僅需要管理者好好思考自己的定位，同時也需要企業(yè)建立好的機(jī)制，否則，不僅育不出好人，也錘煉不出卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
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來源：品牌網(wǎng)
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